Не се увличайте от вълната Ползи

Преди да прегледате ползите, ясната визия за дестинацията е от съществено значение.

  • От: Симеон Голдщайн
  • 27 ноември 2017 г. 24 септември 2018 г.
  • 09:00

водещите принципи

Предизвикателствата пред плановете за обезщетения изискват ad hoc промени. Преди да се впуснете в преглед на вашата програма обаче, е необходима ясна визия за дестинацията.

Нищо не е постоянно, освен промяната. Тази поговорка, приписвана на гръцкия философ Хераклит, изглежда доста приложима към плановете за обезщетения, предлагани на служителите в страната. Независимо дали става въпрос за просто увеличаване на таксите или за задълбочени преразглеждания на програмата, ясно е, че сега няма да е правилно за статуквото.

Например, според последното проучване на здравните грижи на Sanofi Canada, 45% от спонсорите на канадски план са направили промени в предлаганото покритие през последните две години. Почти една трета (31%) планират да направят ревизии през следващите 24 месеца. Но тъй като промяната само заради промяната рядко е добра идея, ясен и добре дефиниран процес, който започва преди въвеждането на промените, е от съществено значение.

„Много важен елемент е да се установят водещите принципи, които да ръководят избора и да ръководят дизайна на плана“, отбелязва Фредерик Вен, партньор, групова застраховка в Normandin Beaudry. Някои ще искат да се съсредоточат върху иновативния дизайн, например с авангардни защити. Други ще се фокусират върху простотата. Като цяло водещите принципи ще бъдат повлияни от целите и ценностите на компанията.

„Трябва да оценим съвместимостта на съществуващия план с тези принципи, за да определим конкретни действия, които да предприемем“, каза г-н Venne, подчертавайки необходимостта да имаме визия за пълна компенсация. „Трябва да избягваме да разглеждаме елементи изолирано; важното е, че всички компоненти на компенсацията са съобразени с водещите принципи. "

Стефани Тупин, старши директор, Сервиз, групови застрахователни и спестовни решения във iA Financial Group, обяснява необходимостта от идентифициране на ситуации, "които искаме да избегнем на всяка цена", както и групите служители, засегнати от модификация и до каква степен. „Помислете за компания, чийто краен резултат зависи от шепа висококвалифицирани служители, които играят решаваща роля в бизнеса. Когато сменяте режима си, трябва да намерите начин да избегнете недоволство, дори стачка и да поддържате хармонични работни отношения. "