Писмо от заместник-министъра на транспорта на Руската федерация N
Всички отпадъци в една хижа
Мадам Лизинг
Всичко би било наред - богатите имат свои странности, ако Елена Борисовна Скринник, шефката на Росагролизинг, не оглавяваше държавното предприятие. Тоест не бих бил дебел с бюджетни пари.
Преди това Елена Скринник, кардиолог по образование, ръководи собствената си фирма Medleasing, помага на г-н Шевченко да закупи медицинско оборудване за организации на Министерството на здравеопазването.
И тогава тя беше хвърлена в земеделието.
На мониторите на служителите на Rosagroleasing главата показва портрет на шефа - добре сресвана жена - това е законът на корпоративната етика. Зад мадам, както Елена Борисовна Скринник е наричана помежду си, подчинените са вечната фигура на силен тип. Дори когато отива да „докосне грима си“, бодигард блокира входа на пристройката с широко разтворени крака и ръце зад гърба.
Веднъж годишно мадам заминава за Швейцария - в добра клиника, за да коригира женската красота, изгубена в упорита работа. Винаги до нея са нейната майка и брат, също работници на Росагролизинг. Те споделят и облекчават нейните грижи.
Служителят, който започва работа, подписва документите, в които гарантира поверителността на официалната информация. Охранителят, заподозрян в денонсиране, беше уволнен с позор преди няколко месеца.
И всичко би било наред - богатите имат свои странности, ако Елена Борисовна не беше начело на държавно предприятие. Тоест не бих бил дебел с бюджетни пари.
Не милостиня, а дългове
Държавата взема пари от гражданите чрез данъци. А гражданите нямат нищо против, защото чиновникът обещава на всички: „Ако остарееш, болен или беден, аз ще се погрижа за теб. Ще похарча данъците, събрани в бюджета, за да ви изплатя пенсия за старост, да ви лекувам безплатно. И най-важното е, че ще дам пари на селянина, за да може той да ви осигури евтина храна. " Това се прави по целия свят, дори в най-развитите страни. Наречен - субсидия на земеделските производители.
Помощ за Stringer:
В резултат на предприетите мерки за подкрепа фермерите в развитите страни получават около 1,5 пъти повече за своите продукти, отколкото биха получили, ако бяха свободни да се конкурират със световния пазар. Пряката подкрепа за производителите представлява около една трета от ефективния доход, който получават, но от общия обем на подкрепа за селското стопанство бюджетът представлява малко над половината, останалото се осигурява от мерки за защита на пазара. Понастоящем общата подкрепа за селското стопанство в развитите страни не надвишава 1,5% от БВП.
Подкрепата за селското стопанство в СССР също се осъществяваше, но главно за сметка на държавния бюджет, включително чрез субсидии за потребителите. Нивото на подкрепа е трудно да се оцени, но ако се различава от нивото в развитите страни, е по-вероятно да се увеличи, докато съотношението на оценката на общата селскостопанска помощ към БВП в СССР е няколко пъти по-високо от тяхното.
През 2002 г. субсидиите за селското стопанство в Русия възлизат на 1 млрд. Долара, съответно 0,3% от БВП.
Не забравяйте - чиновниците не печелят пари за тези субсидии от потта на веждите си. Обикновените граждани се облагат с тях.
За да растат и прибират добра реколта, земеделските производители се нуждаят от машини. И тя е скъпа. А в условията на пазарна икономика селяните са практически недостъпни. И не само в Русия - по целия свят. Тракторът струва около 30-60 хиляди долара. И затова те обикновено го купуват, използвайки системата "лизинг". Финансова компания купува оборудване от производител и го прехвърля на ферми, като получава пари за него на вноски. С интерес, разбира се. Наречен - дългосрочна инвестиция.
За частните руски финансисти тази схема все още не е много печеливша.
Така държавата реши - да създаде държавна компания, да й даде пари от бюджета. То ще купи оборудване от нашите машиностроители и ще го предаде на селяните. Тези, които да плащат за нея в продължение на години. Всички плащания се извършват чрез държавната банка. И по този начин няколко клона на вътрешното производство ще бъдат укрепени едновременно. Идеята е чиста. Само както винаги нашите служители не успяха много добре с прилагането му. Не съвсем чист.
Бригадата от Челябинск
От 1994 до 2001 г. Rosagrosnab доставя на нашите производители селскостопанска техника по лизинговата система. Тя предаде трактори и комбайни на селяни с разсрочено плащане за 7 години без специални гаранции чрез своите акционери - регионални лизингови компании. Невъзстановяванията към 2001 г. са били приблизително 20%.
Помощ за Stringer:
Отчитайки скоростта на инфлационните процеси през този период, тази дейност на практика представлява благотворително субсидиране на земеделските производители. Но OJSC Rosagrosnab е частна компания, държавата не е имала дял в нея. Решено е да се откажат подобни парактики.
Всъщност парите дойдоха на „Росагролизинг“ едва когато Елена Борисовна Скринник пое ръководството.