Начини за внедряване на стил на лидерство в екип - Управление
1.4. Начини за прилагане на лидерски стил в екип
Когато избирате стил на управление, ефективно ръководстводаващият трябва да вземе предвид, освен посочените факторипо-рано, тяхната собствена личностползи и възможности. С други думи, желателно е стилът на управление да "съвпада" с главния геройот личността и темперамента на лидера.
Твърд стил (автократичен, директивен, админнистративни) - волеви, автократичен; формата на вземане на решение е едноличен, ръководителят не приема другигого мнение, което се различава от неговата гледна точка; склонни към административни методи на управление, понякога сурови с подчинените. Такъв лидер сам определя производствотоуправленски задачи и методи за тяхното решаване, извършва напостоянен контрол върху изпълнението на работата.
Твърдият стил е ефективен в трудни и стресови ситуации.ситуации, в които е необходимо да се покаже власт и подчинениене. Този стил е ефективен в организации с ясна дисциплина и твърда йерархична структура, както и със значителна разлика в нивото на професионализъм на управлението.даващ и подчинени.
Твърдият стил е неефективен при изследваниятаекипи, където служителите са длъжни даная свобода и творчество. Когато се обсъжда споренпроблем, при който е необходимо да се намери нестандартно решениепо-добре е да не се използва твърд стил, тъй като всеки натиск на ръководителя върху подчинените може да изключи повечето участници от продуктивното търсенетези. В такива случаи е особено вредно да се посочват личните недостатъци на хората, особено на тези, които според менорганът направи неуспешни предложения. Подобна стъпка от страна на мениджъра моментално възпира инициативата на цялата работатопящ се екип. Препоръчително е да не използвате твърд стил, когато работите с moдобри специалисти и чувствителни, скрупульозни, несигурни в своите бизнес качества хора.
Ако стилът е твърде твърд, има опасност отняма конфликти в екипа и увеличен потокчест на персонала, дори в условията на налични ръце на пазара на труда. В екипа активът значително намаляваПри подчинените се формира пасивно, безразлично подчинение или, обратно, могат да избухнат „колективни бунтове“ - съпротива, протест и отказ от работа. Коравният лидер често остава с най-креативнитетези служители, които не признават прекомерен контрол върху дейността си.
Има друга опасност при изпълнението на notумерено труден стил на управление: с еднолично вземане на решение е възможно едностранчиво отчитане на фактаров и груби грешки при прогнозиране на последиците.
Мек стил на управление (либерален, безплатен, благодишен, ненамесен) се проявява във факта, че ръкатаводачът предоставя пълна свобода на подчинените си, те сами избират посоката на работа, формулират запроизводствени проблеми и намиране на начини за тяхното решаване.
Мекият стил е приложим изключително в екипи с висок творчески потенциал и с добре смазана стотинабърз производствен процес.