ИЗКЛЮЧИТЕЛЕН. Пропилени здравни пари: Фирма с един служител съветва девет болници
През 2016 г. управителите на болниците закупиха лекарства, оборудване, медицинско оборудване, храна за пациентите, почистващи материали и други стоки, необходими за извършване на дейността. Но също така и редица услуги, включително някои консултации. Ето как една компания с един служител в крайна сметка има договори с девет болници в Букурещ и в страната. Как д-р Дан Аурелиан Лазареску успява да извърши „сложни анализи на клинични и финансови данни“ на деветте болници и да предостави необходимите съвети на звената за повишаване на тяхната ефективност и да не губят пари? „Чрез високо ниво на производителност, което естествено се подобрява от година на година“, обясни дори д-р Лазареску.
Между 1 януари и 31 октомври 2016 г. SC Dal Health Management & Consulting SRL - компания, създадена през 2006 г., само с един служител, деклариран в ситуациите, подадени в Министерството на публичните финанси - е сключил договори с Онкологичен институт проф. Д-р Александру Трестиореану, Институт по сърдечно-съдови заболявания проф. Д-р C.C. Илиеску, Обща болница CF No. 2 Букурещ, Университетска спешна болница в Букурещ, градска болница Sânnicolau Mare, градска болница Oravița, общинска спешна болница Caransebeș, болница за ортопедия и травматология Azuga и Институт по диабет, хранене и метаболитни болести проф. Д-р N.C. paulescu. Във всички случаи договорите са сключени по процедура директна покупка и насочени към "обширни анализи и консултантски услуги".
За тях през първите шест месеца на 2016 г. SC Dal Health Management & Consulting, базирана в жилищен блок в сектор 6, основана и управлявана от д-р Дан Аурелиан Лазареску, получил 287 950 леи (еквивалента на почти 64 000 евро).
Бизнесът стартира чрез договори с ASSMB.
Информацията за д-р Дан Аврелиан Лазареску обикновено е оскъдна. На уебсайта на компанията намираме кратко представяне: „като независима компания и без акционери, чиито желания трябва да бъдат изпълнени, можем да си позволим дългосрочно сътрудничество, което непрекъснато създава добавена стойност за клиентите при разумни финансови условия“. Откриваме също, че компанията предлага услуги за стратегическо управление на ниво болница и отделение. В случая с болницата целта би била да се подобри ефективността чрез "укрепване на капацитета за управление на разпределението на ресурси въз основа на текущ анализ на клиничната дейност и данни за собствените разходи".
Още малко информация за дейността на компанията може да се намери в Електронната система за обществени поръчки. Оттук го откриваме, на 26 октомври 2010 г. SC Dal Health Management & Consulting SRL успя да сключи договор - също чрез директна покупка - с Администрацията за болници и медицински услуги в Букурещ (ASSMB), структура под ръководството на Генералния съвет на Букурещ. Какво трябваше да направи д-р Лазареску? „Услуги за анализ на клинични данни за оценка на показателите за ефективност на управлението на здравни звена с легла“, срещу сумата от 58 000 леи. Интересното е, че анализът трябваше да се направи за 21-те болници, които в момента са под администрацията на ASSMB. По време на подписването на договора ASSMB беше ръководен от Marius Savu, близък сътрудник на тогавашния генерален кмет Сорин Oprescu (нередности в дейността на ASSMB при Marius Savu бяха установени в няколко доклада на Сметната палата - Доклад 2010, Доклад 2012).
Трябва да се спомене, че съобщението, публикувано в SEAP, не показва колко дълго SC Dal Health Management & Consulting SRL е трябвало да предоставя услуги за 21-те болници.
Девет месеца по-късно д-р Лазареску сключва нов договор с ASSMB, този път за пет месеца, срещу месечна такса от 4900 леи. И така, общо 24 500 леи.
Други договори бяха парафирани със структурата, подчинена на CGMB, всички чрез директна покупка, през 2012 г. (сума от 21 200 леи) и 2013 г. (сума от 37 100 леи).
. продължи с единствената болница в Азуга
Също през 2011 г. SC Dal Health Management & Consulting SRL стартира сътрудничеството си с Болница за ортопедия и травматология Азуга, чрез седеммесечен договор. За сумата от 13 300 леи д-р Лазареску (специалист по алергология, но не практикуващ в болницата) трябваше да предложи "услуги за анализ на данни за държавни болници".
Сътрудничеството с лечебното заведение, ръководено от Виктор Пандел, продължава всяка година, до 2016 г. SC Dal Health Management & Consulting получава общо 96 900 леи от предлаганите консултантски услуги.
След около шест години консултации и „подобряване на ефективността“, бихме могли да си представим, че нещата вървят гладко в болницата по ортопедия и травматология Azuga. Частично невярно: хората са доволни от това как изглежда отделението и лечението, което получават, но се оплакват, че трябва да изчакат три до четири месеца, за да бъдат хоспитализирани. Управителят Панделе казва, че ще са необходими 40-50 допълнителни легла, но за това ще е необходимо да се ремонтира павилион в консервация, инвестиция, която ще включва около 100 000 евро.
Свързан с digi24.ro, ръководителят на болницата в Азуга отказа да предостави подробности за сътрудничеството с Dal Health Management & Consulting. „Елате в болницата, регистрирайте се за публиката и ще поговорим. Не ви давам никакъв контакт по телефона. Направете писмено искане и ние ще ви отговорим в рамките на 30 дни. Търсите истории, не търсите истината “, беше отговорът на мениджъра Виктор Панделе.
. и стана просперираща през 2013 г.
След година през 2012 г., когато клиентското портфолио на Dal Health Management & Consulting беше обогатено Институт по диабет, хранене и метаболитни заболявания проф. Д-р Н.Ц. Паулеску (договор от 49 200 леи), Компанията на д-р Лазареску започва да действа през 2013 г.
Общо през 2013 г. компанията има договори с девет болници, плюс ASSMB, събирайки 300 500 леи, еквивалентно на около 68 000 евро.
През 2014 г. Dal Health Management & Consulting също има договори с девет болници на обща стойност 325 800 леи (около 73 000 евро). През 2015 г. същия брой от девет болници, обща стойност - 330 800 леи (около 74 500 евро), така че през 2016 г. приходите на компанията за първите десет месеца ще бъдат 287 950 леи (почти 64 000 евро).
По-внимателният поглед към списъка на медицинските звена, препоръчани от д-р Лазареску, разкрива, че някои болници са лоялни клиенти. В допълнение към Ортопедичната и травматологична болница в Азуга, в шестата година на сътрудничество с Dal Health Management & Consulting, тя попада в категорията на лоялните клиенти: General Hospital C.F. не. 2 Букурещ (четири години сътрудничество, обща сума 214 200 леи), Институт по диабет, хранене и метаболитни заболявания проф. Д-р Н.К. Паулеску (пет години сътрудничество, обща сума 204 800 леи), Онкологичният институт проф. Д-р Александру Трестиорену (159 500 леи) и градската болница Саниколау Маре (договори на стойност 75 600 леи).
На противоположния полюс на колегата си от болницата за Witting, д-р Клаудия Мария Лука, управител от 2009 г. на градската болница Sânnicolau Mare, обясни за digi24.ro, че сътрудничеството с Dal Health Management & Consulting е от съществено значение за добрата дейност на болницата, въпреки че звеното в Тимиш има около два пъти повече легла от това в Букурещ. „Има всякакви промени в SIUI (Уникална интегрирана информационна система - n.r.), на национално ниво, които не откриваме своевременно, защото нямаме начин. Болницата разполага със софтуера, в който работи, в който всички пациенти се въвеждат по време на хоспитализацията си, на базата на картата. Той (д-р Дан Аврелиан Лазареску - н.р.) има достъп до цялата информация. Сестрите или лекарят въвеждат диагнозата и има код за всяко заболяване, което понякога знаете, понякога не знаете, че има стотици хиляди кодове. С негова помощ се правят и тези проверки, съответствието между процедурата и кода “, каза мениджърът Лука.
Запитан как болницата се е спряла на компанията на д-р Лазареску, ръководителят на медицинското звено отговори: "По времето, когато започнах да си сътруднича с него, това беше най-ниската оферта от финансова гледна точка." Обяснението обаче не е много ясно предвид това всички договори с Dal Health Management & Consulting са сключени от градската болница Sânnicolau Mare чрез директна покупка. Що се отнася до начина на работа, мениджърът Лука обясни, че „те работят онлайн“, но д-р Лазареску идва от време на време и на място. „Посещенията се извършват веднъж месечно, на всеки два месеца, по наше искане, в случай че има несъответствия, нередности, недоразумения от страна на персонала. Но, той е установил редовни посещения, при които остава и работи с всяка секция “, уточни още управителят.
Д-р Лазареску: „Съпътстващото управление се извършва чрез високо ниво на производителност на труда“
Digi24.ro също се свърза с основателя и директора на Dal Health Management & Consulting, за да разбере подробности за консултантските услуги, предлагани на болниците, и за начина, по който той успява да управлява едновременно проблемите на девет болници. Така разбрах, че д-р Лазареску осъзнава "Комплексни анализи на клинични и финансови данни", анализира това „Цели да идентифицира и коригира грешки, които възникват в цялата логическа верига, от събирането на данни до електронното предаване до SNSPMS/CNAS“. „Целият процес е изключително динамичен и буден, различен по интензивност в сравнение с други дейности в публичната сфера и всяко невнимание води до значителни финансови загуби, ненужни и често необратими“, обясни д-р Лазареску, предлагайки да ни постави наличната е настоящата законодателна рамка, за да се види „сложността на дейностите, които се извършват в болница“ и „множеството грешки, които възникват във връзка със събирането и докладването на клинични данни“.
Що се отнася до въпроса относно съпътстващото управление, д-р Лазареску призна, че това е „логично“ и ни каза, че отговорът „се основава на следните конкретни елементи: моят 17-годишен опит в тази област, съчетан с 10-12 часа работа на ден, в условия на висока ефективност; професионалното ми обучение е солидно и обхваща всяка сфера на дейност; по този начин времето, необходимо за идентифициране и решаване на проблем, е оптимално; широко използват информационните технологии за обработка на данни и предоставяне на решения в реално време; комуникацията с болниците се осъществява при съвременното технологично ниво (в електронен формат); месечните посещения са включени във всички болници (повечето са в Букурещ), където акцентът е върху обучението и подобряването на работните процеси, за да се избегнат грешки; останалите болници са групирани в Банат и има редовни полети - 50 минути с полет ".
Д-р Лазареску също прави заключението: „По принцип едновременното управление на тези болници се извършва чрез високо ниво на производителност на труда, което естествено се подобрява от година на година, въз основа на натрупания опит.".