Как да поискате повишение Съвети от директора по човешки ресурси на AT Consulting
„Нека те вдигнем“ е фраза, която всеки иска да чуе. Но защо някои се повишават бързо, докато други седят в продължение на няколко години в една и съща позиция? Виктория Гукова, HR директор на AT Consulting, разказва в рубриката си за RB.ru каква е тайната на увеличението и как да го постигнете.
Срокът, след който служителят е повишен в AT Consulting, не е посочен никъде, всичко зависи от личните качества и успеха. За 4 години наистина можете да станете от стаж до мениджър. Ако дойдете във фирмата като стажант, тогава след шест месеца има перспектива да се превърнете в анализатор, след още шест месеца - в старши анализатор. Оборотът във фирмата се създава благодарение на потока от стажанти: ние взимаме и отглеждаме някого и се сбогуваме с някого. За нас е обичайно да отглеждаме служители. Повечето партньори и ръководители на практики са израснали в компанията.
Когато възникне въпросът за повишение, мениджърът по правило оценява служителя според редица параметри: качеството на работата, личния резултат и потенциала на човека. Лоялността на човека и доверието към него от страна на екипа и началниците също са взети под внимание. Ние се придържаме към принципа, че служителят трябва да се стреми да бъде ефективен. Фокусирайки се върху резултатите, човек постига повече. Нямаме ясни формулировки за това как човек постига повишение, например трябва да преминете такова и такова обучение, да развиете определени умения - умишлено изоставихме такава схема.
В същото време е важно служителят да е наясно със собствените си цели в кариерата и да може да ги предаде на ръководството. И ако човек е израснал до позицията на мениджър, но в същото време той няма перспективи, тогава трябва да помислите за смяна на работата.
Колко дълго човек остава в една позиция, първо, зависи от него самия, неговите усилия и желание да излезе от зоната на комфорт, и второ, от възможностите на компанията. Например дори имаме такава практика, когато служителите нарастват до такова ниво, че отиват при нашите клиенти в къщата.
И така, какво трябва да се направи, за да ви повишат?
Стъпка I. Разбиране
Анализирайте собственото си представяне: Колко добре се справяте с текущата работа? В този случай е важна не само вашата лична оценка, но и погледът на вашите колеги и мениджъра. Може би хората около вас виждат качества, които пречат на кариерното ви развитие. Например положителното отношение е много важно и ако постоянно се оплаквате и седите с кисел израз, тогава това може да се превърне в проблем - според статистиката 63% от шефовете не дават повишения на служители, които са негативни и песимистични. Поискайте обратна връзка! На първо място, вие сами трябва да разберете каква е вашата стойност за компанията, какви ползи носите.
AT Consulting приветства, когато служител се обърне и поиска обратна връзка - това е стандартът в компанията. В други корпоративни култури ситуацията може да е различна, лидерът може да възприеме такава инициатива като прекомерна амбиция.
В някои компании на ръководителите е записан KPI, който трябва да даде обратна връзка. Ако това не е посочено, тогава можете да организирате официална среща и да информирате шефа предварително за целта на разговора.
Ако има конфликт между лидера и подчинения, тогава трябва да помислите за смяна на лидера. Лидерът се чувства съперник в подчинения, ако не вижда перспективи за растеж в себе си, той се страхува, че подчиненият ще се покаже по-ярък и лидерът ще бъде заменен. Какво трябва да се направи в такива случаи? Необходимо е да се реши колко критичен е растежът до тази позиция в момента, за да общуваме с другите. В нашата компания например движението на служители между проекти е гъвкаво. Ако служителят иска да расте, той ще търси начини да расте, за да постигне повишение. Той може да се премести в друг отдел или екип по проекта.