Лошо прекратени прекратявания - 2
Тази статия е публикувана повече от година. Информацията в тази статия е била точна по време на публикуването, но може да е остаряла.
Реалната и разумна обосновка е едно от основните изисквания за прекратяване, ако работодателят не го направи, прекратяването на трудовия договор не може да бъде успешно. В този раздел разглеждаме примери за непълни или погрешни разсъждения.
Ясно описаното основание за прекратяване трябва да бъде реално, фактическо. Историята по-долу създаде проблем в голяма работодателска организация. Чуждестранната компания-майка на компанията нареди общо намаляване на разходите, в рамките на което също значително намали разходите за заплати, което доведе до колективно намаляване на броя на персонала.
По време на дългите седмици на подготвителната работа беше определен броят на служителите, които трябваше да бъдат изпратени от всяка организационна единица, което също беше договорено с органите за представителство на интереси. След уведомяването на съответните служители съкращенията бяха предадени, при спазване на 30-дневния законов срок.
Успоредно с това един от отделите се бори с хроничен недостиг на персонал от месеци. Рутинният лидер при разглеждането на жалби от претоварени колеги е изправен пред ново предизвикателство: новоприет законодателен акт го задължава да осигури определен минимален брой смени във всяка смяна, които той по никакъв начин не може да срещне с настоящия екип. Имайки предвид това, той отправя искането си за разширяване на персонала на официалния път, до компетентния си директор.
Насочвайки се към законовите изисквания, директорът връща решението за одобрение в рамките на дни, позволявайки набирането на трима новодошли. Удоволствието на мениджъра ще бъде налице само няколко дни по-късно, когато той получи информация за изпълнението на колективно съкращение, което го е уведомило за уволнението на петима от колегите му. Така последната работна задача на петимата командировани работници стана да обучи новите трима участници.
Как може да възникне такава абсурдна ситуация? Това беше и първият въпрос на съответния лидер. Кратко последващо проследяване разкри, че по безпътните човешки процеси в голяма организация на работодателите вестниците, нареждащи намаляване и вземане на решение за разширяване, никога не попадат в една ръка. Дори да е имало човек, който е участвал и в двете решения, той вероятно е дал вечния отговор „добре от моя страна“ на по-малко важна мярка от негова страна. Всеки, който някога е работил в голяма организация, знае, че подобни случаи се случват с най-добри намерения.
Разбира се, при такива обстоятелства обосновката за уволнение на работници, командировани от този отдел поради съкращения, е нереалистична. Би било трудно да се защити в съда, че работата им е станала наистина излишна поради съкращения, когато по време на периода на предизвестието те все още са имали възможност да се срещнат с нови другари, назначени на същата работа като предишните им задължения.
В историята времето беше наистина трагично за работодателя: съкращенията бяха обявени още при подписването на трудовия договор с новите служители. Известието обаче би могло да бъде отменено само със съгласието на служителя, който при знанието на спечелен трудов иск едва ли ще „донесе“ самоотвержено за него.