PERT метод (САЩ)

Техника за оценка и преглед на проекти, PERT е техника за оценка и преглед на проекти, която се използва в технологиите за управление на проекти. PERT е начин за анализ на задачите, необходими за завършване на проект. По-специално, анализ на времето, необходимо за изпълнение на всяка отделна задача, както и определянето на минимално необходимото време за изпълнение на целия проект.

PERT е разработен главно за опростяване на хартиеното планиране и планиране на големи и сложни проекти. Техниката PERT е предназначена за много мащабни, еднократни, сложни, нерутинни проекти. Техниката предполага наличието на несигурност, което позволява да се разработи работен график за даден проект без точно познаване на детайлите и необходимото време за всички негови компоненти.

Най-популярната част на PERT е метод на критичен път, базирани на структурата мрежова графика (PERT мрежова схема).

Техниката PERT е разработена през 1958 г. от Boose, Allen & Hamilton, консултантска фирма, съвместно с Lockheed Corporation, поръчана от отдела за специални проекти на американския флот към Министерството на отбраната на САЩ за проекта за ракетна система Polaris. Проектът "Поларис" беше отговор на кризата, последвала изстрелването на първия космически спътник от Съветския съюз.

Общото научно наименование на този метод е техниката за използване на графики в мрежовото планиране и управление, позната е от 19-ти век в Германия, в СССР тази техника е известна от 30-те години на миналия век, в Казахстан е разработена и прилагана от 40-те години (проф. С. В. Цой Научната основа на теорията на графовете е положена от големия немски учен, който дълго време е работил по покана на руската императрица Екатерина I в Санкт Петербург, Леонард Ойлер през 1736 г., 222 години преди това техническият метод PERT.

---