От дилър до милионер Как 50 Cent се обогати - Handelsblatt
50 Cent е израснал в гетото. Избягва на косъм от смъртта и става хип-хоп музикант. Днес той е успешен бизнесмен. 50 Cent сега има активи от около 500 милиона долара. Сега той е записал своята житейска история.
02.11.2009 | от Торстен Гирш
ДЮСЕЛДОРФ. Gernot Pflüger и 50 Cent едва ли биха могли да бъдат по-различни. Единият е израснал доста защитен в Германия, а другият в гетото в Ню Йорк. Но те имат две общи черти: И двамата са станали успешни предприемачи по невероятни начини. И двамата наскоро издадоха книга за това как да се разбирате успешно в света на бизнеса.
И двете книги са изключително вълнуващи за четене и са идеални за сравнение. Защото колкото различни са произходът на Pflüger и 50 Cent, толкова различни са и техните съвети. И двете книги са написани не за ръководители и за тези, които искат да станат такива, но и за вас от типа служители, които наричат инициативите на борда „мастурбиране, без да използвате ръцете си“ (Pflüger). Така че за тези, които принадлежат към голямата група служители, които вече са напуснали вътрешно.
Гернот Пфлюгер поема компанията CPP преди 19 години случайно. След като изплати първоначалния собственик, Pflüger разшири агенцията за събития и въведе специален стил на управление: CPP разчита на демократична корпоративна култура. Всички решения се вземат съвместно от около 30 служители. Двамата управляващи директори имат само един глас. За обикновените решения е достатъчно обикновено мнозинство. Колкото по-важни стават темите, толкова по-голямо трябва да бъде споразумението. За много важни неща, като ново наемане, всеки служител дори има право на вето, което според Пфлюгер досега се е използвало изключително пестеливо. Времето, необходимо за тези демократични процеси, се "увеличи значително", но все още е "лесно за справяне".
В книгата си "Успех без шеф. Как изглежда работата, която искат служителите", Пфлюгер описва историята на своя трудов живот. Преди да поеме CPP, той научи колко демотивиращо може да бъде ежедневието в германските компании. Обичайните методи на управление изобщо не съответстват на неговия образ на човек: "Забавляването и доброто настроение на работа? За германците това звучи много мизерно." Пфлюгер вярва в способността на хората да работят добре дори без натиск и парични средства за мотивация.
В CPP служителите не само получават представа за финансовото състояние на компанията и, както казах, обширни права за участие, но и висока степен на свобода в ежедневието. Фиксирано работно време съществува само дотолкова, доколкото някои служители трябва да присъстват в удобно за клиента време. Но иначе личните въпроси са също толкова чести, колкото дългите обедни почивки. Шефовете не се отличават от своите колеги в ежедневната си работа. Те също разтоварват камиона или почистват. Мониторингът на ефективността не е проблем, тъй като служителите се наблюдават толкова много, че никой от останалите не ги подвежда. Pflüger обаче не се занимава особено интензивно с тази тема.
Що се отнася до парите, нещата са несправедливи, както признава самият Пфлюгер: всички служители получават една и съща заплата. Авторът обаче задава интелигентния въпрос за справедлива алтернатива. Без значение кой модел се използва, не може да има справедлива структура на заплащане за всички служители. Най-вече Pflüger смята, че е невъзможно всички служители в дадена компания да се чувстват справедливо платени. Сега само двамата управляващи директори получават малко по-висока заплата - през първите няколко години се отказаха от нея - защото в крайна сметка те отговарят за всеки заем и са особено достъпни.
Пфлюгер доказва достоверно, че няма изпълнителни врати. Властта променя хората за по-лошо - те изолират шефове или ръководители: „Властта е наистина гаден малък дявол, който седи на рамото ви и ви казва какъв страхотен човек сте и колко цялата среда е негодна за живот без вашето постоянно влияние [.] Мразя властта заради нейните разрушителни влияния. " Думата "шеф" е мръсна дума в CPP.
По-скоро Pflüger се стреми към категоричния императив: „Направете компанията място, където бихте искали сами да работите като служител“. Пфлюгер може да докаже с един номер, че очевидно е успял в CPP: За 19 години само четирима постоянни служители биха напуснали компанията. Това включва преди всичко способността да се реагира на многообразието на служителите.
И тук е голямата разлика до 50 цента. Както е отразено в заглавието на книгата "Пари. Власт. Свобода. Десет закона за ежедневна бизнес борба", тя има съвсем различно отношение към властта: "Група се нуждае от централна сила, която й дава подкрепа и сплотеност." Властта е край, защото идва със свободата. За да постигнете и двете, почти всички средства са прави.
Този мироглед се основава на житейската история на Къртис Джаксън, както всъщност се нарича 50 Cent: Той е израснал без родители в лоши условия в Southside Queens. На дванадесет години той става наркодилър, озовава се в затвора, пробва силите си в хип-хоп музиката, бива лошо прострелян, връща се и се налага като музикант. Днес Джаксън управлява корпоративна империя и има богатство от около 500 милиона евро.
"Пари. Власт. Свобода" е много успешна книга преди всичко, защото до голяма степен е съавтор на Робърт Грийн. Грийн е експерт по стратегии и е написал няколко бестселъра. Книгата е много добре изработена и лесна за четене. Поглеждането назад към миналото на Джаксън се редува с исторически сравнения, така че грандиозността и гангстерските истории се съчетават чудесно. Само постоянно разпръснатите цитати на велики мислители са малко досадни.
За Къртис Джаксън животът е постоянна борба. Томас Хобс отправя своите поздрави: Homo homini lupus, човекът е вълк на човека. Единствената разлика е, че Джаксън не вярва в държавни договори. Правилата на другите са против него. За разлика от Пфлюгер, той не разчита на желанието на хората да се оттеглят в полза на обща цел. Във философията на Джаксън има място само за сила. И това важи и за света на труда. Той никога не би могъл да се примири с работата за другите. Искаше да бъде свой началник, да се определи: „Нашите началници ни наемат, защото имат нужда от нас, а не защото ни харесват“. Джаксън искаше да избегне това. И благодарение на кариерата си, той е много по-напред от конкурентите си в корпоративния пейзаж.
Успехът се основава на увереност и липса на страх. Той умело определя това, което звучи тривиално, като основен проблем в ежедневието. Хората са напълно уплашени: „Америка се превърна в страна на страховити зайци“. Единственият изход от „епидемията на страха“ е чрез болезнени преживявания. Джаксън каза, че никога не е очаквал да е над 25 години. При такива обстоятелства човек вече не избягва страха чрез пасивния път (укриване), а чрез активния: активно противопоставяне и преодоляване на страха.
Има и огромна бдителност. Когато Pflüger разчита на доверие по отношение на своите служители, Jackson съветва постоянно наблюдение. Винаги трябва да очаквате да бъдете измамени. Днешната култура би „заляла хората с фантазии и бягство“. Човек трябва да избягва това и винаги да следи реалността: „Всички играят, за да победят“. Думите са незначителни. По-скоро е важно да станете ценител.
Джаксън и Грийн продължават да напускат повествователното ниво и да дават практически съвети, без да звучат като глупава книга със съвети. Това важи и за въпроса как да се направят нещата професионално. Това включва и превръщането на мъртвото време в ценно време по време на очевидно непривлекателна дейност, като се разглежда като чиракуване: „Когато работим за други, голяма част от това време е мъртво време“ Така че става въпрос за това да станете „господар“ като служител. Това не означава непременно, че трябва да се биете брутално за позицията на шефа. Авторите искат да посочат състояние на духа: Служителят не трябва да се чувства като „роб“ на своята компания.
Вместо това човек трябва да култивира своите способности, да използва оптимално ресурсите си, да създава малки „империи“. И трябва да се опитате да намерите позиции, където да имате възможно най-голяма лична отговорност. Това е по-важно от парите. А парите са доста важни за Джаксън. В противен случай продължете да кълвате на всяка цена: „Направете си навик да вземате това, от което се нуждаете, вместо да чакате другите да ви дадат нещо“.
Моралът практически не играе никаква роля в мирогледа на Джаксън. Колкото по-безстрашни, по-пъргави, толкова по-реалистични печелят. Точка. За него егоизмът и опортюнизмът в никакъв случай не са отрицателно натоварени термини, а основата на живота. Индиректно авторите посочват ползите от работата в екип. Но това засяга само краткосрочната взаимна изгода. Неща като доброта, услуги или авансови плащания са без значение в работата ви.
„В деня, в който се родихте, започна битка, която продължава и до днес и ще определи вашия успех или неуспех в живота“, пишат Джаксън и Грийн. Pflüger разчита на демократично участие и до голяма степен безкористно самоуправление на служителите. И двете книги съдържат разнообразни идеи, някои от които могат да бъдат изобразени като идеализирани или прекалено едностранчиви. Но те винаги си заслужават да бъдат разгледани.