Концепция за управление, видове, структура
един. Същност, задачи и функции на контрола. Причини за контрол
2. Връзката на контрола с управленските функции в предприятието
3. Контролиране на типовете и тяхната същност
4. Структурата и съдържателните характеристики на разделите на контролинга
пет. Контролиране на обекти
6. Методология за анализ на веригата на стойността
7. Бюджет за 2008 г. на предприятието Aurora
Библиография
Контролиране - ново явление в теорията и практиката на съвременния мениджмънт, възникнало на пресечната точка на икономически анализ, планиране, управленско счетоводство и управление. Контролингът извежда управлението на предприятието на качествено ново ниво, интегрирайки, координирайки и насочвайки дейностите на различни служби и подразделения на предприятието за постигане на оперативни и стратегически цели.
един. Същността на задачата и функциите на контрола. Причини за контрол
Думата контролиране идва от английската да контролира - да контролира, да управлява, което от своя страна идва от френската дума, означаваща „регистър, контролен списък“. Но по ирония на съдбата терминът „контролиране“ на практика не се използва в англоезични източници: терминът „управленско счетоводство“ (управленско счетоводство, управленско счетоводство) се е утвърдил в Обединеното кралство и САЩ, въпреки че служител, чиито работни задължения включват управленското счетоводство се нарича cnntroller. Всъщност терминът "контролиращ" беше приет в Германия, откъдето дойде в Русия. Тъй като вътрешната терминология все още не е установена, в Русия се използват и двата термина: контролно и управленско счетоводство. Терминът „контролинг“ обаче е по-интензивен, той предава същността на това съвременно явление в управлението и включва не само чисто счетоводни функции, но и целия спектър на управление на процеса за постигане на крайните цели и резултати на компанията.
Основната цел на контрола е ориентацията на управленския процес за постигане на всички цели, пред които стои предприятието. За тази цел контролът осигурява следните функции:
- координация на управленските дейности за постигане на целите на предприятието;
- информационна и консултантска подкрепа за вземане на управленски решения;
- създаване и поддържане на функционирането на общата информационна система за управление на предприятието;
- осигуряване на рационалността на управленския процес.
Необходимостта от появата на такова явление като контрола в съвременните предприятия може да се обясни със следните причини:
- увеличаването на нестабилността на външната среда поставя допълнителни изисквания към системата за управление на предприятието:
- промяна в акцента от контрол върху миналото към анализ на бъдещето;
- увеличаване на скоростта на реакция на промени във външната среда, увеличаване на гъвкавостта на предприятието;
- необходимостта от непрекъснат мониторинг на промените във външната и вътрешната среда на предприятието;
- необходимостта от добре обмислена система от действия за осигуряване на оцеляването на предприятието и за избягване на кризисни ситуации;
- усложняването на системите за управление на предприятието изисква механизъм за координация в рамките на системата за управление;
- информационен бум с липса на подходяща (съществена, значима) информация изисква изграждането на специална система за подкрепа на управлението на информацията;
- общокултурен стремеж към синтез, интеграция на различни области на знанието и човешката дейност. [2; с. 8]
2. Връзката на контрола с управленските функции в предприятието
В същото време формирането на счетоводна и икономическа информация в предприятието трябва да се извършва по такъв начин, че да се включват и вземат предвид всички аспекти на неговата финансово-икономическа дейност. Във връзка с това основната задача на контрола е да осигури оптимизиране на взаимовръзките и зависимостите на информационните потоци между всички основни функции на управление, което ще позволи да се получи подходяща (полезна) информация, необходима за вземане на управленски решения.