Подиум пазар - ежедневно плакат
История на подиума в дати
Предприемачът Едуард Киценко основава компанията Podium и отваря първия магазин в Москва.
Нова верига магазини с няколко марки се отваря като по-демократична алтернатива на скъпия и луксозен магазин Podium Concept Store.
Триетажен магазин с първокласни марки напуска Кузнецки мост. Не просто се движи, но се затваря завинаги.
Podium Market вече има 8 магазина в Русия. Мрежите на Facebook са атакувани от големи и малки руски дизайнери, които даряват неща на Подиум за продажба, но така и не получават плащания за продадените стоки. Части от печатите така или иначе се изплащат. Останалите водят дела.
С искове за 74,5 милиона рубли (ако не и повече), мрежата обяви прекратяване на търговията на дребно. Reviva Holdings, която развива универсалните магазини Debenhams и Stockmann в Русия, се заинтересува от районите и екипа на Podium Market, но все още няма сключени сделки.
А сега по-подробно
Какво казват дизайнерите на доставчици
Защо всичко се случи
Дария Ядерная, бизнес консултант и моден експерт на дребно: „Честно казано, ситуацията за този бизнес формат беше очаквана. Съвременната руска история вече знае такива примери - например фалиралата верига магазини на руски дизайнери Perfetta.
Тесното място на този модел е работа по отношение на условията за изпълнение с дизайнери без ясна матрица на асортимента и управление на целевата аудитория. С ясния и добре обмислен дизайн на самия магазин има пълно неразбиране на продукта и неговата номенклатура, съвместимост на марките и целевата аудитория. Когато работи със схема за продажби, магазин рядко (както беше в случая с Подиум пазара) избира цели колекции за продажба, по-често доставчикът сам определя какво и в какво количество е готов да предложи на дребно. В резултат на това много доставчици предлагат напълно разнообразен (или, още по-лошо, много подобен) асортимент, което води до създаването на каша в съзнанието на купувача, когато той дойде в магазина. Това са продажби не благодарение на, а въпреки, да кажем.
Липсата на ясна асортиментна матрица води до неефективни продажби, когато по-голямата част от нея отива в продажба, някои просто дори не влизат в залата и се настаняват в складове - и след това отново отиват на продажба, а част от стоките са представени в такъв начин, който по принцип не може да бъде продаден. В резултат на това има високи разходи за инвентар, презареждане, загуба и повреда на стоките. Всичко това намалява не само привлекателността за доставчика (които обаче бяха толкова привлечени от идеята за марката Podium Market, че не бяха готови за това), но и маргиналността на търговеца. В същото време, както предполагам, в даден момент е имало изкушение да се мащабира, като се използват недостатъчно изплатените на доставчика средства като безплатен заем. Най-просто казано, с тези пари бяха отворени нови и нови магазини от веригата. Първоначално това доведе до забавяне на плащанията, но плащанията все още се извършват от пари, които забавят следващата вълна от доставчици. По някое време тази снежна топка достигна ниво, при което дълговете станаха опасно големи. ".