Кризи и управление на кризи Magyar Nemzet
Днес е много навременно да се помисли за управлението на кризи, добрите и недостатъчни минали практики и да се черпи сила от опита. Полезно е да ограничим анализа си до времеви ограничения, особено да се позовем на случаи, които сме преживели като актьори и чиито събития са оставили дълбока следа.
Аз самият съм в критичните месеци на кредитната криза 1981-82 г. - казвам сега; като помилвач на съдбата - активен участник, преживях и годините на смяна на режима в резултат на икономическата криза (1990–1998). Вече успях да оценя международната кредитна криза от 2008-2009 г. в светлината на натрупания опит, както и на икономическата консолидация и възстановяване, настъпили от 2010 г. насам. Що се отнася до днешните кризисни ситуации, с този опит се опитвам да ги интерпретирам, както и да разгранича социалната ефективност на всяко управление на кризи.
Вечните учители като целева функция, чиято вреда искат да минимизират с управлението на кризи и да увеличат максимално очакваните им ползи в бъдеще. Бързият отговор вече идва от избраните от мен имена на управление на кризи. В международната космополитна целева функция бенефициентът е системата за външни отношения, докато в патриота вътрешните действащи лица. Международната финансова преса обсъжда Lajos Bokros и György Surányi като екип на мечтите през 1997–98 г., докато в патриотично четене смятаме, че е точно обратното. Те бяха разрушителите на нашата съдба.
Следващото трябва да служи за илюстриране на фактите, свързани с преживените кризи!
Във връзка с управлението на кредитната криза 1981–1982 г. посочената цел е да се запази платежоспособността на Унгария. За да стане това изобщо съмнително обаче, трябваше да се направи много. Сега е ясно, че натрупаният дотогава външен дълг (и възникнал след това) не е нищо повече от набор от загуби от лихви и обменни курсове. В замяна на дълг страната получава ресурси само в минимална степен в началото на задлъжнялостта. Преди кризата не се възползвахме от натрупването на дълг, но имахме много щети от справянето с кризата, тъй като имаше поредица от повишения на цените, ограничения на вноса и недостиг на доставки. Дългът с нестопанска цел е подложен на все по-големи тежести. Всъщност интернационалистичното управление на кризи започва още през 1979 г. (1 юли 1979 г.) с безпрецедентно увеличение на цените и продължава до смяната на режима. Смяната на режима също не беше пречка, само мутацията и управлението на космополитната криза заеха мястото си, всъщност нямаше значителна промяна в оперативните лица.
От друга страна, броят на домашните жертви, задължени да носят, се е увеличил. Ресурсите на страната се стичаха не само чрез лихвите, които трябва да бъдат платени, но и чрез икономическите контролни постове, заети от местни космополитни композитори, а сега и през по-голямата част от производителното богатство и неговата възвръщаемост. Не само богатството на производителите е изчерпано, но и дългът е нараснал. Ползите от чужди фактори натрупаха тегло, Bokros и Surányi напразно се превърнаха в космополитен композиторски мечтан екип.
За съжаление, данните от предишния национален регистър на активите не са налични в обратна посока, нито по позиция, но главно въз основа на непазарна стойност на активите. Също така, нашите записи не предоставят информация за развитието на националния доход преди смяната на режима и в годините след това. Познаването на периода между 1985 и 1998 г. може да бъде много поучително. Интернационалистично-космополитни кризисни мениджъри, дори и да не са обърнали внимание на вътрешните ползи от управлението на кризи, а още повече, така че от него не могат да се извлекат исторически ценни уроци, за да изчистят следите.