Между глобалното и местното, балансирането на холивудските специалности
НачалоБроя1Членове Между глобално и локално: играта.
Резюме
Индексни термини
Ключови думи:
Индекс по ключова дума:
Контур
Пълен текст
- 1 Тази жалба, подадена до Министерството на търговията на САЩ, води до установяване на sanctio (.)
- 2 Китай позволява директни инвестиции от американски компании в областта на експлоатацията (.)
3 Географията на външния пазар също се характеризира с доста стари затваряния на определени територии. Например, холивудският филм е изключен или се вижда изключен от Северна Корея от 1953 г., Куба от 1960 г., Либия от пристигането на полковник Кадафи през 1969 г., Ирак от 1970 г., Иран с идването му на власт на Аятола Хомейни през 1979 г., и на Сирия между 1970 и 2000 г. Състоянието на пазара тук също е свързано с външнополитическия избор на САЩ. Куба, Северна Корея, Ирак, Иран, Либия и Сирия в един или друг момент вписаха списъка на „измамните държави“, санкционирани от правителството на САЩ. Промените в международните баланси и новите стратегически съюзи след намесите на САЩ в Афганистан през 2001 г. и Ирак през 2003 г. промениха донякъде тази ситуация. По този начин Пакистан, Ирак и Либия бяха премахнати от списъка на измамните държави.
- 3 Европейските държави, които редовно се появяват в списъка на първите петнадесет пазара, са Германия (.)
- 4 Терминът вътрешен пазар включва както САЩ, така и Канада. Тук използваме indiff (.)
5 Чужденците не винаги са грижа за специалностите, които от време на време се фокусират върху основния си пазар: Съединените щати4. Може да се изчисли, че през 1944 г. външният пазар представлява само около 32,6% от приходите на световно кино. Тази цифра нараства до 47% през 1955 г. и 49,9% през 1963 г. (Segrave 1997, стр. 287-8). От средата на 60-те до началото на 2000-те години значението на външния пазар варира значително, в съответствие с развитието на филмовия пазар в различни страни по света. От 1966 до 1974 г. чуждестранните и американските печалби са били приблизително еднакво важни. Ако през 1969 г. вътрешният пазар представлява 52% от световните приходи от кино, а външният пазар 48%, този дял е обърнат на следващата година. Този баланс може да се обясни както с отслабване на американския пазар, така и със силно участие на големите компании в Европа. Всъщност, загрижени да завладеят тази територия след Втората световна война, майорите й обръщат много внимание. Те също така финансират местни филми, които увеличават оборота им.
6 По време на период от 1975 до 1984 г. пазарът на САЩ взе надмощие. През 1984 г. той представлява 66,8% от приходите на световно кино. Външният и вътрешният пазар наистина изпитват противоположни тенденции. Посещаемостта на Европа е спаднала от 983,72 милиона зрители през 1980 г. на 667,07 милиона през 1985 г. (Durie et al. 1993, стр. 19). Това явление води до затваряне на много кина. След това филмовата индустрия се оказва заключена в омагьосан кръг. В допълнение, големите специалисти спряха да инвестират в местната кинематография от края на 70-те години, особено след провала на няколко продукции. Икономическата криза, която разтърси Холивуд между 1969 и 1971 г., нарастването на силни антиамерикански настроения, подхранвани от теориите за културния империализъм и противопоставянето на войната във Виетнам, подчертаха оттеглянето на големите компании към вътрешния пазар. В същото време добивната индустрия в САЩ преживява период на ренесанс с изграждането на мултиплекси. Вътрешният пазар се съживява и от силното развитие на така наречените вторични пазари (спомагателни пазари): кабел и видео.
9 През 1970 г. Universal и Paramount по този начин решават да обединят своите мрежи за разпространение на филми. Останалите специалности подписаха повече ad hoc споразумения. Филмите на Дисни бяха разпространявани например от Warner Bros. между 1988 и 1992 г. (Augros 1996, стр. 181). По този начин, като си сътрудничат, големите компании успяха да запазят силно присъствие по целия свят, включително на по-малките пазари. Чрез тези „стратегически съюзи“ (Epstein 2006, стр. 12), майорите отново се поставят в позиция на сила по отношение на своите международни колеги. Говорим за ливъридж или влияние. Специалистите сключват съюзи помежду си, но също и с местни партньори. В края на 90-те Warner Bros. например създаде "испанска ос" (Variety, 5 януари 1998 г.) чрез обединяване на силите с испанския конгломерат Sogecable. Договорът им включваше смяната на продуктите на Warner Bros. по канала CanalSatelite Digital и разпространението на филми в кината.
- 5 Офисът на MPEA се намира на няколко пресечки от Белия дом във Вашингтон и от тях (.)
- 6 Бойкотът, тоест съгласуваният отказ на големите специалисти да изпращат филми на определен пазар, е (.)
12 Дипломатическата палитра на MPEA е много разнообразна и включва меки методи, като пряка помощ и съвети на професионалисти от други страни, но също така и по-мускулести методи, като бойкоти или оплаквания за пречки пред търговията6. Действието на MPEA може да се определи като „картелна дипломация“, където изкуството на преговори е добре и истински култивирано. Въпреки това, той основава своята легитимност на силата на своите членове и на техния съюз. Следователно MPEA е гъвкава организация, способна да играе на силата или диалога в зависимост от обстоятелствата. Тези методи могат да бъдат сравнени с политическата философия на президента Теодор Рузвелт: „Говорете тихо, но носете голяма пръчка. "