Пол Къран Има остра необходимост от преструктуриране на ONB; За операта
За любителите на оперното изкуство в Румъния името на Пол Къран е много добре известно, защото той е единодушният автор на аплодираната продукция на произведението La traviata от ONB, която откри сезона 2014-2015, в наскоро обновената сграда на площада на героите. Това беше истинска демонстрация на сила, като се има предвид, че репетициите се проведоха едновременно с реконструкцията. В същото време тази продукция е единствен случай на културен износ в историята на ONB, който беше даден назаем миналата есен на Филаделфийската опера и липсваше малко, по-точно тишината, за да достигне до Opera di Roma.
По-малко известно е, че в допълнение към много последователната кариера като режисьор, с изпълнения в Кралската опера на Ковънт Гардън, Teatro alla Scala di Milano или Метрополитън операта в Ню Йорк, Пол Кюран е бил професионален танцьор в младостта си., но и художествен ръководител на операта в Осло, Норвегия. С други думи, що се отнася до драматичните събития от последния месец в ОНБ, Пол Къран има много компетентна перспектива за всички аспекти на тази криза: балет, управление, състоянието на оперния артист, мултикултурализъм.
Ето отговора на шотландския режисьор на десетте въпроса, които му зададох:
Александру Патраку: През 2014 г. поставихте „Травиата“ в Националната опера в Букурещ. Как беше това преживяване, като гост-режисьор?
Пол Къран: Преживяването беше изключително щастливо и се чувствах много доволен. Бях поразен от ентусиазма на всички, с които работех, особено на хора и солистите, които бяха толкова щастливи да работят отново, по нов и съвременен начин, опера, която пееха от десетилетия. Продукцията не беше „модернистична“ - тя се състоя в края на 50-те години на миналия век, но беше модерна за онези, които я пееха само в постановката, поставена в средата на 19 век. Опера: тези, които са направили костюмите, декорите и т.н.
Преди да започна, обсъдих актьорския състав с мениджърския екип и настоях да има международно румънско сопрано за Виолета. Те предложиха Аурелия Флориан, която беше прекрасна в тази роля. Вярвам, че Аурелия, чрез нейното изключително артистично майсторство, е помогнала за създаването на продукцията, каквато е възникнала.
А.П.: Вие сте режисьор, но сте били и оперен режисьор в Осло. От управленска гледна точка, как ви се е струвала Националната опера в Букурещ през периода, когато сте работили по "Травиата"?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Тотален хаос. Хаос, който нарастваше от ден на ден. Решението беше взето за обновяване на Операта паралелно с подготовката на тази постановка и откриването на сезона. Разбрах, че всичко ще приключи до началото на репетициите. Но очевидно не беше така, напротив. Това не беше разумно решение и доведе до някои трудни моменти по време на репетициите. Няколко пъти ми се налагаше да спирам репетиции поради замърсяване с прах и въздух. Впечатляващо беше, че служителите, техникът и художниците, искаха да продължат да работят в условия, които в друга държава биха наложили затварянето на сградата. Ако не бях мислил, че моят екип и аз можем да свършим нещата, нямаше да продължа. Заради този прекрасен екип, който е направил невъзможното, работейки в изключително трудни условия, решихме да продължим напред. Но ако нещата се влошиха, бях готов да спра всичко.
А.П.: Наблюдавате събитията в ONB през последния месец?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Разбира се, беше трудно да не ги следваме. Ситуацията беше представена в британската, европейската и американската преса. Всички в света на изкуството са много любопитни да видят как ще завърши - дали Румъния ще върви към напредък или ще регресира? Художници, на които е забранено влизането на работното място? В Европейския съюз? Това е много гореща тема за дискусия.
А.П.: Как коментирате ситуацията?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Намирам за много тъжно, че толкова голяма група художници и прогресисти са хванати в състояние на регресия, особено след като ги видях толкова щастливи и ентусиазирани да напредват. Викът на ксенофобия беше тревожен. Не разбирам необходимостта да се прави такова нещо, особено в художествената сфера. Не познавам нито една опера в света, която да няма голям брой чуждестранни артисти или технически екипи. В Норвегия проведох срещите на норвежки, английски или друг език: защото хората в Швеция говореха на шведски, хората в Дания на датски, на същата среща! Тъй като в Операта имаше много чужденци, много репетиции с хора или балета също бяха на английски. Това е международно приетият език като език на съвременния театър. - повторих аз Травиата в смесица от английски и италиански - с Аурелия говорихме предимно италиански. Не помня някой да се е оплаквал.
Когато за пръв път дойдох на среща в Букурещ, г-н Dincă и неговият екип, гордо ми казаха, че тяхното намерение е да построят опера по международни стандарти за музикална продукция и продукция. Знам, че за мнозина е лесно да се каже „но ние вече сме това“, но дори най-големите национални оперни компании са принудени да се стремят да включат нови влияния: вижте какво се е случило в Мариински, Скала, Мет и т.н. ... Opera, чрез неговата природа и история, винаги е било изкуство, което се е оглеждало и включвало много националности в процеса на развитие. За мен беше чудесно да бъда част от екип, включващ Стивън Барлоу, Греъм Вик и Алфред Киршнер. Мисля, че това показва изключителна артистична визия.
Тревожен факт е непрофесионалният начин, по който бившият министър на културата се отнася към ситуацията. Той никога не изглеждаше в състояние да събере всички участващи страни около маса, за да обсъдят оплаквания или предложения. Много хора на Запад коментираха, че въпросът е бил третиран по автократичен, сталинистки начин. Това не е напредък нито за компанията, нито за Румъния. За мен лидерът е първият от равните, а не най-силният глас. Няколко коментатори направиха паралел с Доналд Тръмп и начина, по който той участва в президентските избори в САЩ. Или наистина не трябва да е така.
При първите си посещения по пътя към летището бях впечатлен от високото ниво на чуждестранни инвестиции в Румъния, в телекомуникациите, автомобилите, бизнеса, фабриките, производството на различни стоки и т.н. ... Бях много впечатлен. Работих много в бившия Съветски съюз и говоря свободно руски, така че може би съм в различна позиция и виждам по различен начин развитието и разликата в манталитета в бившия съветски блок, разбирам еволюцията им по различен начин. Всичко е промяна в манталитета, съчетано с инвестиции, а най-добрата инвестиция е нов начин на мислене.
А.П.: По време на работата си като мениджър срещали ли сте ситуации като тази в ОНБ? Ако да, как ги решихте?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Нямаше проблеми на нивото на тези тук, но имаше нещо донякъде подобно. Норвежката опера се премества в нова сграда и този ход притеснява няколко души с твърдо мислене, те са хора, които са правили нещата по определен начин през целия си живот и сега не са искали да преминат към нов начин на работа. Но говорих, работих като екип и докато бях там, с гордост мога да кажа, че целият екип действа, за да постигне една и съща цел, високо представяне.
Причината, поради която напуснах Норвегия, беше, че техническият директор беше назначен без консултации. Човекът беше добър в своята област, петролната индустрия, но беше напълно начинаещ в операта. Ясно казах на главния изпълнителен директор и на борда на директорите какви са моите възражения и въпреки това въпросното лице беше назначено. Тъй като той не беше в състояние да си свърши работата или да вдъхне уважение към екипа или етиката на успешната работа, в крайна сметка свърших работата за двама души, а не само за моята работа и един от нас трябваше да напусне. Това беше най-тъжното решение в живота ми.
Комуникациите направиха света твърде малък и твърде лесен за изследване днес, така че е НЕВЪЗМОЖНО да не общувате ясно и прозрачно в екип.
А.П.: Според вас как може да се разреши този конфликт в ONB? Възможно е Йохан Кобборг да продължи проекта си, а Тибериу Соаре да остане като диригент?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Струва ми се, че тези двама господа са напълно несъвместими. На първо място, Йохан Кобборг очевидно беше едно от най-хубавите неща, случвали се някога на балета на ОНБ. От това, което видях, способността му да ръководи и вдъхновява хората беше уважавана от всички и не говоря само за балетната компания. Техниците, певците, администраторът, всички говореха толкова добре за него, че беше удоволствие да ги слушам. Кобборг идва с международен опит от десетилетия и съм сигурен, че това може да изплаши или разстрои много хора. Но резултатите веднага се виждаха. Господин Соаре не е в същата позиция и гласът му, колкото и да е силен, просто няма същата тежест като Йохан, нито на национално, нито на международно ниво. Да се крещи „Румъния е за румънци“ е недалновидна и ретроградна гледна точка, която в дългосрочен план може само да навреди. Вижте конфликта, който вече е причинил.
Кобборг, който не напусна битката, очевидно показва грижата и решителността си да остане с компанията и това отношение трябва да се приеме много сериозно. Говорим за световен лидер в света на танца. Загубата му би била катастрофа за Румъния. Кой, кой човек с международно качество би искал да дойде след него, за да разбере как се е отнасял с него?
Друго голямо постижение, което не бива да се подценява, е присъствието на балерина Алина Кожокару. Нейното артистично майсторство е уникално, а Алина е една от най-добрите балерини в света. Фактът, че тя посвещава толкова много време "на прибиране у дома" и че е толкова заинтересована и притеснена от случващото се в компанията, е ценно нещо, което не е за шега! Всички големи компании се нуждаят от звезди, които да вдъхновяват и водят. Невероятно е, че личност като нея е включена в списъка с хора, които нямат право да влизат в сградата. Може би това едно-единствено глупаво действие накратко е целият проблем на ONB: нещата не се управляват нито гражданско, нито професионално.
А.П.: Смятате ли, че този конфликт е за съперничеството или гордостта на художниците?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Това е ясно какво е, иначе защо биха се били? Всички ние сме горди художници и трябва да бъдем такива. Не можете да вършите тази работа без гордост, без страст и без да имате много добро мнение за себе си, в определени граници. Това не е „обикновена“ професия. Всяка компания се сблъсква с недоволство от служители, които не са запознати с представленията или са маргинализирани, но това е само един аспект от света на изкуството. От друга страна, новите възможности, които Opera предлага на наети артисти, да се появяват в нови продукции, в нови роли и т.н. ... никой не може да отрече тези реалности.
Познавах Йохан преди да дойда в Букурещ и го видях да танцува много пъти. Никога не бях чувал за Тибериу Соаре, но му пожелавам много успехи в създаването на международна кариера, за която всички ние работим толкова много. Представям си, че тази огромна разлика в опита и репутацията може да смути някои хора.
А.П.: Смятате ли, че се справяме с криза във функциониращата система на ONB?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Мисля, че тази криза е повратна: тя е уникална възможност да поставим нещата на правилния път. Ситуацията трябва да бъде решена тактично и демократично, а не с указ отгоре, който да провокира ново напрежение и конфликти. Сега всички в света на изкуството гледат Румъния, време е страната да покаже колко е напреднала, а не колко е върнала. Ако решението се насочи към ксенофобия и сляп национализъм, това ще има огромни последици не само за НПО, но и за всички културни институции в Румъния. Това е много сериозна криза. Можем да се запитаме каква е следващата стъпка: ще започнат ли компаниите да уволняват чуждестранни служители или консултанти? Влязла ли е Румъния в ЕС, само за да остане в положението да не вижда по-нататък собствения си нос? Не вярвам в това.
А.П.: Какво бихте направили, ако сте временен главен мениджър в ONB? Как бихте се отнасяли към служителите? Но с Министерството на културата?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: Бих говорил с тях! ЩЕ РАЗГОВОРЯ! Бих обсъдил ситуацията, недоволството, бих извадил гнева и емоциите от пресата, от залата за представления. Разбирам личните страсти и мнения, но обществото не трябва да страда от вътрешни недоразумения. Правителствата няма да влизат в конфликт, така че ще направят всичко възможно, за да предпазят нещата от скандал. Бих искал да говоря с министъра на културата, министър-председателя и президента, защото последните коментираха ситуацията. Бих помолил представителите на различните екипи от Операта да говорят с мен и да разговарят помежду си, за да се измери реалната температура на ситуацията, далеч от гласовете, повдигнати преди. Това е въпрос на национална гордост и репутация както за художниците, така и за цялата страна.
А.П.: Според вас какво трябва да се случи в средносрочен план в бъдеще в ОНБ? Какво трябва да се промени във функционирането на тази институция?
НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР .: От моя опит като гост в ONB, мисля, че има остра необходимост от преструктуриране на цялата компания. Нова управленска структура с ясни цели, ценности и оперативни политики: това е от съществено значение. Коя компания работи днес, в бизнеса или в изкуството, без да има такава? Трябва да има и представителна комисия с хора от компанията, гласувани от членовете на компанията. Тази комисия ще включва и хора отвън, договорени от всички, плюс екип от консултанти, които ще посредничат при необходимост и ще гарантират, че нещата вървят в посока напредък. Дори г-н Гелб от Met е отговорен пред такава комисия.
Освен това компанията се нуждае от артистичен мениджмънт, който работи с компетентни хора в техните области, но не само това: няма нужда служителите да мълчат. Артистичното управление като цяло означава, че успявате да направите много щастлива група, докато сте напълно недоволни от друга. Това е постоянен баланс и преговори, но се прави по целия свят с голям успех.
През месеците, прекарани в Букурещ, видях огромен потенциал и необикновено желание. Чувствам, че тази компания иска модерна, дълбока промяна.