Определение за стил на управление на участието Onpulson-Wirtschaftslexikon
Определение: Какво е стил на лидерство на участието?
Със стила на управление на участието мениджърът позволява на служителите си да разработят свои собствени предложения. Въз основа на направените предложения и обсъдените заедно решения, началникът може поне да наклони везните, неговото мнение има ясна тежест. Служителят обаче може да внесе своите интереси и знания в процеса на вземане на решения и да упражни влияние.
Стилът на управление на участието изисква сдържаността на мениджъра и готовността на служителите да поемат отговорност. Трябва да действате целево и съобразно разходите и да допринесете за успеха на компанията чрез лично представяне.
Със стила на управление на участието, точно както със стила на кооперативно управление, индивидът се интегрира много по-силно във фирмата. Йерархичната пропаст не е толкова голяма. Стилът на управление на участието се препоръчва в компании с квалифицирани и/или специализирани служители.
Той е особено подходящ в ситуации, в които самият мениджър не притежава солидна компетентност в областта на вземане на решения, например по технически, медицински или други специализирани въпроси, но носи отговорност.
Ползи
Стилът на управление на участието се основава на самоконтрол на служителите. Служителят става по-уверен в себе си чрез участието в решения, едностранната зависимост от висшестоящия отстъпва на усещането за взаимна зависимост. Той се чувства отговорен за дадена задача, а не като взаимозаменяем офицер, който е обвързан с инструкции. В организационната структура хоризонталната йерархична структура се заменя с вертикално организирани работни групи, в които акцентът е върху колегиалното сътрудничество между експерти. Това води до по-квалифицирани услуги.
Рискове/недостатъци
Стилът на лидерско участие изисква високо ниво на лидерски умения. За мениджърите това често е труден балансиращ акт. Твърде високото участие на служителите може да доведе до липса на ефективност.
Ако служителите са прекалено предизвикателни от задачата сами да разработят и допринесат за идеи и предложени решения, рутинните задачи и спешната обработка на поръчките могат да бъдат изместени на заден план. От друга страна, твърде малкото участие може да доведе до липса на отговорност сред служителите.