Компаниите не вземат предвид разходите за набиране на персонал - Правен свят
Тази статия е публикувана повече от година. Информацията в тази статия е била точна по време на публикуването, но може да е остаряла.
От местните компании рядко се изчислява колко всъщност струва избирането на служител. Според изчисленията на Trenkwalder, като се вземат предвид всички елементи на разходите, разходите за избор на служител с по-нисък ранг, принадлежащ към категорията на брутната заплата от 200-250 хиляди HUF, могат да бъдат оценени на 7-800 хиляди HUF. И ако изборът не е успешен, размерът на пренабирането и заплатата, изплатена за изпитателния период, може да достигне 2-2,5 милиона HUF. За висшите ръководители загубата може да бъде многократно по-голяма. Разумно решение - особено за по-специализирани работни места - за намаляване на рисковете от подбора може да бъде възлагането на процеса на възлагане на успешна схема за възлагане.
Според опита той започва с правилното филтриране на база данни, съдържаща поне 80-100 автобиографии за средна позиция, чиято цена е 250-300 хиляди форинта. Вярно е, че тази база данни може да бъде приложима за по-късен скрининг.
„В повечето случаи разходите за набиране обикновено включват само разходите на външни доставчици на услуги (реклами, бази данни за автобиография) и заплатите на колегите по човешки ресурси, участващи в подбора, даден за дадения проект“, обяснява Зита Полгар, ръководител на бизнеса за подбор на персонал на Trenkwalder . - Реалните разходи обаче са в пъти по-високи, тъй като много мениджъри участват във всеки етап от често 4-5 кръга интервюта, докато служителите най-често срещат 3-4 кандидати преди окончателния подбор. Редица служители също помагат да поемат работата на нает колега. "
Ежемесечно юридическо списание в помощ на специалисти по трудово право, специалисти по труда и човешки ресурси.
Страницата не просто проследява често променящите се трудовото законодателство, политика по заетостта, данъчен закон, и законодателство за социално осигуряване промени, но също така ги интерпретира.
Интервютата са съществена част от процеса на подбор, в който след колегата по човешки ресурси, ръководителя на екипа или средния мениджър, в случай на по-висока позиция, дори мениджърът на компанията, е включен. Часовите им заплати се събират в този случай, ако изслушат петима кандидати, всичко това се изчислява пет пъти - и вече сме на още стотици хиляди форинти.
Ако изборът е грешен
Завършването на процеса на подбор не предвещава добър успех. Поради професионална или лична некомпетентност, около един на всеки петима избрани служители скоро ще бъде освободен от компаниите и процесът на подбор ще трябва да бъде рестартиран. В този случай става въпрос не само за повтаряне на разходите за подбор, представени по-рано, но и за заплатата и вноските, изплатени на служител, който се е оказал негоден, както и за често значителните разходи за обучение през първите седмици. Да не говорим за стойността, която би трябвало да бъде произведена на тази вече свободна позиция.