Как върви; всъщност е в
Как върви с ... Филипа Поуен?
Филипа Пауен основава несъстоятелния стартъп Wummelkiste през 2012 г. Сега тя контролира бизнеса в Home Eat Home. Срещнахме Пауен за интервю.
Филипа Пауен беше в началото на списъците на основателите на стартиращи компании в Берлин в продължение на години. Като главен изпълнителен директор на компанията за занаятчийски кутии Wummelkiste, която стартира с Team Europe в началото на 2012 г., първоначално тя беше една от малкото жени с ръководна позиция на сцената. През лятото на 2014 г. Пауън изненадващо напусна старта си, тогавашният директор по маркетинг Гордън К. Томпсън пое управлението. Съвсем наскоро беше търсен купувач за стартирането и компанията подаде молба за несъстоятелност преди няколко дни.
Филипа Пауен работи като главен оперативен директор в берлинския стартъп Home Eat Home от есента на миналата година, който работи с хладилници с предварително опаковани съставки за готвене и се поддържа от Coca Cola. Попитахме Филипа Пауен за фалита на Wummelkiste и първата година в Home Eat Home.
Филипа, напусна Wummelkiste миналото лято. Искахте ли да отидете или трябваше да отидете?
Исках да отида. По това време имах чувството, че има смисъл за мен и компанията да внесем глътка свеж въздух в нея. Именно защото бях управляващ директор сам три години. Аз също исках да направя нещо ново отново. За мен обаче беше важно да запазя място в консултативния съвет на компанията.
Защо тогава Wummelkiste се нуждаеше от „глътка свеж въздух“?
Обичах компанията. Обичах отбора. Но в ретроспекция бих предпочел съосновател, който споделя моята перспектива. Бях и в Wummelkiste общо три години, което е доста дълго време - никога преди не съм вършил работа толкова дълго (смее се).
Защо Wummelkiste сега трябваше да подаде молба за несъстоятелност?
Има различни причини: Производствените разходи за всяка кутия са много високи, трябваше да инвестираме твърде много пари в маркетинг, за да спечелим нови клиенти, а освен това германците все още се страхуват да се абонират. Хората тук не се чувстват като услуга. Те виждат абонамента като ограничение - дори ако можете да го анулирате по всяко време.
Все още ли държите акции в Wummelkiste?
И така, как реагирахте, когато разбрахте, че Wummelkiste е подало молба за несъстоятелност?
Мисля, че е срамно. Не мисля, че някой на моята позиция би бил по-различен. Все още обичам продукта. Но ако погледнете нашия конкурент Tollabox, който също се отказа, вероятно ще трябва да осъзнаете, че моделът просто не работи. Но беше и е моето бебе.
Сега работите като главен оперативен директор в Home Eat Home. Как се озова там?
Напуснах Wummelkiste през юни 2014 г. След това за първи път отидох на почивка и посетих родителите си. По някое време ми се обади Себастиан (Есер), когото познавах от времето си в Екип Европа. Попита ме дали бих искал да се присъединя към Home Eat Home. Първоначално започнах като консултант, но бързо стана ясно, че искам да бъда там постоянно.
Като основател на Wummelkiste, вие бяхте много на фокус. Липсваш ли светлината на прожекторите?
Трябва да свикнете, разбира се, но ми се струва наистина хубаво, че вече не представлявам компанията сама. Разбира се, все още ми харесва да ходя на организирани вечери или да се появявам в панелни дискусии, но имам и повече време за действителните си задачи.
Защо избра Home Eat Home?
Мога да работя само за компания, чийто продукт наистина харесвам. Разликата с Wummelkiste обаче е, че сам използвам продукта Home Eat Home много. Например, с приятеля ми често каним приятели и след това готвим домашни ястия Домашни ястия. И получавам много отзиви от близки приятели, което не беше случаят с Wummelkiste.
Home Eat Home е на пазара от около година. Как върви досега?
Постигаме добър напредък, но разбира се техническото развитие на хладилниците отне много време. Сега имаме 29 станции в Берлин.
Ако отворите хладилника си чрез приложението, теоретично можете да извадите по-скъпо ястие - или дори да вземете всички ястия със себе си. Как да предотвратите това?
Нашите станции са оборудвани с табели за тежести, така че нашата система да знае инвентара на всяка отделна станция в реално време. Тъй като станцията е снабдена с ключалка и само регистрирани клиенти могат да отворят хладилника, нямаме проблем с неправилната употреба: Сравнението на инвентара преди и след отваряне на хладилника ни позволява точно таксуване чрез клиентския акаунт. Ако клиент многократно премахва стоки, различни от поръчаните, ние ще ги блокираме. Досега обаче трябваше да блокираме само двама клиенти.
Също така вярвам, че клиентите много не са склонни да ядат грешни ястия или твърде много ястия, защото хладилниците не са на обществени места, а в магазин, фитнес зала или във фоайето на компания.
Какви цели искате да постигнете през следващите дванадесет месеца?
Искаме да се разширим в поне два града, Хамбург и Франкфурт. Ако нещата вървят добре, дори ще отидем в други градове. Също така искаме да споделим нашата технология с други доставчици. Тази седмица стартирахме сътрудничество с берлинския стартъп Kukimi, чийто продукт оптимално допълва нашата гама с опция за обяд и диета, тъй като Kukimi се отоплява и не се готви. И ние планираме допълнителни партньорства.
Кой опакова многото ви чанти?
Свързани сме с пазар на едро, който също продава някои от продуктите на нас. Освен това работим с регионални доставчици, като ловец от Бранденбург, местен месар или производител на тестени изделия. Техните продукти се доставят централно и след това се опаковат в нашите чанти от служители на агенция за временна заетост на пазара на едро на място.