Основи на управлението

1. Същността на понятието "управление"

Срок "управление" замества руската дума контрол, когато става въпрос за насочване на пазарни субекти.

В неговите рамки се определят насоките и обхвата на работа, извършва се планиране, контрол, управление на хората, тяхното стимулиране и други.

Управление - това е управление на бизнеса, това е управление от предприемачески тип.

2. Функции и принципи на управление

Функциите са отговорности, обхват на дейност, цел, роля.

Общи функции на управление:

Практическото изпълнение на идеите, съдържащи се в плановете, програмите и стратегиите, се осъществява чрез проектиране и създаване на организационни и управленски структури, осигуряващи дейностите на необходимата документация.

Става въпрос за дефиниране "къде сме в момента, къде искаме да се движим и как ще го направим".

Тя се състои в познаване на работниците перфектно, уволнение на небрежните, даване на положителен пример, обучение на персонала, провеждане на среща, осигуряване на изпълнението на задачите.

Понякога е превантивна (предотвратява появата на проблеми), елиминираща, регулираща, стимулираща. Координиращото влияние трябва да бъде системно, минимално по обем, а не противоречиво.

Концентрира се върху определянето на интересите на служителите и избора на най-подходящия начин за въздействие върху тях в дадена ситуация.

Събиране, обработка, анализ.

Развитие на всички сфери и аспекти от дейността на организацията: структура, система за управление, продукт, отношения с околната среда, персонал.

Управлението се извършва в съответствие с определени принципи, т.е. правила. Спазването на принципите гарантира успех, неспазване - неуспех и загуба.

Основните принципи включват:

-научен характер, съчетан с елементи на изкуството;

-специализация, съчетана с гъвкавост;

-оптималната комбинация от централизирано регулиране и самоуправление;

-отчитане на индивидуалните характеристики и психология на работниците, моделите на междуличностни отношения и групово поведение;

-осигуряване на единството на правата и отговорностите на всеки субект на управление;

-конкурентоспособност на участниците в управлението;

- максимално ранно и широко участие на изпълнителите в процеса на изготвяне на решения.

3. Методи на съвременния мениджмънт

-организационни (с тяхна помощ се създават необходимите условия за функционирането на организацията, поради което те са първични спрямо останалите, говорим за формирането на трудови колективи.) Нормализирана дейност, нейното регулиране и др.

-административни (с тяхна помощ се случват активни намеси в дейностите на хората, чрез принуда или чрез създаване на възможност за такава принуда.)

Те изискват ограничаване на инициативата на служителите и възлагане на цялата отговорност на мениджъра.

-икономически (те допринасят за успешното решаване на производствените проблеми, основават се на материалния интерес, започват да се въвеждат в началото на 20-ти век благодарение на усилията на Тейлър.)

• Формиране на благоприятен, морален и психологически климат в екипа, развитие на приятелски отношения между лидера и подчинения, осигуряване или подкрепа;
• Разкриване на личните способности на всеки служител, съдействие за тяхното подобряване)

-юридически (тяхната същност се състои във факта, че дейността на служителите се регулира посредством законови и подзаконови актове, които определят границите и правилата за независимо действие.)

---