Клиника Майо - Системата
Държавният изпит беше положен през 2007 г. и трябваше да се отговори не само на въпроса по предмета, но и на мястото на работа. След опит за стаж във Франция и Германия, той отиде в Минеаполис през 2009 г. Пише Д-р Питър Ниман За обучението му за интернист (както и за времето след това) и за ежедневния, но и странен живот от живота на лекар в САЩ.
За това, че съм лекар в Америка
От октомври работя на непълно работно време в една от многото болници в Mayo Kiniken. Това е временна работа. В края на годината ще трябва да предоговарям дали искам да продължа да работя на тази позиция през 2014 г. Работодателят ми вече ми даде да разбера, че той би искал да види това - така че решението изглежда е преди всичко мое.
Новата ми болница се намира в средата на привидно безкрайната прерийна природа на Средния Запад в един от онези много малки градчета, повсеместно разпръснати там. Болницата отговаря за основните грижи и насочва тежко болните и трудни случаи на пациенти към основната болница на болничната мрежа на Mayo. Тази система се простира като мрежа в трите щата Минесота, Уисконсин и Айова (http://mayoclinichealthsystem.org/). Основната болница е действителната клиника на Майо, "болницата Сейнт Мери" и се намира в малкото градче Рочестър в Минесота.
В исторически план клиниката Mayo възниква от медицинската практика на Уилям Уоръл Mayo, който със синовете си Уилям Джеймс и Чарлз Хорас Mayo разширява тази практика все повече и повече в края на 19-ти век, докато тя се превръща в клиника, клиника Mayo (http: //www.mayoclinic.com/). Мрежовата система на клиниката Mayo вече има над 55 000 служители и различни болници не само в Средния Запад, но и в щати като Флорида или Аризона, както и много сътрудничества по целия свят.
Това, което ме впечатли веднага през първия ден, е фактът, че насоките са вездесъщи, че сградите и логистиката са в отлично състояние и че се набляга на качеството, а не на количеството. Но това не е изненадващо, тъй като правната форма на клиниката на Mayo е тази на организация с нестопанска цел. Той има отлична репутация за губене, когато грижите за пациентите са само на един милиметър под върха.
Това показва, че вместо 25 до 35 пациенти, обичайни във Флорида, посещавам само 10 до 14 пациенти на ден - повечето от тях два пъти на ден, всеки път заедно със сестрата, като обръщам голямо внимание на всеки детайл. Говоря директно с лекарите, които са се консултирали, в повечето случаи се включват семействата, а в някои случаи се обаждам на някои от специалистите директно в главната болница в Рочестър. Това е голяма разлика спрямо предишната работа.
Читателски коментари
За да можете да коментирате статии, новини или блогове, трябва да сте регистрирани. Ако вече сте регистрирани за бюлетина или пазара на труда, можете да се регистрирате тук директно.