Методи за подбор и оценка на персонала, техните характеристики, интервюта

Водещите икономисти отдавна включват човешките ресурси като важна част от предприятието. Това е вярно - без добри служители развитието на всяка компания е невъзможно. Следователно подборът на добри кадри е основата за ефективната работа на всяка компания.

Правила за подбор на персонал за компанията

Компетентният подбор на персонал е невъзможен без стриктно спазване на определени общи принципи:

Необходимостта от броя на персонала трябва да се определи предварително, като се вземе предвид възможният растеж и разширяване на обхвата на компанията;
Разделяне на наемането на служители в две направления: дългосрочно и краткосрочно;
Краткосрочното наемане включва решаване на оперативни проблеми. За него отговаря ръководителят на структурното звено. Той идва от оперативния анализ;
Дългосрочно наемане - стриктно спазване на бизнес плана;
Набирането на персонал трябва да предполага използването само на отворени източници на информация;
Конкурентните фирми трябва да имат равни и независими условия за прием;
Принципът на безпристрастност по отношение на кандидатите е ключът към успеха.

Персонал на работа

Освен ръководителя на организацията, ръководителят на отдела по персонала не трябва да участва в производствени дейности. Ако разгледаме това твърдение на примера на директор на компания, тогава: мениджърът не може да бъде ангажиран с решаването на производствен проблем, тъй като по този начин се лишава от възможността да управлява производствения процес. Същият принцип трябва да се следва при набирането.

Съвременни методи за набиране на персонал

Изключителен метод за търсене

Историята познава много методи за набиране. От три дни китайско тестване до бегло проучване на английски за роднини. Всички те са добри за времето си и за обстановката си. Но какво работи точно в нашето време?

Сега има 4 метода за набиране, които се използват от повечето мениджъри. Нека поговорим по-подробно за всеки от тях.

Масово набиране

Ексклузивно търсене

Както подсказва името (изключително търсене) - директно търсене на служител. Като правило се използва, когато се търсят специалисти от най-високо ниво или хора със специални знания и умения. Служителите, наети по този начин, най-често имат пряко въздействие върху бизнеса. Търсенето се извършва не само сред безплатни специалисти.

Лов на глава

Вариант на предишния метод, само по-фин и сложен. Това е лов за един старши ръководител, който работи за друга компания. Най-трудното е събирането на информация за специалиста и подготовката на самия бракониерски процес. Може да се използва и когато мениджърът не познава конкретен специалист и ловецът трябва сам да го намери чрез анализ на конкуриращи се фирми. Скъпа, продължителна и отговорна процедура.

Предварителна подготовка

Метод, базиран на използването на млади специалисти чрез стажове и индустриална практика. Дори по време на обучение се набират перспективни студенти, които впоследствие ще се превърнат в ключ към успешното развитие на компанията.

Като се има предвид това, няма ясна насока кой от тези методи е най-добрият. Всеки от тях решава задачите, поставени пред компанията в определен период от време. Мениджърът по човешки ресурси трябва сам да реши кой от методите да използва и какво може да даде на компанията по едно или друго време.

Как да изберем най-добрия специалист?

За разлика от методите за набиране, има много повече начини за определяне на компетентността на служителя. Именно от тези методи организацията трябва да направи своя собствена система за подбор.

подбор на персонал

Въпреки сходството на методологиите, изискванията на компаниите към кандидатите са много различни. И това е разбираемо. Когато в един екип микроклиматът е по-важен от определени умения и опит, тогава в друг способностите са на първо място и те са принудени да се примирят с чертите на характера.

Въз основа на характеристиките на компанията, мениджърът по човешки ресурси трябва да изготви конкретна стратегия за идентифициране на най-добрите кандидати за определена позиция. Ето защо за обективна оценка на кандидатите е необходимо да се знае напълно за методологията за подбор.