Организационен жизнен цикъл
Организационен жизнен цикъл е период, през който преминава през определена последователност от състояния, които определят неговото създаване, развитие, стагнация и упадък. Тези състояния, както показва практиката, не са случайни. Тяхната промяна е съвсем естествена, освен това в повечето случаи е предсказуема.
И така, всяка организация по време на своята дейност претърпява редица универсални промени или последователна смяна на доста стабилни фази. По аналогия с човешкия живот тези последователни фази обикновено се наричат раждане, растеж, зрялост и стареене на организацията. Различните източници различават различен брой етапи в развитието на организацията и те могат да бъдат наречени по различен начин. По-специално, основателят на теорията за жизнения цикъл на организацията, Ицхак Адизес, идентифицира девет такива етапа.
Ще разгледаме жизнения цикъл на една организация в по-общ вид, опитвайки се да подчертаем ключовите периоди от нейното функциониране и техните характеристики.
Раждане. На този етап функциониращият организъм на компанията се създава само, като консумира определени ресурси и осигурява резултат за ограничена клиентела. Организацията навлиза в етапа на своето формиране, формират се начините и механизмите на продажби на произведената продукция. Целите на компанията на този етап все още не са напълно ясни, творческият процес е неограничен. На този етап се решават две важни задачи - осигуряване на достъп на организацията до необходимите ресурси и овладяване на механизма на конкуренция. Анализът на външната и вътрешната среда, навременното получаване на обективна информация играе ключова роля на този етап от функционирането на компанията.
Растеж. След раждането си организацията започва да се променя. Иновационните процеси, установени на предишния етап, се развиват, целите стават ясни, мисията на организацията се формира. Страстта към рисковите операции постепенно се заменя с по-организирани процедури. Процесът на планиране и прогнозиране на резултатите постепенно се коригира. Този етап се характеризира с разширяване на персонала, набиране на нови специалисти, което предизвиква известно недоволство сред старите работници. Основателите на компанията вземат активно участие в управлението на производствения процес, като го координират, управляват и контролират.