Изпълнителен живот

Презентация

Ръководителите формират много „френска“ социална група, ако можем да го кажем така, въпреки съществуването на очевидно синонимични термини в други езици. В книга, която се е превърнала в класика [1], Люк Болтански ясно е показал как появата на тази категория във френския професионален свят не е случайна, а до голяма степен се основава на активна отличителна работа от страна на нейните членове. Изминаха 25 години от публикуването на това проучване и работата, фокусирана върху този конкретен сегмент на работника на заплата, преживя значително възраждане през последните години. Няма съмнение, че дълбоките промени в икономическата среда [2] не са свързани с нея и като такива несъмнено мениджърите са несъмнено на първия ред, за да ги наблюдават и докладват [3]. По този начин, както той обяснява в последното си есе [4], Ричард Сенет е избрал, в последните си изследвания, да се съсредоточи върху ръководителите на големи мултинационални групи, които биха били в основата на „противоречивите разпореждания“ [5] на икономическата организация, която е създадена от няколко години. По този начин сме поразени да видим, когато четем Vies de cadres, доколко наблюденията на Ерик Русел отразяват твърденията на американския социолог.

Обучител по социология на труда и организациите в CNAM (Национална консерватория за изкуства и занаяти) и изследовател в LESMA (Изследователска лаборатория по стратегия и пазари за селскостопански хранителни продукти), център, принадлежащ на Нантското училище за управление Audencia, авторът по този начин е решително в критичния дух на Ричард Сенет, като хвърля оригинална светлина върху този въпрос. Оригинално първо от подхода, тъй като ако Ерик Русел е провел редица интервюта с ръководители, той е избрал да фокусира работата си върху шест житейски истории, които той третира по определен начин като толкова много идеали. -Видове взаимоотношения в работата. Тогава, тъй като неговият анализ се основава много на философията, както и на метода, както и в теоретичните справки, което може да изглежда изненадващо, като се има предвид третираната тема, но и начинът, по който много технически социолози изглежда са искали да се отдалечат тази сестра дисциплина в последно време [6].

В първата част на работата, озаглавена „Ръководители на работа“, Ерик Русел описва промените, настъпили от началото на 80-те години в общата организация на производството. Набор от явления, които той квалифицира като „прекомпозиция на външни пространства“ и които водят преди всичко до размиване на позициите, в пространствен смисъл, но също и в йерархичния смисъл на термина. Това включване на компании във „все по-сложни обхващащи пространства“ (стр. 57) логично е имало последици във вътрешната организация на производството му.

Тази „вътрешна рекомпозиция на пространствата“ по думите на автора, ако очевидно касае всички служители, е повлияла особено на идентичността на мениджърите до степен, че „е тривиализирала техния недостиг“ (стр. 68). Тази „тривиализация“ трябва да се разбира от количествена гледна точка, с набъбването на работната сила в тази категория [9], но също така и символична, поради технизацията на тази „професия“, както и, според автора, на нейната феминизация. Това доведе до загуба на някои от положителните качества, които съставляват стойността на ръководителите, както сами по себе си, така и в очите на останалата част от обществото. Ако може да има вредни ефекти върху мотивацията на някои, тази еволюция на статута на ръководителите въпреки това придружава еволюцията на капиталистическата система и се оказва по-специално адаптирана към новите ѝ „организационни изисквания“. Практически изисквания, които се състоят от "промяна на разстоянията от другите в компанията" и риторика, а именно евакуация на термини, отнасящи се до властта.