Как да създадете програма за ангажиране на служителите
Повечето статии за ангажираност на служителите предлагат бързи корекции и най-добри практики за повишаване на ангажираността на служителите. Например съвети като „Дайте на служителите гъвкаво работно време“.
Полезно е да знаете какви решения са работили в други компании. И много от тези съвети помагат за повишаване на ангажираността и морала на служителите в краткосрочен план.
Ако обаче вашата цел е да подобрите значително и всеобхватно ангажираността на служителите, прилагането само на краткосрочни решения няма да е достатъчно.
Краткосрочните решения не работят
Помислете за това от тази гледна точка: ако искате да подобрите трайно цялостното си физическо здраве, какво трябва да направите? Модна диета за бързи резултати при отслабване. Или можете да промените целия си начин на живот с многостранна програма, основана на здравословно и питателно хранене. И подходящи упражнения, както и други дейности.
Няма съмнение, че модната диета е чудесен начин за бързо отслабване. Но е неефективно, ако целта ви е да постигнете постоянни, дългосрочни подобрения в общото си физическо здраве.
Панорамен изглед: Дългосрочна стратегия
Разработването на план за действие изисква многоетапен подход.
Първата стъпка е да получите общ преглед на общата картина. Какво иска вашият бизнес по отношение на ангажираността на служителите: намаляване на текучеството на персонал? По-голяма производителност? По-високо ниво на удовлетвореност сред служителите? Всяка организация има свои собствени проблеми. Обмислете тези проблеми и разработете стратегията за ангажиране на служителите си, за да можете да ги разрешите.
Това упражнение ще ви помогне да изберете от тактиките по-долу кой ще бъде основният двигател на вашата програма за ангажиране на служителите.
Инициативи срещу тактики
Двата основни компонента на програмата за ангажиране на служителите са тактики и инициативи.
На първо място, тактиката като основно понятие.
Помислете така: основната ви цел е да отслабнете с 20 килограма.
Това е добро начало, но програмата не е достатъчно подробна: например „кардио упражнение“ може да се състои от няколко дейности.
Така че трябва да решите конкретните стъпки, които ще предприемете, за да постигнете целта си. Например какъв тип кардио упражнения трябва да направя? Каква храна трябва да ям? Колко често трябва да тренирам ?
Отговорът на тези въпроси ще ви отведе до по-конкретни инициативи.
Например, „кардио упражненията“ могат да включват бягане, въртене, колоездене, плуване, тенис, туризъм и др.
Конкретното действие (или инициативи), в което сте избрали да инвестирате, независимо дали е плуване, бягане или въртене, оказва голямо влияние върху това колко бързо ще постигнете целта си.
Въпреки че това може да звучи досадно, това е решаваща част от процеса на планиране.
Тактика: двигателят на ангажираността на служителите
Когато става въпрос за програма за ангажиране, има девет основни тактики (които са това, което движи ангажираността на служителите), те най-много допринасят за щастието и удовлетворението на служителите.
Накратко, тази графика идентифицира основните елементи на опита на служителя, за да можете да започнете да изграждате план за ангажиране.
- Растеж в рамките на компанията
- Управление
- Разнообразие и чувство за принадлежност
- Благополучие и баланс
- Признание и награди
- Мисия и визия
- Цели и подравняване
- Автономност и отчетност
- Предимства и предимства