КСО защо нашите служители се нуждаят от благотворителност?
Как да организираме информация за благотворителни проекти, така че всеки служител да знае и да може да участва в благотворителен проект?
Екатерина Сорокина, директор „Човешки ресурси“, Stone Wool, TechnoNICOL Corporation: „В нашата компания служителите се информират паралелно по няколко канала, за да осигурят възможно най-голямо покритие. Първо, това са бюлетини по електронна поща, към които всички са свързани офис служители. Информацията се предава на производствения персонал чрез информационни табла, разположени в залите на АБК, цехове, столове и други производствени съоръжения. Информация за благотворителни проекти се излъчва и на информационни екрани (телевизори), разположени в столове и зали ".
Повечето хора са готови и готови да се занимават с благотворителност, но по различни начини и по различно време. Как балансирате удобството на централизираните събития и инициативата на служителите? Как да организираме хората да бъдат едновременно удобни и управляеми?
Валерия Гришко добавя: „Задачата е да се организира този процес и да се координират хората въз основа на техните възможности. Някой има неща, някой може да проведе майсторски клас. Първо, трябва да разберете какви инициативи искате да осъществите във вашата компания и допълнително да ги включите в програмата на събитията ".
Хайнрих Юстус твърди по следния начин: "Няма идеален и еднозначен отговор на този въпрос. Всичко зависи от активността и независимостта на служителите, от предишната история на проекта, от методите за неговото популяризиране, от профила на организация, чиито пари се събират. Най-добре е да следвате следния сценарий.: от пълна централизация до почти пълна свобода на активните служители. Този подход ще вземе предвид всички налични възможности, ще проведе събития с най-малко усилия от страна на компанията и поддържа последователност. В този случай организацията действа не като организатор, а като участник, който придружава добри инициативи/проекти в екипа ".
Екатерина Сорокина разказва за своя опит: „Имаме няколко приоритетни области за предоставяне на централизирана помощ - деца, останали без родителски грижи, хора с увреждания, ветерани. Втората област е озеленяването (засаждане на дървета, пейки). Доста често служителите сами поемат инициативата - това може да събира пари за лечение на деца (най-често), да помага на жертви на жертви на пожар и др. Това важи особено за фабрики, които се намират в малки градове и където всички се познават ".