Луис Дж
Защо четете тази книга? Какво ви подтикна да го купите? Привлекателно заглавие ли беше или привличащо погледа яке за прах? Или вашият шеф, или съпругът ви са ви го дали, казвайки: "Имате нужда от помощ - прочетете това!"
Предполага се, че без значение как сте се докопали до тази книга, изпитвате нужда да бъдете лидер. Но защо? Къде искаш да водиш хората? И защо всички трябва да искат да те следват? Това са първите два въпроса, на които трябва да отговорите, преди да научите лидерство.
По дефиниция лидерът кара хората да го следват към целта. От само себе си се разбира, че ако никой не ви следва, значи не сте лидер. Ако четете тази книга, тогава, разбира се, искате да имате последователи - хора, които ще ви следват където и да отидете и ще ви помогнат да постигнете каквото искате да постигнете.
Последователи и лидери. Ако нямате последователи, значи не сте лидер.
И така, има ли хора във вашия списък като Ганди, Чърчил, Джон Кенеди, Ясер Арафат, Адолф Хитлер, кметът Рудолф Джулиани, президентът Джордж Буш? Бихте ли ги добавили към вашия списък? Ако не. защо?
Например Хитлер. Той беше водачът. Но много от хората няма да включат името му в списъка си, защото това означава нещо ужасно за тях. Той също е ужасен за мен. Но не мога да пренебрегна факта, че голям брой хора охотно го последваха.
Има ли членове на улична банда във вашия списък? Те са лидери и вие знаете това. Те имат доброволни последователи.
Какво ще кажете за Осама бин Ладен? Отново презрян лидер, но все пак лидер.
Въпросът е, че не можете да наричате лидери само онези хора, които се застъпват за нещо добро и отхвърлят тези, които предлагат нещо лошо. Ако хората могат да намерят желаещи последователи, те са лидери, независимо дали ви харесва или не. Ние просто не искаме да бъдем като онези, които защитават „лоши неща“.
Лидерство срещу управление
Vance Packard улавя самата същност на лидерството, като го дефинира в полето. Имайте предвид, че най-важната дума в дефиницията й е искам. Лидерът кара другите да искат да правят това, което той иска. Човек може да принуди другите да направят нещо, а хората с оръжия правят точно това. Но това поведение не е лидерство. Освен това мениджърите (и родителите) понякога, предлагайки голяма награда, насърчават хората да правят неща, които не искат да правят. Това води до послушание, но има съществена разлика между съгласие, послушание и ангажираност. Лидерите могат да направят хората лоялни.
Лидерството е изкуството да караш другите да искат да направят нещо, което според теб трябва да се направи. Ванс Пакард