Кризисът на мислене можем ли да мислим стратегически
Всеки от нас, ако бъде попитан дали мисли стратегически, разбира се отговаря: "Да. Аз съм най-добрият стратег.".
Всеки от нас, ако бъде попитан дали мисли стратегически, разбира се отговаря: "Да. Аз съм най-добрият стратег." Малко от нас си признават, че всъщност тактическото мислене е максимумът, на който сме способни. Това се отнася както за неспециалистите, така и за върха на руското общество: както корпорациите, така и правителството. Вътрешните компании или министерства разработват дебели документи, гордо наречени „Стратегия“. Те поръчват скъпи стратегически консултанти и след това изпълняват тази стратегия. Несъмнено това е стъпка напред в сравнение с технологиите на СССР през 70-те години, когато директорът на завода имаше само по същество производствена оценка. Подходът е прогресивен, но съдейки по систематичните поражения на Русия, от футбола до дори стоковите пазари, той не гарантира конкурентоспособност. Подходът, наречен „Стратегия“, отразява мисленето на хората, използващи този подход. Променяйки начина си на мислене, можете да промените начина, по който управлявате бъдещето.
Агенцията за стратегически инициативи (ASI) вече е формирала концепцията за „мислене за прогнозиране“. На ASI се дава конкретна задача - да развива стратегически региони и индустрии. За тази цел е разработена методология за формиране на желания образ на бъдещето, както и проекти за преход към желания образ. Подробностите за техниката могат да бъдат намерени на уебсайта на ASI, но въпросът е различен: тези, които са усвоили техниката, са променили мисленето си.
За да изучавам начините на мислене, ще използвам логическите нива на Chalz Dilts, които добре структурират обектите на мисълта. Структурата на логическите нива може да бъде намерена например на връзката: http://www.psychologos.ru/articles/view/neyrologicheskie_urovnizpt_logicheskie_urovni_diltsa
Каква е същността на „чисто тактическото“ мислене на човека на улицата, което мнозина смятат за стратегическо? Тук имаме мисленето, което сме наследили от родителите си, училището и културната среда и не е било целенасочено променено. Може би за някого работи по различен начин, хората са различни, мнението се основава на хората, с които е трябвало да общувате, както и на традиционните бизнес практики. Как протича стратегическото развитие: изготвя се целева визия за бъдещето - какво искаме и къде искаме да бъдем (ниво „околна среда“ според нивата на Чарлз Дилтс). Освен това са проектирани действията, които трябва да бъдат извършени за преминаване към целевото състояние (ниво на поведение). Може би се развиват някои умения (ниво на „способност/способност“) или, за особено напреднали в редки случаи, се използва нивото на „убеждаване“.