НОРВЕЖСКАТА ПРАВОСЪДИЕ НА ШОБЕРТ - relativ
Този процес не се отнасяше предимно до теорията на Шоберт. Както обикновено е вярно за всички силни комуникационни явления, и тук се разви битката за вторичните емоции. Лагерите „Мразя“ и „Обичам“ бяха силно разкъсани, и двата лагера се затвориха в убийството на реакциите, и интересното е, че Шоберт излезе победител от това, тъй като връзките му с последователите му в огъня на омразата се засилиха.
Това сочи към първата грешка: реакциите срещу Шоберт, който обвиняваше другите и съдеше другите, бяха обречени на Шоберт, обвиняваше Шоберт. И двете страни общуваха в гняв, посочиха враг и се поставиха под въпрос за истината. Нямаше значение кой е прав: Шобърт успя да се възползва от стойността на марката си в очите на своите последователи в резултат на заплашващото го омраза цунами.
2 ВЛАСТТА НА СЪДА над другите
Шоберт предава на хората от Норби емоционално послание, което по някакъв начин казва: „Бариерата пред целия ми успех, моя просперитет, винаги е някаква външна причина: някой друг, нещо друго, може би случайност. По този начин никога не правя нищо, защото всъщност другите винаги ми пречат да просперирам ”. За тези, които се замислят, Шоберт потвърждава собствената си истина и с тази публична поява потвърждава и реалността на страха.
Шобърт не говори с наднормено бременни жени (LOL), които първоначално мразят. Дори за съпрузите си. Това е просто външен вид. Той говори с трета страна: тези, които мислят, че за другите, това наистина върви по начина, по който го казва Шоберт. Тези, които като него се ужасяват от това, което им се случва, и по този начин в лагер, подсилен от силна емоционална връзка, получават духовната защита, която ще облекчи страховете им.
Ние, рекламодателите и търговците, трябва да признаем, че унгарската култура е такава и днес: обвинявайки другите, ние проектираме грешките, скрити в нас. С това временно се справяме със страховете си и се отърваваме от промяната в себе си, защото привидно нищо не ни е наред, така че го забелязваме при другите.
Това може да се включи в комуникационен план и да се използва грозно: всеки го прави въз основа на вкуса на устата си и очаквания резултат от комуникацията. Шоберт искаше внимание и успя да постигне това въз основа на естествения си талант: той можеше добре да почувства какво „вълнува“ хората му, как можеше да изтегли мача, така че достатъчно количество реакция косвено да затвори последователите му .
3 АКТУАЛИЗИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА
Това, за което Шоберт се чувства добре, играчите на унгарския пазар рядко се осмеляват да влязат в него. Ето защо нашият маркетинг на съдържание е като: скучни блогъри, посредствени рецепти, лицемерни емоции, без герои, нула вълнение. В това пространство огромно конкурентно предимство е вълнуващ източник на съдържание, достатъчно е да се обърне внимание например на нарастващата унгарска подкаст общност. Това, което Шоберт се осмелява да прави с ръчен контрол и собствената си креативност, защото рискува, тези мотивации вече са загубени в унгарската среда, на организационно ниво.