Какво могат да научат унгарските компании от интервютата на Google - DigitalHungary

Цифрова икономика и не само
Икономика, стратегия, търговия, комуникация и медии

унгарските

  • Интервюта
    • У дома
    • Медия
    • Маркетинг
    • Социална медия
    • E-volution
    • Технократ
    • Електронна търговия
    • Стартиране
    • Кой кой е
    • Конференции
    • Презентации
    • Медия
    • Маркетинг
    • Социална медия
    • E-volution
    • Технократ
    • Електронна търговия
    • Интервюта
    • Стартиране
    • Кой кой е
    • Конференции
    • Презентации

    Какво могат да научат унгарските компании от Google?

    - Защо сметнахте, че корпоративната структура на Google е особено интересна?
    - Много съм изненадан, че има мултинационална компания, която мисли по подобен начин да управлява компания като мен. Открих, че компанията е много интересна от гледна точка на професионалния мениджмънт, тъй като в тази компания отричат ​​почти всичко, което научих от учебната програма на Харвардското бизнес училище. Четох все повече за компанията и обобщавах мислите си за нея в тази поредица. Това беше по-скоро игра, забавно за мен, но след третата част забелязах, че Лари Пейдж е добавен към страницата на Google Plus. Въпреки че не мисля, че Лари Пейдж се справя лично с неговата страна, той се справи добре. Тогава почувствах, че наистина съм измислил нещо. След това с около четири години работа се превърна в книга.

    - Колко различен е Google от другите американски технологични компании в Силициевата долина?
    - Основателите на Google не искаха да създадат компания, така че избраха напълно различни пътища от другите дотком компании по това време. Като дете Лари Пейдж шокирано е чел за Никола Тесла, който е измислил невероятни изобретения. Най-голямото въздействие върху него обаче беше, че Тесла искаше да осигури безплатно електричество - след като откри това, инвеститорът му JP Morgan веднага го достави и фалира компанията му. В магистърската си степен, като студент за първи път, имах мечта: да направя знанията на света безплатно достъпни в база данни. Това се случи през 1995 г., когато в интернет вече имаше три търсачки, но в университетска дисертация те разработиха ново решение въз основа на класирането на страниците заедно със Сергей Брин. Работата е свършена, само степента не е получена оттогава ...

    - Как университетският проект се превърна в бизнес?
    - И двамата млади хора произхождаха от добри семейства и не се нуждаеха от пари. Лари Педжет беше воден от предизвикателството как да сбъдне мечтата си, докато Сергей Брин би предпочел да я продаде възможно най-скоро - но никой не се нуждаеше от това. Защо някой би давал пари за x-та услуга за търсене? Особено, тъй като те дори искаха да предоставят услугата безплатно ... Скоро 1 милион долара, които получиха от семейства и приятели, изтичаха, крахът беше близо. Тогава се случиха две неща, които се оказаха изкупителни: Анди Бехтолсхайм, основателят на добре управляваната тогава Sun Microsystems, се присъедини към компанията за 100 000 долара, което беше важно не само заради свежия капитал. В резултат на уважавания мениджър рисковите капиталисти също започнаха да инвестират в компанията.