Непрекъснатост на бизнеса, каквато трябва да бъде
Дария Дулишкович
Пише за интересни и полезни неща. Той изучава Adizes и не само. Той вярва, че всеки може да прави бизнеса, който му носи удоволствие. Човек трябва само да го иска силно.
Защо човек с дарбата на предприемачество създава собствен бизнес? Една моментна прищявка? Аутлет, където можете да излеете натрупаната творческа енергия и да намерите спокойствие? Начин да спечелите състояние? Може би. Истинският предприемач е съсредоточен върху създаването на бизнес, благодарение на който няма да живее живота си напразно и ще може да остави своя отчетлив отпечатък на тази земя.
Всичко би било наред, но тук възниква дилема. Как да се уверим, че компанията не само се е развила в същия дух, но и е била на върха на славата дълго след напускането на нейния основател? Всъщност основателят и неговата организация са сиамски близнаци, чието разделяне е изпълнено с чудовищен риск и може да доведе до смъртта и на единия, и на другия. Как да намалим този риск до нищо и да направим процеса на прехвърляне на бизнес към наследник най-малко болезнен - рано или късно всеки собственик си задава тези въпроси. Нека се опитаме да намерим истината.
Изградете язовир преди потопа
В началните етапи от жизнения цикъл цялостната намеса на основателя в оперативните дейности на компанията е не само закономерност, но и жизненоважна необходимост - вид строго изискване за стартиране и зреене, ставане на стабилен бизнес. Но в бъдеще подобно ръчно управление само ще изгони бизнеса в ъгъла. В действителност, нараствайки, организацията губи гъвкавост и губи способността си бързо да реагира на външни промени.
Ицхак Адизес
„Ако организациите, постигнали просперитет, не се децентрализират, тогава те изпадат в състояние на упадък. Това се случва с остаряването на управлението им, пазарния им дял нараства и структурата им става по-сложна. Такива организации просто стават твърде тежки. "
Започвайки от етапа на просперитета, властта трябва да бъде обезличавана и институционализирана. Необходимо е да се отдели самоличността на собственика от компанията. И какво, ако утре "всичко е в главата" по някаква причина, волно или неволно, напусне поста си? Например здравето ще го разочарова, ще се умори от ежедневието, ще иска да се премести в друга държава или да реши да се пенсионира. Изводът се подсказва: много преди това да се случи, е необходимо да се формира система за управление, която ще позволи реформиране на стария ред „без кръвопролитие“ и осигуряване на стабилен растеж въпреки радикалните промени. И това не трябва да се прави, когато сте на смъртно легло или когато сте толкова уморени, че сте готови да отидете в безсрочен отпуск дори утре. Колкото по-рано започнете да мислите за намиране на нов кормчия, толкова по-вероятно е преходът от предприемачески към системен мениджмънт да бъде най-лесен.
Не всеки предприемач е готов да приеме идеята, че юздите на правителството някой ден ще трябва да бъдат предадени. И няма значение кой ще бъде „престолонаследникът“ - член на семейството или поканен мениджър с богат управленски опит. Страхът, че наследникът ще направи грешки и ще съсипе бизнес империята, създадена от нейните титанични усилия, изтласква мислите за прехвърляне на контрола на заден план. Освен това, когато нещата вървят нагоре, рядък лидер (истински, високопрофесионален лидер!) Ще помисли за извършване на драстични промени.
Освен това, ако основателят вече е имал неуспешни опити да прехвърли властта и отговорността на мениджъра отвън, това само ще увеличи вътрешния дискомфорт. Този, който се е провалил, става твърде разумен. Както се казва, уплашена врана се страхува от храст. Горчивият опит отблъсква собственика още по-далеч от момента на прехвърляне на контрола и той рискува да бъде хванат в капана на основателя.
Ако собственикът не може да преодолее психологическата бариера и не иска да промени професионалния си статус, тогава няма смисъл да започва каквато и да е реорганизация. В същото време има лоши новини за него: главният изпълнителен директор, който здраво обвързва своето дете, си прави лоша услуга. Веднага след като той си тръгне, компанията му ще се разпадне като картонена къща.
Да наследите или наемете професионалист? - това е въпросът
Не всичко е толкова просто, колкото изглежда на пръв поглед. Представете си, ако на Олимпийските игри не присъстваха най-добрите спортисти в света, а децата на тези, които спечелиха златни медали преди няколко десетилетия. Следователно не е факт, че човек от семейния кръг ще бъде най-добрият наследник. Друг важен аспект е „ефектът на Карнеги“. Това е Андрю Карнеги. Моля, не го бъркайте с великия говорител Дейл Карнеги. По този начин великият индустриалец дари 90% от своето многомилионно богатство за благотворителност, като не остави буквално нищо на членовете на семейството си. В действията си той се ръководи от следните съображения: „Ако най-големият ми син знае, че ще наследи компанията, ще има ли стимул да се справя добре в училище?“.