Книга; Keinhorn Gründer говори за натиск и наркотици в стартиращата сцена - Business Insider
Основателят на стартъп разказва в нова книга за натиска за успех, извънредния труд и ескападите на наркотици в стартовата сцена в Берлин
Този текст е откъс от книгата „Keinhorn: Какво всъщност означава да се намери стартираща компания“ от Джулиан Лайтлоф и Каспар Тобиас Шленк, която беше публикувана от Campus Verlag на 7 октомври.
Берлин, 2016. Всяка история се нуждае от символ. Обект, който илюстрира случилото се през годините. В моя случай това е предпазител от ухапване. Само парче пластмаса и въпреки това говори много за това колко високо беше нивото ми на стрес тогава. Скърцам със зъби през нощта. Малко след като получихме инвестицията, моят зъболекар ми предписа тази шина, която нося в устата си всяка вечер оттогава.
Ако не познавате звука на две борови дървета, които мелят едно върху друго, нека ви кажа: това е призрачно. Стресът е една от основните причини. Снимките на зъбите показаха как зъбите се трият поради огромната сила. Налудничава идея е, че толкова силно се нараних в съня си.
Джулиан Лайтлоф основава първия си стартъп Stilnest на 22-годишна възраст, който произвежда бижута с помощта на 3D печат. Това го постави в списъка на Форбс от "30 под 30". Днес той е главен изпълнителен директор и основател на блокчейн стартапа Fractal. С книгата си „Кейнхорн“, която той написа заедно с журналиста Каспар Тобиас Шленк, Лайтлоф иска да покаже, че зад славната фасада има много неуспехи и уроци. В следващия откъс, "The Bite Guard", той съобщава за осъзнаването, че повече работа не носи автоматично повече успех.
Отне няколко седмици болка, преди да успея да си призная, че това не е здравословно и да оставя лекаря да проучи как проблемът може да бъде решен. В крайна сметка имаше две възможности: Борба с причините с по-малко стрес. Как трябва да работи това, моля? Особено когато създавате компания? За мен тази опция не можеше да става и дума. Или вземете шина. Това предотврати износването на зъбите поради постоянния натиск. Аз го избрах.
Първо трябваше да свикна, отне докато заспах нормално с шината. По някое време това стана част от моята рутина за лягане. До една сутрин. Събудих се, извадих шината от устата си. Когато го разгледах отблизо, видях, че има дупки на три места близо до моларите. Чудех се. Дали зъбите са търкали пластмасата през нощта? Едва ли бих могъл да си представя това. Тези пазачи са доста здрави. Колко силен трябва да бъде натискът върху зъбите и по този начин върху шината, която е разработена за защита, за да бъде унищожена? Но очевидно точно това беше причината: твърде голям натиск. Моят лекар не можеше да повярва. Тя ми предписа нова шина.
Четох в книга за тревожните разстройства, че челюстите могат да развият повече от 100 паунда на квадратен сантиметър налягане през нощта. Авторът на книгата сравнява натиска с изобилието на бебе слон. Почти всеки пети човек в Германия скърца през нощта със зъби. Това са фоновите шумове от изтощителна работа или стресиращо време. Въпреки че болестта е една от малките теми за разговори на германците, скърцането със зъби не е един от дългосрочните хитове, защото засяга основите на нашето общество: твърде много работа и ангажираност.
Имаше толкова голям натиск върху мен през много седмици, че не знаех какво да правя с него. Сега в живота ми имаше доста хора, с които можех да говоря за това. Например моят ментор Луджър или други предприемачи от моя приятелски кръг. Но за всички съвети, които получих, трябваше да взема тежки решения сам. Колкото и да ми се струваха ясни и дори след като всичко ми се получи, беше трудно да се срещна с тях.
Рядко съм говорил с основателите за тези странични ефекти на работата. Предметът на преработката често беше слонът в стаята. Стресът и многото работа се превърнаха в статусни символи в сцената. „И колко часа работихте тази седмица? 100? Колко страхотно. “Колкото повече, толкова по-добре, беше философията на мнозина в моята среда. Това, което броеше, беше да седи в офиса, чийто прозорец е бил осветеен най-дълго.
В сцената циркулират истории, че основателят и главен изпълнителен директор на една от най-известните дигитални компании е съсипал брака му. Цели вечери той седеше в офиса над електронни таблици на Excel, това беше неговият свят. Дори близки служители напуснаха компанията, защото не можеха да издържат повече. В неговия свят просто нямаше други проблеми.
В някои стартиращи компании се казва, че са заключили служителите си, докато не измислят решение на проблем. След това има Allnighter - работата през нощта се прехвърля от инвестиционното банкиране към стартовата сцена. И има магически кръгови кръстовища. Това казват, когато се оставите да ви откарат у дома - с шофьор или такси, който чака на входната врата отдолу, взимате кратък душ и след това се връщате обратно до офиса. Някои стигнаха твърде далеч: един ден се казва, че един основател е влязъл в офиса и е спрял да говори. Трябваше да отиде в болница, диагностициран с изгаряне.
Някои от историите може да са градски легенди, истории, които са разказвани толкова много пъти, че се считат за верни, дори и никога да не са се случвали по този начин. Едва ли някоя друга сцена измисля толкова много слухове, пияни по щандовете на берлинските кръчми. Но много от историите също са верни.
През годините това доведе до погрешно впечатление в сцената: тези, които работят много, постигат много. Вече ясно виждахме от собствения си пример, че това не винаги е било вярно. Работихме усилено, за да постигнем целите. На много места трябваше да направим крачка назад и да се запитаме: няма ли нещо друго, което да опитаме? Това ли е правилният начин?
Като основател трябва да намерите трик, който позволява на бизнеса да генерира 15, 20 или 30 процента повече доход, когато в него се влеят десет процента повече работна сила. С Анна Саконе стигнахме до този момент. Вече не се налагаше да ходим на коледни пазари и да продаваме усилено продуктите си индивидуално. Други се погрижиха за продажбите.
Съсипахме се дълго време, работехме редовно дванадесет часа и рискувахме собственото си здраве и взаимоотношения - но успехът все още предстоеше. Няма ясна връзка между времето на работа и успеха. В биографиите на успешните предприемачи често има глави за това колко работят - и триковете, които използват, за да увеличат производителността си. Има статии за това колко малко спи супер-основателят Илон Мъск и колко работи, за да управлява няколко компании едновременно.
Но в крайна сметка това никога не е решаващият винт за регулиране. Той често се разширява в много пътеводители, защото това е едно от малкото неща, които хората могат просто да променят. Когато изгаря и където често е невъзможно да се контролира. Колко работиш от друга страна. Моето впечатление е, че някои основатели бъркат чувството, че са изгорени, с действителния успех. Колко дълго работите и какво правите са две различни неща.
От друга страна, има основатели, които вярват, че само защото не работят много, ги прави умни. Тъжното осъзнаване е, че рецептата за успех на стартиране не може да бъде разделена на точен брой съставки, а не на точна последователност от стъпки на готвене. Или в рутините на успелите, които описват как записват работния си поток с най-малки подробности - вероятно до дефекация включително. Може да звучи като преувеличение, но за някои наистина приема такива черти.
Вместо самооптимизация е по-важно да поставите под въпрос как една компания стига до точката, в която резултатът расте по-бързо от ангажимента. Тази точка може да бъде достигната само чрез размисъл. Който не го достигне като стартиращ, се губи. И е вероятно да се самоунищожи с последствията от високото ниво на отговорност, постоянните решения и необходимата гъвкавост.
Последиците от тази мания за работа често биха могли да бъдат оценени. Почти всяка вечер имаше шоу някъде в Берлин. Основатели и дарители, които се занимаваха с събития. Срещи, панелни дискусии или бърза работа в мрежа бяха имената на тези събития. Има много алкохол там, за да вцепи налягането и канапетата. Можех да ходя навсякъде всяка вечер.
Навън показа, че се грижа за бизнеса. Може ли това да е лошо? Всъщност, разбира се, имаше риск да станете алкохолик. След няколко седмици забелязах как редовното пиене по време на вечеря с бизнес партньори или на летни партита вреди на настроението и здравето ми.
Издърпах рипкорда достатъчно рано, създадох правила за себе си и спрях. Опитах се да не взимам повече всяко събитие с мен. За щастие в даден момент загубих младежкото чувство, че съм пропуснал нещо. Други основатели обаче не са направили скока. Често срещах някой, когото познавах по време на конференции и мрежови събития, като винаги държех кока-кола или чаша вода. Забелязах това само в ретроспекция. Харесах го и попитах дали бихме искали да пием бира заедно. Той ми каза: „Не пия.“ Това, което по-късно ми обясни: Той спря, защото е алкохолик на сухо. Редовно разговаря с други основатели за прекомерно пиене, всички го знаят.
След разговора забелязах други, които винаги държаха вода в ръка - не всички споделят съдбата на моя познат, но някои със сигурност го правят. Това вероятно беше различен тип шина. Някои от познатите лица в Берлин отиват още по-далеч. Веднъж един приятел ми каза: „Можете да намерите наркотици навсякъде, където има триене.“ Алкохолът е широко разпространен в стартовата сцена, но има и кока, скорост и екстаз. Добре известни основатели могат да се видят по-често на частни партита с рекорд и няколко коксови линии. Берлинската техно сцена погълна мнозина. На разтегнатите партита, някои от тях в края на 30-те години, ходят на парти няколко пъти седмично. Признак за това винаги може да бъде, когато носът ви тече в понеделник. Тъй като коксът дразни носната лигавица.
Срещу махмурлука с наркотици те се върнаха на следващата сутрин с други лекарства. Много от веществата присъстват много по-силно, отколкото си мислите. Налягането продължава, докато тялото по никакъв начин не бъде изтласкано до краен предел. И винаги имаше много неща за потискане в ежедневието: Например моментът, в който наех служител, който с цялото си планиране на живота разчиташе на факта, че стартирането ми все още ще бъде след шест месеца. С други думи, за шест месеца трябваше да изградя толкова бизнес, че да носи или убеждава нови инвеститори. И двете бяха трудни.
Когато тъкмо навлизахме в рисков капитал и дните ни започваха в 9 сутринта и приключваха в 23 часа, бирата след работа беше част от ритуал. „Това е просто бира“, казахме си. Обикновено имаше две, понякога и повече. Не винаги се придържах към правилата, които си поставих.