Lean управление; Гант
Целта му е компанията да произвежда своите продукти и услуги възможно най-икономично.
Lean е в състояние да реагира бързо и гъвкаво на нуждите на клиентите, като използва наличните ресурси възможно най-ефективно.
Запознат ли сте с горния имот? Ловкостта също се основава на това. Подвижността също е бърза и ефективна работа, а Lean е водещият принцип.
Японците отдавна ли са знаели всичко? Но все пак какво?!
Настоящото резюме е създадено, за да предостави основа за изучаване на гъвкавата философия за това как то може да бъде използвано в серия от отрасли, различни от ИТ.
За това обаче е важно да се разберат принципите на Lean!
Както можете да четете на много места, Lean означава отслабване. Нека да видим какво може да се рационализира с Lean!
LEAN проектира своите дейности въз основа на това каква е стойността за клиента
Това, което не създава стойност за купувача, за което купувачът не плаща, се счита за LEAN загуба. Повишава ефективността на работните процеси, като предотвратява, елиминира или минимизира загубите.
Когато започва да се формира, в ранните етапи често се свързва с рационални мерки. Бързо обаче стана ясно, че методите на Lean производствените системи водят до устойчив успех само ако цялата система е съобразена с интересите на клиента.
Принципи на Lean 5 за изпълнение:
- Определяне на стойността от гледна точка на клиента, какви са дейностите с добавена стойност и без добавена стойност от гледна точка на купувача.
- Идентифициране на потока на стойността веригата от всички дейности, необходими за производството на продукта или услугата.
- Създаване на поток на стойност чрез липсата на прекъсвания и спирки.
- В дизайна на принципа на издърпване произвеждат само това, което купувачът изисква.
- Стремеж към съвършенство чрез непрекъснато проследяване и отстраняване на загубите.
Постни отпадъци
Lean счита всяка дейност, за която купувачът не желае да плати, за разхищение.
Toyota разграничава седем източника на загуби, което все още е най-често срещаният списък на загубите.
7-те основни източника на загуба в Lean:
- ненужна доставка
- прекомерни запаси
- загуби от движение
- очакване
- преумора
- свръхпроизводство
- грешка/изхвърляне
Други видове загуби, идентифицирани по-късно, включват:
- лоша комуникация
- неизползвано човешко знание
- по-малко ефективно използване на енергия
Agile Lean производство
Безопасното управление е един вид константа, така да се каже, дефицитно състояние, тъй като е налице само толкова от всичко, колкото е необходимо в действителност. Пъргавото производство винаги търси отговори на бързо променящите се екологични предизвикателства. Доставяйте бързо и навреме, както и точно това, от което се нуждаете.
- Бърз отговор
- тясна връзка с купувача
- развиване на индивидуални нужди
Съществуват 7 принципа при разработването на беден софтуер
Lean за първи път се използва в производството, за да го оптимизира и където целта е да се намалят загубите и да се максимизира стойността - за клиента. Тогава разработката на софтуер също пое принципите.
Тези две цели са важни и за разработването на софтуер, който се състои от итеративен процес, изисква стандарти за качество и разчита на сътрудничеството на специализирани професионалисти.