Класификация на контролиращите обекти
Федерална агенция за образование
Университет в Псков
Департамент по финанси и счетоводство
Класификация на контролиращите обекти.
Ролята и мястото на анализа в стратегическата система за контрол
Въпрос № 1. Класификация на контролиращите обекти
Въпрос № 2. Ролята и мястото на анализа в стратегическата система за контрол
Списък на използваната литература
Въпрос № 1. Класификация на контролиращите обекти
контрол на околната среда (PAC);
контролиране на маркетинга и продажбите (CMM);
Контрол на ресурсите (ROC);
контрол на производството (KP);
контролиране на логистиката (CL);
финансов контрол (FC);
контрол на персонала (CP);
инвестиционен контрол (CI);
контрол на иновационните процеси (CIP).
КОНТРОЛ НА ОКОЛНАТА СРЕДА (PAC).
Цели и задачи на ПОС.
Целевата задача на външния контрол (PAC) е ориентацията на процеса на управление да избягва рисковете, свързани с външната среда в дългосрочен и краткосрочен план.
наблюдение на състоянието на външната среда;
събиране и обработка на информация за планиране и прогнозиране;
оценка на контролирани и неконтролирани фактори (обекти и събития).
прогнозиране на състоянието на външната среда;
идентифициране на силните и слабите страни на предприятието;
подготовка на информация за планиране на бъдещото поведение на предприятието във външната среда.
Дескриптори. Препоръчително е ясно да се подчертаят следните сегменти от външната среда:
околна среда и др.
Анализ на факти, събития и отклонения. При анализ на състоянието на външната среда се обръща специално внимание на анализа на пазарите, анализа на нивото на конкуренция и технологиите. Анализът на работата на конкуриращите се предприятия се основава на същата схема като анализа на работата на вашето собствено предприятие.
Анализ на функционалните разходи. Обект на анализ на разходите са най-често продукти, продуктови групи и производствени процеси. Анализът на разходите ви позволява да увеличите ефективността на дейностите по отношение на съотношението разходи/ползи на процесите, необходими за разработването и производството на определен продукт.
Бенчмаркинг. Според една от най-простите класически дефиниции, бенчмаркингът е модерен метод за управление, който представлява аналитичен процес за точно измерване и сравняване на всички операции за разработване и производство на продукти от световна класа както във вашето собствено предприятие, така и при конкурентите.
PIMS анализ. Такъв анализ на въздействието на пазарните стратегии върху печалбата се извършва както за предприятието като цяло, така и за отделните бизнес направления въз основа на база данни с повече от 2000 еднородни бизнес области. В същото време се разглежда въздействието на специфичната среда на определен вид бизнес и вътрешни фактори, действащи в самото предприятие, върху показателите за възвръщаемост на инвестициите и паричен поток (КФ).
Методи за прогнозиране. Прогнозата за състоянието на външната среда, необходима за планиране на оценката на микро- и макросредата, формира основата за оценка на алтернативите на поведението на предприятието под въздействието на външната среда.
Анализът на „силните и слабите страни на едно предприятие е най-важният контролен инструмент за стратегическо планиране. Чрез него можете бързо и лесно да определите мнението на мениджърите за собствената им компания.
Диагностиката, базирана на слаби сигнали, позволява на базата на ранни и неточни признаци (слаби сигнали) да идентифицира кризисна ситуация и да реагира своевременно на нея.
Скриптове. Един от методите за контрол на външната среда, съчетаващ качествени и количествени методи за прогнозиране на състоянието на външната среда, е разработването на сценарии.