Координирайте храненето в Мали интервю с координатор на SUN ENN

Мали се сблъсква с високи нива на недохранване (включително 38,5% разпространение на изоставането в растежа и 15,3% загуба сред деца под 5 години) поради фактори като климатични промени и конфликти. Това предизвика подобрение в политическия импулс на страната и Мали постигна напредък в укрепването на хранителното управление, откакто се присъедини към движението SUN (Scaling Up Nutrition) през 2011 г., особено със създаването на звено за координация на храненето.

координирайте

Амбарка Юсуфан от ENN интервюира Д-р Джибрил Багайоко, Ръководител на звеното за координация на храненето (домакин на Министерството на здравеопазването на Мали от 2016 г.) и координатор на SUN относно напредъка на страната в управлението и координацията на храненето. Д-р Багайоко има над 20 години опит в здравния сектор, особено в управлението на програми и разработването и укрепването на системите.

1. Има ли промяна в координацията на храненето в Мали, откакто страната се присъедини към Движението SUN? ?

Членството в Движението SUN беше много важно за Мали, тъй като мотивира правителството да разработи многосекторна политика в областта на храненето и планове за действие с индикатори за разходи и ефективност, с институционална отговорност за всеки сектор. Координационното звено запълва важна празнина по отношение на многосекторната координация на участниците и хранителните интервенции. Преди създаването на това звено в Министерството на здравеопазването имаше съветник по храненето (без мултисекторно правомощие за координация или специален екип) и кореспондент на SUN. Новото звено за координация е поставено под ръководството на министър-председателя, но домакин на Министерството на здравеопазването, което улеснява укрепването на многосекторната програма за хранене в страната.

2. Създадени ли са мрежи на SUN Movement в Мали? ?

Мали е [в] в движението SUN от 2011 г. и архитектурата SUN работи доста добре в рамките на институционалните договорености, въведени. Мрежите на гражданското общество, академичните среди и научните изследвания, донорите и частния сектор функционират. Парламентарната мрежа работи с нас, за да включи правото на храна и хранене в конституцията. Координационното звено наблюдава работата на всички мрежи на SUN и представя тримесечни доклади на правителството. Всички тези мрежи имат годишни планове и всяка от тях е разработила институция за организиране на дейности, свързани с храненето. Предизвикателствата обаче остават, включително припокриването на мрежите SUN с редица други съществуващи рамки за координация, като например Рамката за координация на продоволствената сигурност и т.н.

3. Има ли основни хранителни платформи или заинтересовани страни извън архитектурата на SUN Movement (напр. Групи за хранене, други платформи, насочени към извънредни ситуации, селскостопански платформи и др.) ?

Съществуват редица други рамки извън правителствените мрежи, включително клъстерни мрежи, създадени от агенциите на ООН, като тези за хранене, продоволствена сигурност и здравеопазване или за здравни интервенции. Въпреки че тези допълнителни рамки за координация понякога се създават за конкретни цели или теми, те се припокриват с мрежите на SUN Movement, които координират същите институции. Правителството се опитва да обедини всички институции в една и съща координационна рамка, за да се избегне дублиране и да се осигури многосекторност. Различните нива на координация правят моята роля по-стимулираща и аз пледирах за по-добро сближаване, особено с партньорите от ООН.

Фигура 1: Звено за координация на храненето

4. Кога и как беше създадено координационното звено? Функционира ли като основна платформа на много заинтересовани страни в страната? Какви са основните му отговорности? Как се финансира ?

Координационното звено е създадено през март 2015 г., за да поеме ролята, изпълнена от REACH след закриването му. Неговият мандат е да засили управлението в храненето. Това се осъществява чрез четири елемента: комуникация с всички секторни групи, улесняване на координацията около политическата визия, улесняване на сътрудничеството чрез активиране на многостранни и многосекторни платформи и наблюдение на изпълнението на националния план за хранене.

Клетката е правителствената кореспонденция за всички мрежи на централно ниво. На децентрализирано ниво ние също имаме мандат да улесним дейността на три различни координационни рамки, работещи на регионално, ведомствено и общинско ниво (вж. Фигура 1). Оперативните разходи се финансират главно от правителството, но клетката се подкрепя и от Световната програма за храните от четири години.

5. Кои са основните дейности, в които са включени звеното и мрежите за координация на движението SUN? Какви са дейностите, планирани за следващата година ?

Имаме четири или пет постоянни служители, но звеното се състои и от хранителни кореспонденти във всички заинтересовани министерства (18 до 20 ресорни министерства) и ние организираме изграждане на капацитет чрез обучение между основните фундаментални концепции за храненето. Отделът няма свои собствени програми, но ние участваме в интегрирането на храненето във всички съответни политики. Например, Клетката е част от групата, която преразглежда националната водна политика и ние лобираме да повишим осведомеността относно аспекти, свързани с храненето. Основните дейности, подчертани в плана за действие на звеното, са да се задействат координационните срещи между различните платформи, да се продължи изграждането на капацитета на правителствените кореспонденти за хранене и да се укрепят националните мрежи на Движението SUN.