Изследване на ръководството на външната и вътрешната страна на организацията
Пермски държавен университет
Катедра „Икономика, предприемачество и управление“
ВЪНШНИ И ВЪТРЕШНИ
(на примера на OJSC Uralkali)
Курсова работа по дисциплината "Основи на управлението"
Завършен: студент 2-ра година
кореспонденция
Доцент Л. Г. Бурилова
- Глава 1. Провеждане на анализ на околната среда 5
- 1.1 Анализ на макросредата 7
- 1.2 Анализ на непосредствената среда 13
- 1.3 Анализ на вътрешната среда 18.
- Глава 2. Стратегически анализ на OJSC Uralkali. 28
- 2.1 OJSC Uralkali - технически и икономически характеристики 29
- 2.2 Анализ на вътрешната среда 33
- Списък на използваната литература. 52
Прилагането на стратегията е набор от действия, които допринасят за повишаване на бизнес активността в организационната и финансовата сфера, развитието на политиката на компанията, създаването на корпоративна култура и мотивация на персонала, управлението на всичко, което е насочено към постигане предвидените резултати.[един]
Анализът на външната и вътрешната среда на организацията е неразделна част от процеса на стратегическо управление, който от своя страна е най-важният компонент от живота на съвременната бизнес (търговска) организация.
Изборът на темата на курсовата работа „Управленско проучване на външната и вътрешната страна на организацията“ не е случаен. През последните десетилетия значението на стратегическото поведение се увеличи драстично. Съвременният пазар е все по-наситен с конкурентни стоки и услуги, така че много от техните видове буквално се раздалечават, за да привлекат вниманието на купувачите. Изправени пред ожесточена конкуренция, бързо променяща се ситуация, компаниите трябва не само да се съсредоточат върху вътрешното състояние на нещата, но и да разработят дългосрочна стратегия за оцеляване, която да им позволи да вървят в крак с промените, които се случват в тяхната среда.
В миналото много фирми успяваха да функционират успешно, като се фокусираха главно върху ежедневната работа, върху вътрешните проблеми, свързани с повишаване на ефективността на използването на ресурси в текущите дейности. Сега, въпреки че задачата за рационално използване на потенциала в текущите дейности не е премахната, става изключително важно да се приложи такова управление, което да гарантира адаптирането на компанията към бързо променящата се среда. И ако по-рано се смяташе, че големият има по-голям шанс да спечели състезанието в сравнение с малкия, сега става все по-ясно и по-ясно, че по-бързият получава предимството в състезанието.
Ускоряването на промените, повишената конкуренция, появата на нови изисквания, промяната в ролята на човешките ресурси, както и редица други фактори доведоха до рязко нарастване на значението на стратегическото управление.