Как да увеличим извънбюджетните приходи, ALC "ВИТЕБСКИ БИЗНЕС ЦЕНТЪР"
Днес много държавни агенции трябва да предоставят платена услуга. Актуалността на попълването на текущата сметка се дължи не само на необходимостта от по-пълно използване на съществуващия потенциал, но, на първо място, от последиците от световната финансова и икономическа криза, които влияят негативно върху формирането на регионалния бюджет. Тоест, трябва да се научите как да печелите пари. И още. Така че има достатъчно както за актуализиране на оборудването, така и за насърчаване на служителите.
Организациите с нестопанска цел бяха принудени да формират и съгласуват бизнес планове за годината, главно в съответствие с постановлението на Министерството на икономиката от 30 октомври 2006 г. № 186, но няма значително увеличение на обхвата и броя на услугите при условие.
Какво да правя? Можете да накажете виновните и да ги накарате да работят по-усилено. Но е по-добре да се научите да работите по различен начин.
На първо място, ние отбелязваме, че примитивната схема на гореспоменатия указ не позволява на научна и практическа основа да се извърши задълбочено проучване на ситуацията и да се изготви реалистична стратегия. Както знаете, цикълът на управление включва: анализ, планиране, контрол на изпълнението и изпълнение на плановете. От това следва, че за съжаление, за успешен бизнес, строгият контрол върху изпълнението на отчетените, но не винаги оправдани показатели не е достатъчен. А срещите за обучение на предполагаемо небрежни директори и получаване на обещания от тях за коригиране на ситуацията са неефективни.
През 2009 г. бизнес центърът на Витебск успя да постигне уникален опит в разработването на стратегически бизнес планове за държавни образователни институции - регионалните институти за развитие на образованието в Минск и Витебск. Някои общи насоки, които си струва да споделите.