Области на повишаване на ефективността на използването на труда и заплатите - Анализ на труда и

Насоки за повишаване на ефективността на използването на труда и заплатите

Една от основните задачи на съвременното здравеопазване е да се подобри ефективността на управлението на индустрията чрез рационално използване на всички налични ресурси, включително работната сила.

Досега в индустрията доминираше обширен метод за развитие на здравеопазването, който предвижда увеличаване на производителността на лечебните заведения чрез въвеждане в експлоатация на нови лечебни и профилактични заведения и увеличаване на броя на медицинския персонал. Интензивният начин за развитие на здравеопазването предвижда увеличаване на производителността чрез увеличаване на производителността на персонала на тези институции въз основа на индустриални технологии [16, стр. 5].

Повишаването на производителността на труда в здравните заведения може да се постигне чрез намаляване на разходите за труд за грижа за пациента чрез:

- подобряване на качеството на услугата;

- внедряване на сложна автоматизация;

- въвеждане на перфектно медицинско оборудване;

- намаляване на загубите на работно време чрез подобряване на организацията на работа на персонала, материално-техническо снабдяване и други фактори в съответствие с плана за организационни и технически мерки.

Необходимо е да се разработят специфични мерки, за да се осигури растеж на производителността на труда на медицинския персонал и да се определи резервът за увеличаване на средните часови, среднодневни и средногодишни резултати на лекарите.

Резервите за увеличаване на средната почасова продукция се определят, както следва:

където P ^ SV е резервът за увеличаване на средното часово производство;

SVV, SVF - съответно възможното и действително ниво на средночасово производство;

PS е капацитетът на институцията;

Р ^ ПС - резерв за увеличаване на производителността на болницата чрез подобряване на материално-техническата база, оборудване, оборудване;

TF е действителната цена на работното време за грижа за пациента;

РvТ - резерв за намаляване на работното време чрез подобряване на организацията на труда, повишаване нивото на квалификация на работниците и др .;

TD - допълнителни разходи за труд, свързани с въвеждането на ново оборудване, оборудване.

Да предположим, че в Общинското здравно заведение „Градска болница No2“ възможното ниво на средночасово извеждане на едно е 2,46 посещения. Тогава резервът за увеличаване на средната почасова продукция ще бъде 0,57 посещения (2,46-1,89).

Умножавайки резерва за нарастване на средночасовата продукция на лекарите по планираната продължителност на работния ден, получаваме резерва за нарастване на средната дневна продукция. Ако умножим този резерв по планирания годишен фонд от работно време на един лекар, тогава ще открием резерва за нарастване на средногодишната продукция на работниците. Съответно 3,48 и 737,12 посещения.

---