Оливие Буба-Олга Сайт, използващ Blogs UP University of Poitiers

Сайт, използващ Blogs UP

използващ

Това е заглавието на първия документ, изготвен от службата, която управлявам, в рамките на полюса Датар в региона Нувел-Аквитания. Ето резюмето:

В този документ ние анализираме въздействието на кризата въз основа на най-новите налични данни, свързани с развитието на частната заетост извън селското стопанство между последното тримесечие на 2019 г. и второто тримесечие на 2020 г.

Важно е да запомните следните точки:

В момента работим върху други набори от данни за измерване на териториалното въздействие на кризата. Работим и по други теми, които ще споделя с вас, докато вървим. Изгражда се специално пространство на сайта на Регион Нувел-Аквитания, на което ще направим достъпни всички документи, както и инструменти за визуализация на данни. Много вълнуващи неща предстоят, следователно, през 2021 година.

След повече от двадесет години като учител-изследовател в Университета на Поатие (бях назначен за преподавател през септември 1999 г.), току-що започнах командироване в Регионалния съвет на Нувел-Аквитания, за да ръководя нов отдел за проучвания и перспективи на дивизията Датар.

Част от този стремеж към промяна вероятно се дължи на известна умора в академичните среди и забавния начин на промяна. Това се обяснява главно с желанието ми да се доближа до изготвянето на публични политики: след като написах много за териториалната динамика, за други начини за техния анализ, за ​​идентифициране на проблемите, с които трябва да се справим, или възможностите, които трябва да се използват, бих искал искам да видя до каква степен е възможно да се премине от реч към действие. Работата в рамките на регионална институция, свързана с подрегионални територии, ми се струва добър начин да се тества.

Когато е съвместим с новите ми функции, ще ви информирам за напредъка в тази област.

Във време, когато депутатите и сенаторите обсъждат законопроект за удължаване на експеримента „нулеви дългосрочно безработни територии“, аз исках да напиша форум за основните заключения и препоръки, около които членовете на научния комитет, който председателствам, са се събрали. Le Monde се съгласи да го публикува, може да се види тук (€). Дадох и интервю за Alternatives Economiques, видимо тук (€).

Основните съобщения са както следва:

Въз основа на тези резултати научният комитет препоръчва внимателно разширяване на експеримента до ограничен брой достатъчно готови територии. От тази гледна точка ни се струва важно, че спецификациите, на които ще трябва да отговарят новите територии, включват нашите препоръки, по-специално: i) предвиждане и отстраняване на проблеми с изпълнението, ii) ангажиране на всички потенциално заинтересовани участници (включително участници в интеграцията чрез икономически дейност и частни компании) и осигуряване на качествено местно управление, iii) предвиждане на всички финансови нужди (за инвестиции в помещения, машини, обучение и подкрепа на хората) и имат ясна представа за финансовата траектория, iv) извършват строг подбор на бенефициенти, за да се избегне нарушаване на равенството между териториите.

По отношение на икономическия модел, накрая, това, което трябва да бъде насочено, несъмнено е по-малко финансова неутралност, отколкото способността на експеримента да върне хората на работа, които са били лишени от него за дълго време, и да максимизира положителните ефекти върху тях хората, тяхното обкръжение и тяхната територия.

Винсент Гримо представя приветстваща и особено стимулираща работа, озаглавена „Възраждането на провинцията“. Далеч от бинарните дискурси, противопоставящи столична Франция на периферна Франция, тя предлага задълбочено разследване на френската провинция, за да покаже техните слабости, но и техните силни страни.

След първа глава, която показва трудността при дефинирането на селския свят, неговото многообразие, както и необходимостта да се мисли за това в артикулация с градския свят, са организирани три глави около уникалната история на една или повече области на изследванията: глава втора се фокусира върху крехката провинция и примерите на Saint Flour, Saales и Brioude, глава трета за прераждането на провинцията и примера на долината Дром, глава четвърта за продуктивната провинция и примерите на Les Herbiers и d'Albi. Глава пета най-накрая се опитва да идентифицира съставките за успеха на териториите, като авторът подчертава по-специално качеството на местното управление, способността на участниците да развиват специфични местни ресурси или качеството на публичната подкрепа.

Една от неоспоримите силни страни на книгата се крие във факта, че Винсент Гримо основава аргументацията си на голям набор от допълнителни материали: налични статистически данни, резултати от академична работа на икономисти, географи или градоустройства, допълнени от интервюта с изследователи. Специалисти по темата, задълбочени проучвания на различните избрани области, отново подхранвани от интервюта със заинтересовани страни, всички представени в ясен и ефективен стил.

Един от другите интереси на книгата е, че тя кипи с хиляда „малки истории“, на компании, на хора, на територии, които авторът поставя в перспектива, за да обобщи. При четене ще открием по-специално тайните на прераждането на русата леща в Сен Флор, причините за по-убедителния успех на Конте в сравнение с този на Кантал, движещите сили зад чудото от Вандея и много други неща.

Книгата е решително оптимистична и вярно е, че нейното съдържание ни кани да го направим: включително в крехка провинция се случват вълнуващи неща, инициирани от творчески актьори. Няма съмнение, че ще очарова заинтересованите от селския свят, по-общо от икономическия живот на териториите.

Не знам как ще изглежда светът след Covid, ако той ще бъде много различен от света преди, докато чакането на бележката, която INSEE току-що публикува за високите заплати във Франция, ни позволява да видим къде „оставяме.

Научаваме, че най-добрите 1% от служителите в частния сектор се състоят от 163 000 еквивалентни служители на пълен работен ден, които получават поне 8 680 евро нетно всеки месец, че те са главно от мениджъри и мениджъри, че те концентрират 8% от частта за заплатите в частния сектор, дял, който се увеличава в продължение на тридесет години след падането от 60-те до 80-те години.