Логическите нива на Dilts са ключът към промените в компанията, Technologies of Absolute Success
Absolut Success Technology - Universal-Way
При създаването на екип, работещ за един резултат, ключовите моменти са да изяснят мисията, целите на компанията и начините за постигането й, разбирането каква роля играе всеки член на екипа и каква е неговата зона на отговорност. В резултат на това екипът ще има съгласуваност, организация, лоялност, ефективност, синергия в движението към целта.
В коучинг практиката, моделът на "Логически нива на организация", разработен от Робърт Дилтс (въз основа на откритията на Бертран Ръсел в областта на логиката и математиката и Грегъри Бейтсън за описание на процеса на обработка на информация в поведенческите науки) и адаптиран към йерархичната организация на информацията, възприемана и възпроизвеждана от човек или група (компания). Теорията за логическите нива на организация датира от 1973 г., когато Грегъри Бейтсън открива, че определени естествени нива на класификация се наблюдават в познанието, промяната, общуването и справедливия живот.
Всяко ниво на пирамидата съхранява информация с определено качество.
Заобикаляща среда - ниво на реакция (Какво? Кой? Къде? Кога? С кого? С кого?) - условия, местообитание, света около нас, предмети, хора, места, дати, дати и всичко, което ни заобикаля. С това се сблъскваме в ежедневието и дейностите си. Нивото на статичност, времето на това ниво е просто още едно измерение, което изяснява позицията спрямо настоящето. В лингвистичен план нивото на средата се изразява с преобладаване на съществителните имена.
Поведение - ниво на действие (Какво прави той?) - всичко, свързано с човешката дейност (организация), нивото е посветено на информация за промени и движения. Тъй като действията се извършват върху нещо (с нещо, някъде или по някое време), това логическо ниво включва като интегрален компонент по-ниското ниво - средата. Исканията и изискванията, както и огромният брой официални комуникации (заповеди от ръководството да се направи нещо, команда, инструкции и т.н.) са на тези две логически нива. В крайна сметка на тези две нива - поведение и околна среда - протича нашето ежедневие. На тези нива има това, до което в крайна сметка се свеждат повечето от нашите цели (получаване на удоволствие, изпитване на емоции, комуникация, пари, секс, научаване на нещо интересно). Нивото е посветено на информация за промени и движения, механични движения на тела, без да се анализират условията и причините, които определят това движение. Условията и причините за движенията трябва да се търсят на нивото на способността. В езиково отношение това ниво се изразява с различни глаголи.
Способности - ниво на източници и посока на движение (Как?) - нивото на опит, което се крие зад нашето пряко възприемане на околната среда, обединяването на различни ресурси, алгоритми и стратегии зад поведението. Способностите определят избора на поведение, вид вътрешни сили на нашето поведение, източници на движение.
Значимостта е ключът към разбирането на нивото, което отговаря на въпроса "Защо е толкова важно?" Ценностите са като основите или купчините личен опит. Купчините са свързани чрез вярвания, които подкрепят ценностите.
Цялата структура като цяло формира основата на сградата, която се нарича лична идентичност или идентичност.
Предаване - визия, значения, духовно ниво (За кого друго? За какво друго? Какъв е смисълът?) - отнася се до нашето усещане за нещо, което надхвърля личното ни виждане за самите нас и включва нашето виждане за големи системи, които обграждат конкретни роли, ценности, вярвания, мисли, действия или усещания. Наричането на този блок информация на логическо ниво не е много правилно, тъй като всъщност това е цяла пирамида от логически нива, изградени върху нивото на мисията. Именно в тази пирамида има огромен потенциал за системно консултиране на екипи, вариращи от семейна терапия до транс компании и държавни институции. Разрешаване на конфликти, отговори на въпросите: "Кой на кого какво дължи и колко?" - могат да бъдат ефективно решени точно от гледна точка на най-високите системни логически нива.
На едно място имаше суша. Фермерите напоявали полетата си, като течали вода през канавки от голямо разстояние. Един фермер притежаваше голяма решителност и сила на характера. Една сутрин той бил решен да изкопае собствената си канавка, докато я заведе до реката и не заведе водата в полето си. Започвайки да работи, той скоро загуби всякакво разбиране за времето. Един час закуска дойде и отмина. Съпругата му го извика да се прибере вкъщи, за да се измие и яде. "Закуската ще се охлади", каза тя, "напуснете работата и се приберете у дома.".
Първоначално фермерът не обърнал внимание на думите й, но след това я помолил да се прибере вкъщи и да не му пречи. „Не разбирате - каза той, - че у нас нищо няма да расте поради тази ужасна суша. Няма да има с какво да нахраним децата и всички ще умрем от глад. Реших, по всякакъв начин, да донеса вода на нашето поле днес. Тогава ще се измия и ще ям. " Като чу това, съпругата му се прибра вкъщи и фермерът работи по цял ден и до вечерта изкопа канавка до реката. После седна на земята и с възторг наблюдаваше как водната струя се стича към полето му. Умът му беше спокоен и щастлив. Прибра се вкъщи, обади се на жена си и каза: „А сега ми дай нещо за ядене и напълни лулата ми“. Изми се, пее с удоволствие и заспа дълбоко.
Друг фермер, който също искал да донесе вода на нивата си, също бил извикан от жена си по обяд: „Върнете се у дома, измийте се и яжте“, каза тя. И той веднага хвърли лопатата и възкликна: „Скъпа, когато ми се обадиш, трябва да отида“. И полето му остана сухо.
Когато настъпят промени на по-високите нива на предаване или идентичност, те имат много силен ефект върху всички нива от по-ниския ред.
Моделът на „Логически нива на организация“ е доста удобен и полезен за работа както в индивидуален, така и в бизнес коучинг. Тя ви позволява да структурирате добре действията, да проследявате резултатите и да насочвате следващите действия в съответствие с мисията на човека или компанията.
Ефективният коучинг при решаване на бизнес проблеми води до постигане на целта, носи удовлетворение и радост, от което всеки участник в процеса и организацията като цяло се възползват. И този подход стимулира максимално използване на потенциала на всеки служител и получаване на удовлетворение в резултат на постигане на значими цели.
Моделът „Логически нива на организация“ се отнася до един от елементите на системното мислене в бизнеса, без който днес едва ли е възможно да се подобри ефективността на управлението. Основната задача на модела "Логически нива на организация" е да даде на висшето ръководство ключовете за промените във фирмата.
След като работим по този модел, получаваме следното резултати на ниво компания:
1. Разбиране как е подреден бизнес проект (компания) от гледна точка на систематичен подход;
2. Определете кои нива от структурата на компанията оказват най-голямо влияние върху стратегията за растеж и нейното развитие;
3. Оценяваме как управлението на Трансмисията и Мисията на компанията е в състояние да я изведе на съвсем различно ниво;
4. Оценяваме въздействието на корпоративната култура върху всички процеси, протичащи в компанията;
5. Ще видим възможностите и ресурсите, изискванията и ограниченията, които са зададени от спецификата на организационната култура на вашата компания и т.н.
Бизнес проектът винаги е взаимодействието на група специалисти, следователно, използвайки модела Логически нива на организацията, можете също така успешно за решаване на проблеми да се постигне високо ниво на взаимодействие и да се увеличи производителността на съвместната работа в рамките на корпоративния коучинг (екип коучинг) за постигане на някакви конкретни цели:
♦ издигнете групата на ново ниво на взаимодействие;
♦ отървете се от външни и вътрешни конфликти в групата;
♦ научете се да подобрявате личната си ефективност и производителност на труда;
♦ да се засили възприемането и осъзнаването на целите, поставени от участниците като свои;
♦ повишаване на мотивацията и отговорността на участниците и др.
„Виждам цел, но не виждам препятствия!“ Постигнете целите си с радост и удоволствие и аз съм готов да ви помогна с това. .