Набиране на екип Когато служителите набират своите колеги Haufe
Новини 28.07.2017 г. HR на Trash TV
Друга тема за човешки ресурси попадна на Trash TV: В новия риалити сапун "Нашият нов шеф" Kabel1 показва как служителите избират своя нов мениджър. Камерата записва как служителите оценяват новия мениджър.
Риалити сапунът "Undercover Boss" работи в частната телевизия RTL от 2011 г. Тук също HR тема е разбита до ниво Trash TV: За да разберат как служителите наистина мислят за своята компания, мениджърите се обличат и си позволяват да бъдат обучавани като стажанти, без да бъдат признати. Поглед към основата е показан тук с висока квота.
Набиране на екип като телевизионна тема и в действителност
За новия сапун "Нашият нов шеф", редакционният екип на Kabel-1 е поел и актуална тема от работата по човешки ресурси: Набирането на персонал в екипа - познато още като "Наемане на сътрудничество" - вече съществува в много компании: Служители участват, когато назначават се нови членове на екипа или началници. Степента на това варира. Има екипи, които сами рекламират позицията си и също поемат процедурата за проследяване, от преглед на документите за кандидатстване до интервю. В други случаи членовете на екипа присъстват само по време на интервюто.
Коментарни коментари вместо подбор на професионален персонал
Частният телевизионен оператор със сигурност си удря нервите и удря новите работници, които агитират за по-голямо участие. Но разбира се реалният сапун трябва да носи рейтинги. Ето защо този формат, както и при RTL сапуна, разчита на очевидно тайни записи: Кандидатите за ръководна длъжност са поканени да тестват работата и винаги са заснети. Потенциалните подчинени, както и персоналът и мениджмънтът на продажбите имат право да го следят на екрана и да коментират усърдно - което няма нищо общо с подбора на персонал съгласно спецификациите на DIN.
Критика на набирането на екип
В този момент сапунът отразява най-често споменавания проблем с набирането в екип: Професионализмът и обективността на подбора на персонал бързо изостава. Торстен Биман, професор по управление на човешките ресурси и лидерство в университета в Манхайм, критикуван в Personalmagazin, брой 06/2015, че решението на екипа не стига достатъчно далеч, когато става въпрос за набиране на персонал; В крайна сметка личните интереси на отделните членове на екипа също биха могли да излязат на преден план при решението: „Инженер със специални знания винаги ще иска да спаси позицията си на върховенство“, казва Биман.
HR специалистите имат опит в набирането на персонал
Професор Мартин Керстинг от университета „Юстус Либиг“ в Гисен го видя по подобен начин: „Екипите търсят колеги, които са точно като тях. Факторът на гушкане в този интерактивен театър е голям, хетерогенността и многообразието имат трудности“. Освен това отделни членове на екипа бяха подложени на натиск да се присъединят към най-ниския общ знаменател. Неговото предложение: Групата трябва да изработи профила на изискванията, а мениджърите, обучени в диагностика на пригодността, решават кандидатите с помощта на стандартизирани процедури. „Не е нужно да сте психолози, но вербуващите трябва да са професионално обучени.“
Д-р Рюдигер Хосиеп, бизнес психолог от Ruhr-Universität Bochum, посъветва специалистите по човешки ресурси да включват специалисти по човешки ресурси - особено когато правят биография и структурирани интервюта за работа. "След това екипът може и трябва да реши дали може да си представи работата с новия."
Набиране на екип на практика в Haufe-Umantis
В Haufe-Umantis тези критики за набиране в екипа са известни. Независимо от това, екипите сами обявяват свободни работни места и също вземат решение за нови колеги. Защото има и някои предимства. Мениджърът на таланти Лайла Хорстен каза в Personalmagazin, брой 06/2015: "Постига се по-добро съответствие между потенциален кандидат, екип и длъжност. Персонализираните обяви за работа също намаляват прага за кандидатстване и кандидатите веднага получават впечатление за новите си колеги."
HR специалистите все още се търсят при набирането на персонал
В бялата книга „Набиране на екип - как служителите набират служители“, Haufe-Umantis събра няколко аргумента, за да отговори на честите критики. Например, той обезсилва аргумента, че служителите нямат компетентността сами да избират нови колеги: „Не е необходимо да вярваме, че екипът ще вземе по-добри решения. Екипът работи заедно с техните началници и Решението се взема от отдел „Човешки ресурси“. Обикновено ветото от началниците трябва да доведе до отказ, точно като отрицателно решение от екипа. Но началниците или отделът по човешки ресурси не трябва да могат да налагат положително решение. Те трябва да могат да убедят екипа, в противен случай той ще стане новият наетите колеги в екипа изпитват трудности. "
Специалистите по човешки ресурси не трябва да бъдат пропуснати при набиране в екип. По-скоро те трябва да продължат да участват като консултанти и експерти. Тогава много мениджъри по човешки ресурси вече няма да се страхуват, че техният опит вече няма да е необходим или уважаван.