Основни принципи, които да помогнат на лидера да спечели доверието на подчинените
Жаждата за власт и печалба - това е, което, според мнението на мнозинството, се ръководи от хора, които се стремят да заемат председателския пост и висок пост. Но изпълнителните директори все още са изненадани, че техните служители и подчинени не се доверяват на техните управленски и корпоративни политики като цяло. А недоверието пряко влияе върху нивото на производителност на труда. Заключението подсказва само по себе си: ръководството трябва да промени стила на поведение и начин на мислене. Съвременният лидер трябва да научи умението за управление на персонала и да работи за развитието на истинското лидерство.
Важно е за всеки лидер, независимо колко хора той контролира - двама или двадесет - важно е да разбере, че служителите му ще работят по-усърдно и с вдъхновение, ако имат доверие на своя шеф. На свой ред доверието възниква, когато хората виждат честност и безкористност в шефа си. Това е същността на успешното лидерство.
Най-успешната концепция, която работи безотказно от векове, е лидерството като министерство. Нека да разберем? каква е нейната същност. Безкористността на лидера става очевидна, когато той се грижи за служителите си, създава им добри условия на труд, готов е да прави компромиси за общото благо и успеха на целия екип.
Като пример ще ви разкажа историята на дядо ми. Повече от 50 години работи като счетоводител в транспортна компания. Сега е трудно да си представим, че човек работи на едно работно място повече от 5-10 години. И така, защо дядо ми не смени работата през целия си живот? Той беше лоялен към компанията си, уверен в началството си, доверен в ръководството. Това отношение се основаваше на гаранциите, които компанията му предостави. Например гаранция за сигурност, което означава, че няма да загубите работата си в случай на криза. Или увереността, че шефовете няма да си определят огромни бонуси, докато по-голямата част от работниците работят за една стотинка. Или ръководството отказва да гони свръх печалби, ако това се отразява негативно на целия екип.