Контролиране по примера на TEMRO LLC

КОНТРОЛИРАНЕ.docx

Намирайки се на пресечната точка на счетоводството, информационната подкрепа, контрола и координацията, контролът заема специално място в управлението на предприятието: той свързва всички тези функции заедно, интегрира ги и ги координира и не замества управлението на предприятието, а само го прехвърля в качествено ново ниво. Контролингът е вид механизъм за саморегулиране в предприятието, който осигурява обратна връзка в контролната верига [9, с. 59].

Цел на контрола - производно от целите на самото предприятие, т.е. целта на контрола е изпълнението на глобални и локални цели (стратегии) ​​на предприятието (най-висшата цел е поддържане на стабилност и успешно развитие на предприятието) [2, с. 23]. За да направите това, Controlling гарантира, че следното функции:

  • координация на управленските дейности за постигане на целите на предприятието;
  • информационна и консултантска подкрепа за вземане на управленски решения;
  • създаване и поддържане на функционирането на общата информационна система за управление на предприятието;
  • осигуряване на рационалността на управленския процес [19, с. 35].

Напоследък се засилва акцентът върху определянето на контролинга като система за информационна подкрепа на системата за ефективно управление на предприятието [14, с. 27].

ДА СЕ основни задачи контролирането може да се припише на:

  1. Информационна подкрепа за счетоводни, планиращи и прогнозни процеси;
  2. Регулиране и контрол върху производствените и финансовите аспекти на предприятието;
  3. Изпълнение на функцията на интеграция, организация и координация на системата;
  4. Планиране (оперативно, стратегическо, инвестиционно);
  5. Контрол (сравнение на целеви и действителни показатели, анализ на връзките, анализ на предимства и недостатъци);
  6. Управление (извършване на мерки за подготовка, коригиране на стратегии и цели) [13, с. 29].

Ролята на контрола в системата за управление на предприятието е графично представена на фигура 1.1 [3, с. 31].

- разработване на методи за планиране;

- разработване на график за съставяне на планове;

- Предоставяне на информация за съставяне на планове;

- проверка на плановете, съставени от подразделенията на предприятието.

- установяване на приемливи граници за отклонения от плана;

- анализ на отклоненията, тълкуване на причините за отклонения на плана от факта и разработване на предложения за намаляване на отклоненията

- събиране на най-значимите данни за вземане на управленски решения;

- консултации относно избора на коригиращи действия и управленски решения;

- разработване на инструменти за планиране, наблюдение и вземане на управленски решения

Необходимостта да се появи в съвременните предприятия такова явление като контрола може да се обясни със следното причини:

  1. Нестабилността на външната среда поставя допълнителни изисквания към системата за управление на предприятието:
  • промяна в акцента от контрол върху миналото към анализ на бъдещето;
  • увеличаване на скоростта на реакция на промени във външната среда, увеличаване на гъвкавостта на предприятието;
  • необходимостта от непрекъснат мониторинг на промените във външната и вътрешната среда на предприятието;
  • необходимостта от добре обмислена система от действия за осигуряване на оцеляването на предприятието и за избягване на кризисни ситуации;
  1. Нарастващата сложност на системите за управление на предприятието изисква механизъм за координация в рамките на системата за управление;
  1. Информационен бум с липса на подходяща (съществена, значима) информация изисква изграждането на специална система за подкрепа на управлението на информацията;
  2. Общ културен стремеж към синтез, интеграция на различни области на знанието и човешката дейност [21, с. петнадесет].

По този начин контролът, като ново явление в теорията и практиката на съвременното управление на предприятието, възникнал на пресечната точка на икономическия анализ, планирането, управленското счетоводство и управление, извежда управлението на предприятието на качествено ново ниво, интегрирайки, координирайки и ръководейки дейности на различни служби и подразделения на предприятието за постигане на оперативни и стратегически цели.

1.2 Видове контрол: стратегически и оперативни