Lean се развива; с; rt; да създам; s или губещ; gek szsz; ntet; se - PDF Безплатно изтегляне
Препоръчайте документи
Леко развитие: създаване на стойност или премахване на загубите László Berényi University of Miskolc
МАРКЕТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 2015/2.
основа. Rappaport (1986) определя собствения капитал като стойността на собствения капитал, което е разликата между стойността на фирмата и пазарната стойност на нейния дълг. Други изследователи извличат стойността на собствеността от стойността на активите на фирмата или от нивото на разполагаем доход (Matukovics 2004). От гледна точка на проучването, подробното изследване на акционерната стойност е по-малко подходящо, но трябва да се подчертае, че акционерната стойност не може да съществува без стойността на клиента (Fónagy-Orva 2006). Концепцията за създаване на двойна стойност (Chikán 2003) свързва добре двете перспективи, подчертавайки необходимостта да се отговори едновременно на нуждите на клиентите и да се постигне рентабилност. Стойността и създаването на стойност са от основно значение за стройното управление. Womack and Jones (2009) посочват дефиницията на стойност като първи принцип, подчертавайки, че: • началната точка на постния подход е стойността, • само (крайният) потребител, клиентът може да реши какво се брои за стойност, • определяне и създаването на стойност е компаниите.
той действа като център, така че оказва влияние върху разходите, но резултатите му определят цялостната работа на компанията. При такива условия усилията за намаляване на разходите са разбираемо решаващи в развитието. С оглед на гореизложеното, в следващите глави на изследването се разглеждат три въпроса, като се приема, че само борбата срещу загубите не е достатъчна за създаване на стойност: 1. Какви са условията и ограниченията за прилагане на постно управление, как една компания може да интерпретира методите и техники, които не отговарят на всички условия? 2. Какво влияе върху мотивацията на компанията да се съсредоточи върху създаването на нова стойност или елиминирането на загубите? 3. Как да се съсредоточим върху разработването на продукти, докато постният подход търси възможности за подобрение главно при дефицити в процеса?
Във връзка с прилагането на лесни методи, както в литературата, така и в практическите разработки, елиминирането на загубите доминира. Това пряко отразява стремежа към намаляване на разходите, както по отношение на стойността на клиента, така и на собственика, но тъй като грешките падат, увеличаването на удовлетвореността на клиентите също има положителен ефект върху печалбите от стойността на клиента. На този фон XX. особености на социално-икономическото развитие на 21 век. Обобщаването на масовото производство донесе със себе си формирането на потребителско общество (Kopátsy 1992), но в процеса на задоволяване на търсенето потребителят и производителят бяха разделени един от друг. Стратегическото управление е натоварено със съгласуването на целите и ресурсите, но компаниите споделят отговорности заедно с функционални подстратегии. Въпреки централната, интегративна роля на производствената стратегия, тя е само косвено свързана с крайните потребители, от счетоводна гледна точка производството по същество е разход-
МЕТОД И УПРАВЛЕНИЕ НА TOYOTA И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОСТРАНСТВОТО Производствена система и метод на Toyota Отправната точка за управлението на постно състояние е производствената система на Toyota (TPS). TPS е систематичен сбор от методи и техники, по които Toyota организира собствените си операции (Фигура 1). Основите, стълбовете и целите посочват пътя в хармония помежду си, но отделните елементи са трудни за разбиране сами по себе си. Тот и Тот (2013a; 2013b) представят подробно японския път на развитие, довел до успеха на Toyota, включително приемането на западни (американски) методи за масово производство и контрол на качеството. Мотивацията за подобренията беше да доведе Toyota до същото ниво като производителността на Ford през 50-те години. Задачата изглеждаше почти невъзможна, тъй като липсваха условията за масово производство в САЩ: феодални традиции, географски ограничения, гиар МАРКЕТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 2015/2.
неуспехът на усилията за придобиване или индустриалната политика, основана на подкрепа за родната индустрия както на пазара на ресурси, така и на суровини, е в противоречие с поставените цели. Решението беше, че вместо да тласне управлението на производството, фокусът на компанията беше върху изтеглянето на решения (Ohno 1988), вместо икономии от мащаба, т.нар. икономиката на избора стана водещ принцип (Vörös 2010). Принципите на метода на Toyota надхвърлят въпросите за прякото управление на производството (дългосрочна философия, уважение към хората, непрекъснато усъвършенстване), обобщавайки стратегическите въпроси, които са ключови за успеха, но те не могат да бъдат просто копирани.
От Toyota до постно управление В допълнение към jidoka (вградено качество, безпроблемна работа), TPS ефективността (най-добро качество, цена, време за изпълнение, безопасност и морал) се постига по принципа точно навреме (JIT), което не само има за цел да намали времената за изпълнение, но и да произведе без запаси. JIT е предназначен да бъде постигнат чрез изтеглящи се решения за управление на производството чрез прилагане на цялостен поток (Sharma 2014, Shingo 1989). В единична поточна система, един компонент (единица) се обработва или сглобява едновременно. Всъщност серийно серия с размер на една се обработва
Фигура 1. Производствена система на Toyota (базирана на Liker 2008, 57)
МАРКЕТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ 2015/2.