Оценка на рационалността на организационната структура на управление
АГЕНЦИЯ ЗА ФЕДЕРАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
ДЪРЖАВЕН ФИНАНСОВ КАЗАН-
Катедра "Общ мениджмънт"
По дисциплина: "Основи на управлението"
По темата: "Оценка на рационалността на организационната структура на управление"
Структурата на организацията трябва да осигурява изпълнението на нейната стратегия, взаимодействието на организацията с външната среда и ефективното разрешаване на основните задачи на организацията. В широк смисъл задачата на мениджърите в този случай е да изберат структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на външни и вътрешни фактори, които я влияят.
"Перфектната" структура е структура, която най-добре позволява на организацията ефективно да взаимодейства с външната среда, ефективно и целенасочено да разпределя и насочва усилията на своите служители и по този начин да задоволи нуждите на клиентите и да постигне целите си с висока ефективност.
Тази тема е подходяща за всяка организация. В условията на командната икономика проблемът за съответствие на организационната структура на управление с целите и задачите на организациите, както и с вътрешни и външни фактори, които я влияят, не е проучен. Този период се характеризира с изграждането на организационни структури от бюрократичен тип с твърди йерархични връзки, високо ниво на формализация и централизирано вземане на решения. Тази структура се считаше за идеална и ефективна. В същото време изобщо не беше взето предвид, че организационната структура и нейното управление не могат да бъдат стабилни, тъй като те трябва непрекъснато да се коригират и подобряват в съответствие с условия, които непрекъснато се променят, т.е. не са статични и постоянни.
В условията на пазарна икономика предприятията и организациите трябва своевременно да реагират на промените във външната среда и да адаптират тези организационни структури към тези промени. Следователно тази тема се изучава подробно в представената курсова работа. Работата изследва: структурата на организациите; техните видове; принципи за изграждане на перфектна организация; голямо внимание се отделя на подбора и усъвършенстването на организационните управленски структури.
Целта на написването на тази работа е да се изучат различни структури на организационното управление.
При написването на теста беше необходимо да се решат следните задачи:
- разгледайте същността и принципите на изграждане на управленска структура за организация
- разглобяват основните видове организационни структури;
- характеризират линейния тип организационна структура;
- разгледайте линейно-функционалната структура на управлението на организацията.
Информационната база, използвана при писането на тази работа, е следната:
- научна и теоретична литература за характеристиките на управленските структури;
- периодична литература (списания), описваща съществуващите методи за вземане на управленски решения;
Структурата на управление на организацията се разбира като подреден набор от взаимосвързани елементи, които са в стабилни взаимоотношения помежду си, осигурявайки тяхното функциониране и развитие като цяло.
Трябва да се отбележи, че повечето съвременни организации са различни варианти на йерархични структури. Други видове конструкции са редки изключения от правилото. Причината за широкото използване на йерархията е, че характеристиките на тези структури са адекватни за решаване на повечето управленски проблеми. С помощта на такива структури въпросите с управлението на производството, продажбите, логистиката, финансовото управление се решават доста ефективно. Йерархичните структури са универсални, т.е. приложим за всеки мащаб на бизнеса и за повечето сектори на икономиката.