Насърчаване на здравословен начин на живот за служителите

Опровержение: като взема предвид коментара на Telastyn, бих искал да отбележа, че не искам да налагам нищо на персонала си. Не искам да налагам нищо против тяхната воля. Бих искал те да виждат всяко нещо, свързано със здравето, като поредното удоволствие или привилегия на работата, като играчките Think Geek, слушалките Seinheiser и други неща, които продължавам да внасям. Просто веднъж бих искал да възнаградя усилията си за здравословен начин на живот, вместо за изпълнение. Бих искал да бъда честен и по този въпрос.

Много се грижа за персонала си. Тези дни се притеснявах за здравето им.

Повечето момчета тук са с малко наднормено тегло, но има някои, които наистина са с наднормено тегло. Един от тях започва да има проблеми с гърба поради наднормено тегло. Има и човек, който не е много по-възрастен от мен, но вече има няколко байпаса и стент в сърцето си.

Мисля, че всички тук вероятно биха могли да се възползват от здравословния начин на живот. Затова си помислих за насърчаване на здравословни навици.

Имах идеята, заедно с моя счетоводител/счетоводител, че тъй като един от нашите клиенти е фитнес зала, вероятно бихме могли да договорим групова отстъпка за персонала. Бих искал също така да дам на всеки, който е ходил на фитнес, месечен бонус от 5-10% върху заплатите си, независимо дали това е фитнес залата на нашия клиент или друга.

Сега, докато HR/счетоводителят обичаше първата част от идеята (намаляване на групата), той беше безмилостно против втората част. Той казва, че награждаването на тези, които ходят на фитнес с допълнителни пари, е донякъде същото като наказването на тези, които не го правят. Мисля, че той не харесва част от него, защото това включва разходи и той е счетоводител (съжалявам, не можах да го пусна).

Не искам хората ми да се чувстват принудени да тренират. Но искам да ги стимулирам в нагласа, която не харесвам-инфаркт-на-40.

Идеята за бонус звук ли е, или дори глупава? Какви други методи мога да използвам, за да убедя персонала си, че здравето им всъщност е добро за тях?

P.S.: Признавам, че грижата ми за тяхното благополучие прилича малко на отношенията между работодател и работодател. Не става въпрос само за получаване на по-продуктивни работници за мен; някои от по-младите ме гледат като по-големия брат, когото не са имали, и понякога ще търсят съвет и ще ме изслушват по определени въпроси, включително тази тема. Искам обаче да бъда възможно най-неутрален и справедлив, ако компанията участва.

5 отговора

Не ставайте жертва на Extinsic Incentives Bias. Парите са чудесни за някои неща, а за други не толкова. Мисля, че това е една от областите, в които парите имат повече облаци, отколкото ситуацията помага.

Както се посочва в статията в Уикипедия, студенти от MBA бяха помолени да познаят какво мотивира служителите на Citibank. Те познаха следното:

Сума на заплатата
Сигурността на работното място
Качеството на пределните предимства
Количеството похвала от вашия ръководител.
Правейки нещо, което те кара да се чувстваш добре със себе си
Развитие на умения и способности
Направете нещо ценно
Научете нови неща

Реалните резултати бяха много различни:

Развитие на умения и способности
Направете нещо ценно
Научете нови неща
Качеството на пределните предимства
Сигурността на работното място
Правейки нещо, което те кара да се чувстваш добре със себе си
Сума на заплатата
Количеството похвала от вашия ръководител.

Предполагам, че сте добър шеф и че плащате добре на служителите си и те са доволни от нивото на заплащане. Както казва Даниел Пинк в Drive, плащането е демотивиращ фактор - то е демотивирано, за да не получавате достатъчно, но след като имате достатъчно, повече не е мотивирано, особено за повечето хора. Така че даването на допълнителни заплати на служителите ви, за да бъдат здрави, вероятно няма да има желания ефект.

Най-безопасните работни места не възнаграждават хората за посочване на опасни ситуации, те променят мисленето на организацията, за да вярват истински, че безопасността е най-важният приоритет. Това не се прави с пари, а с действителните грижи за безопасността на служителите. Поддържането на безопасността на служителите се превръща в нещо, което хората смятат за най-доброто, а мотивацията става присъща. Хората са много по-склонни да продължат да правят нещо, ако вярват в това, отколкото ако им се плаща - ако плащането е ваша мотивация и спре, няма да запазите желаното поведение.

В конкретния случай на здравословен офис увековечете едно нещастно предположение:

„Добре е да бъда безразсъден, ако съм готов да платя X долара за привилегията!“

Здраве не може да се купи. Никакви пари не могат да отменят инфаркт или инсулт. Никаква сума пари няма да отмени щетите, причинени от тежък живот (или заседнал живот). Не можете да останете слаби, като подкупите талията си и това разбиране е от основно значение за организация, която вярва на първо място в здравето.

И така, ако искате да създадете организация, която вярва в здравето, както фабриката вярва в безопасността, какво можете да направите? Ето няколко (неизчерпателни) идеи за това как можете да направите това:

Направете лесно да бъдете здрави

Всички искат да бъдат здрави (както всеки пушач иска да се откаже), но не защото е трудно. Направете го по-лесно. Дайте на хората способността да:

Насладете се на здравословен избор
По-лесен от нездравословен избор
без допълнителни разходи

Това означава неща като пресни плодове и зеленчуци в офиса на вкус или поне по-здравословни закуски. Това означава да получите страхотен готвач, който прави прясна храна в офис кухнята, вместо просто да поръчате пица. Персоналът все още получава страхотна храна, но все още не трябва да полага усилия, но въпреки това ще бъде по-здравословно за тях.

Това означава да позволите на хората да организират срещи с диетолога на компанията, който ще ги среща безплатно по всяко време на седмицата в офиса. Не е нужно да ходи да ги види. Това означава, че пресните плодове и зеленчуци се доставят на служителите на всеки две седмици, така че те не трябва да излизат и да ги купуват. Това може да означава да давате здравословни ястия прясно приготвени храни на хора, които работят късно, за да не се налага да спират за бързо хранене по пътя.

Създайте фитнес зала в офиса или дайте безплатни велосипеди на всеки, който иска да отиде в офиса и т.н.

Изберете всички неща, които отговарят на вашия бюджет и смятате, че вашите служители ще го оценят най-много. Няма нужда да вдигате шум от него, няма нужда да споменавате, че става въпрос за здравето, просто го улеснете.

Здравословна конкуренция

Ако група попадне в нещо, има по-голяма вероятност да продължи, отколкото ако го направи сама. Опитайте се да намерите начини да дадете стимул на хората да се качат по стълбите над асансьора или да отидат на джогинг на обяд, дори ако вали. Някои неща, които трябва да имате предвид:

Не сравнявайте хората по абсолютно представяне, а относително представяне (следвайте най-добрите личности, а не световни рекорди)
Уверете се, че хората, които не се състезават, не са подложени на пропаст или по друг начин се чувстват принудени
Участието трябва да бъде ваша собствена награда (или всяка награда трябва да бъде добра, а не значима)

Един от начините да направите това би бил да купите на всички във вашата компания и техните семейства нещо като Fit Bit. Той записва неща като колко добре спиш, колко ходиш, колко стълби се изкачваш, колко минути си активен на ден и т.н. Когато го използвате, получавате значки за постигане на определени подвизи, което го прави доста добър мотивиращ инструмент за постъпване на правилните неща (нещо като това, което SE прави за въпроси и отговори).

Можете да правите неща като да дадете един Fit Fit на всяка група или екип и да зададете месечна цел за това колко стълби трябва да изкачат или докъде трябва да стигнат - всеки от екипа може да го използва всеки ден, или по всяко време. След това екипите ще имат стимул да говорят за това кой ще тренира или кой ще тича или кой ще се изкачи по много стълби и ще започне дискусия за упражнението, което поне ще повиши осведомеността.

Като алтернатива можете да вземете статистически данни за всички във вашата компания (без да ги правите публични за своите колеги) и да записвате средни стойности по пол, възраст, за екип, така че хората да могат да си поставят цели да ги победят. самите те и показват как средната стойност на средните стойности се променя с течение на времето.

Може дори да позволите на хората да ги използват, само за да сформират свои собствени групи и да видят къде ги водят.

Можете да раздавате трофеи или други мерки за здрав разум всеки месец или година или да получавате трофеи, когато група ги загуби.

Каран например

Бъдете здрави (ако още не сте).

Когато работите дълго време, кажете на всички, че ще си вземете почивен ден, защото го заслужавате, и уведомете офиса, че почивката е нещо здравословно (и дори насърчавано от ръководството). Ако някой изглежда стресиран, насърчете го да отдели един следобед (безплатен), който да прекара със семейството си, на голф игрище или нещо подобно.

Ако им получите нещо като Fit Fit, направете резултатите видими в интранета на компанията или нещо подобно, така че хората да могат да видят как се справяте. Дори и да не го помислите, помислете за ненатрапчиви начини да споделите здравословните неща, които имате, като прекрасните ресторанти, в които сте били (сервиране на здравословна храна) или прекрасните рецепти, които сте намерили.

Искате ли да ги накарате да правят това на час, или очаквате те да го направят в свое време?

Разходите, необходими за лично време (или пари, за които това е от значение), които не са били разкрити отпред, независимо дали става въпрос за работа или получаване на обаждания за подкрепа или нещо друго, правилно се считат за данък върху служителите. По същество сте принудени да дарите време за целите си, които в този случай (за което те ще се аргументират) всъщност не са свързани с работата им. Стимулите с „бонус“ вероятно няма да помогнат; както посочва вашият счетоводител, това ще се разглежда като наказание за тези, които не се занимават с "незадължителен" актвитий.

Може да направите финансова разлика в разходите за здравеопазване, ако това е важно за вашия застрахователен оператор, но това може да бъде трудно. За да продавате, трябва да разграничите други фактори, като пушенето. Това може да е противоречиво и не бих посъветвал.

Моят работодател, който самостоятелно финансира разходите за здравеопазване, има следния подход: има $ 500 отстъпка (тяхната дума, наистина наказание, както вече споменах), ако имате физическа година, която включва определени тестове. Това не работи във фитнеса с дълъг изстрел и всъщност не е задължено хората да слушат съветите на своите лекари, но поне ги кара да имат изпита. Ако тръгнете по тази пътека, можете да започнете там, а не от фитнес залата.

Добре, има много идеи за вашата идея; Кои са някои положителни стъпки, които можете да предприемете, за да насърчите здравето, без да се уморявате от тази схема за стимулиране? Ето няколко:

Съхранявайте здравословни, безплатни закуски. Улеснете хората да имат ябълка вместо торба с чипс.

Ако сте на подходящо място за това, дръжте малко под наем под наем, за да могат хората да отидат на обяд или да изпълнят поръчки или нещо подобно.

Вземете душ на място, за да могат хората, които искат да карат колело на работа, вместо да шофират, да почистят, когато стигнат там. Ако субсидирате масовия транспорт, имате и нещо за велосипедистите, което да насърчи вашето поведение.

Осигурете малко оборудване за упражнения (и душ, както е споменато по-горе) и разумен период от време, за да го използвате. Позволете им да бъдат част от работния ден, а не повече време.

Субсидирайте членството си във фитнеса. Период - няма изисквания, просто дайте на хората, които искат да посетят фитнеса през своето време, малко стимул да го направят.

Организирайте някои забавни, атлетични дейности след работно време - волейболен отбор на компанията или подобен.

Първо, уверете се, че сте осигурили „ключовия човек“ за всички „важни“ служители.

Какво има в стаята ви за почивка? През повечето време намираме дозатор за закуски и кутии за сода, заедно с обичайните лекарства за кофеин. Има купичка пресни плодове?

Дори правилните хора получават членство във фитнес залата, което никога не използват. По-интересното може да бъде създаването на „стояща“ работна станция, където хората могат да проектират или кодират неща - това може да бъде интересно в конферентна зала, където повече хора могат да си сътрудничат по време на полет. Това е добра употреба за "4K" монитор с възможности за сензорен екран.

Поставете извито USB зарядно за мобилни телефони и таблети.

Ако имате парк близо до работното си място, провеждайте срещи с „всички ръце“ в парка, където всеки трябва да излезе навън до павилиона или до масата за пикник или до пясъка.

Накратко, няма мандати, няма лекции, няма предложения - просто сложете нещата в това, което го прави възможно и го прави по-малко удобно да не го използват.

Това е идеята за звуковия бонус или дори глупаво?

Не мисля, че е лошо - всъщност става доста разпространено в много от моите компании по света.

Като се има предвид това, не съм сигурен, че някога съм виждал подобно нещо като процент от заплатата си, а по-скоро фиксиран брой долари. Ако някой предложи 10% бонус, това може да е доста голяма промяна.

Ако в момента работя, те имат уелнес програма, подкрепена от HR. Вземете „бонус точки“ за определени дейности, считани от компанията за „здравословни“. Например, ако имате годишна физика, получавате 50 точки. Ако сте извършили биометричен скрининг (ИТМ, холестерол, кръвно налягане и др.), Получавате 125 точки. И така нататък.

След като получите 300 точки, ще ви бъдат предложени $ 250. И съпругът ви може да спечели 250 долара по същия начин.

По отношение на човешките ресурси това подобрява здравето на компанията, обикновено се разглежда като „хубаво нещо за служителите“, предполага, че това води до намаляване на отсъствията и може би бъдещо намаляване на застрахователните премии.

Не знам процента на участие, въпреки че съм сигурен, че е под 50%. И не знам дали компанията е измерила въздействието на тази програма върху производителността или отсъствията.

Не мисля, че това би работило добре, ако отделен отдел се опита да го приложи, ако не поддържа изцяло върха на компанията или ако паричните възнаграждения са обвързани с процент от заплатата, повече а не фиксирана сума. Но това са само моите чувства, не съм анализирал напълно въздействията и не съм специалист по човешки ресурси.

Имам приятели в други компании от моя район, които са приложили подобни политики, въпреки че детайлите изглежда се различават леко навсякъде. Някои компании не се опитват да измерват това директно, а предлагат само отстъпки за бизнеса със „здравословен начин на живот“, като фитнес зали, йога и т.н.

Ако сте главен изпълнителен директор на вашата компания, препоръчвам ви да помислите върху тези редове. Ако сте на по-ниско ниво, предполагам, че може да е по-важно, ако се опитате да убедите ръководителя на HR да популяризира това за цялата компания, вместо да се опитвате да го прилагате само за контролния период.