Нестандартни решения, лудост с метод
Леонардо да Винчи е бил подиграван от съвременниците си заради мечтата му да разработи устройство, с което хората да могат да летят. Същата съдба сполетя Джеймс Уот и Александър Греъм Бел. Един от тях имаше лудата идея да разработи машина, която се задвижва от пара. Другият опита устройство, което може да предава гласове на големи разстояния. Днес тези, които по това време бяха обявени за луди, се смятат за трима от най-великите изобретатели на всички.
Историята на науката изобилства от примери за привидно налудничави идеи, които в крайна сметка се оказаха страхотни. Не случайно образът „луд професор“ веднага изниква в съзнанието, когато човек мисли за видовете гениални „луди“. И поне от Алберт Айнщайн, който винаги е бил объркан и усърдно е култивирал ексцентричния си образ, известна лудост в областта на науката е станала социално приемлива. Може би си мислите, че няма да има Нобелова награда без прищявка.
В света на бизнеса, разбира се, нещата изглеждат по различен начин. Там предпочитат (все още) трезви, категорични хора, които винаги отиват на работа разумно и логично. На мениджъра никога не би му хрумнало да се опише като „луд“ в документите си за кандидатстване, например с думите „Често имам необичайни идеи. За да постигна целите си, съм склонен да действам антициклично ".
Никой мениджър по наемане не би погледнал отблизо такъв „луд“ кандидат. Някой, който обича да плува срещу течението, чиито действия са непредсказуеми. Проблемниците нарушават работната атмосфера. Хората, които обичат да излизат нестандартни или луди, са рядкост в компаниите.
Екстри:
- 5 правила за „луд мениджмънт“: Ето как можете систематично да развивате нестандартни идеи.
- Съвети за четене: Кратки рецензии на две книги за необичайни управленски решения и препратка към специализирана статия по въпроса за управлението на креативността.