Интервю с изпълнителния директор на UFA Себастиан Вернингер; Международният успех става все по-важен
Вие сте част от екипа за управление на петима души в UFA Fiction от март. Какво виждате като себе си - управляващ директор, продуцент, шоуранър или, да цитирам Нико Хофман, „като неговата незаменима изчислителна машина“?
Не бих се нарекла шоуранър, но се виждам като мениджър и продуцент. Въпреки че се определям малко по-различно от колегите си и се виждам по-скоро като ключова фигура в творческия екип, който отговаря за създаването на най-добрите рамкови условия и най-добрата платформа за творческите таланти, за да произвежда след това ценни и търговски успешни филми и сериали да произвежда. Основната ми компетентност е преди всичко във финансирането и структурирането на производства. Освен това съм активен и в творческата сфера.
В коя констелация работите с останалите управляващи директори? Има ли разлики с Бенджамин Бенедикт, Маркус Брунеман, Йоахим Косак или Йорг Вингер?
Разбира се, има и припокриване. Като цяло се разделихме на бизнес области, с ясен фокус върху киното и драмата от висок клас. Правя това до голяма степен заедно с Бенджамин Бенедикт и Йорг Вингер. Но тъй като съм отговорен за цялата производствена зона и управлявам търговския отдел на UFA, UFA Distribution, който е основан преди няколко години, аз също участвам в нашата дългогодишна поредица, като "Sokos" или "Donna Leon", и всичко, какво общо има с производството, финансирането и използването на права в другите области.
Как се вземат решенията? В рамките на тази комисия от пет души или в координация с ръководството?
Много се случва по взаимно съгласие, но всеки също има свои области на компетентност и съответната отговорност в управлението. Двама или трима от нас винаги са отговорни за една бизнес област и взимат решения в тази област независимо. Всички ние взимаме по-големи решения, като например кадрови въпроси.
В един момент стигнахте до момент, в който почувствахте нужда да бъдете по-ангажирани в творческото поле?
Като мениджър на продукцията винаги трябваше да проявявам много креативност преди сложни продукции като „Нашите майки, отци“, „Дрезден“ или „Die Flucht“ като човек, отговорен за финансирането и разходите. Така че интересът към съдържанието винаги е бил налице. Това беше разширено от зоната на киното, така че започнах да се продуцирам. Много е забавно да видя кои формати работят и как на пазара. Колко скъп може да бъде един филм, за да стигне до касата, да получи равностойност и възвръщаемост на инвестицията в крайна сметка.
Можете също така да бъдете наречен контролер в рамките на UFA фантастика?
В нашия екип с много опитни колеги управляващи директори ние вече имаме на фокус финансите. Всъщност един от основните акценти в работата ми е да следя факта, че продукциите имат икономически смисъл, както и творчески успех. Можете да произвеждате успешно в дългосрочен план само ако и двете се съберат. Все още виждам основната си задача там - също в новото съзвездие с Нико Хофман и Волф Бауер като съ-изпълнителни директори на UFA. Сътрудничеството с Нико все още е много тясно, също така, защото - в допълнение към основната си функция като съ-изпълнителен директор - той все още инициира и копродуцира нови проекти, като например в момента например "Siegfried & Roy". Филип Щьолцл е тук на борда като режисьор и творчески продуцент. Дори в такива съзвездия аз съм отговорен преди всичко за гарантиране, че проектът е в крайна сметка осъществим и достъпен и че той може също така да бъде успешно маркетиран в международен план.
Важна част.
Сега терминът се използва по-често: Как определяте драмата от висок клас? Това замени ли термина на събитието?
За нас драмата от висок клас всъщност е по-нататъшното развитие на телевизионното събитие в по-сериална и международна форма. Програмите от висок клас трябва да функционират и да успеят на международния пазар. За разлика от тях, ние основно произвеждаме класически телевизионни събития за германския пазар. Разбира се, ние искаме да продължим да правим това успешно, това е част от ДНК на UFA измислицата.
Продължението на Hanni & Nanni "в момента е в програмата. Не беше естествено, че ще продължи - също и заради възрастта на двете водещи актриси.
По това време отдавна сме мислили да сменим формата и да го приспособим към по-стара целева група, но след това го изоставихме, защото марката „Hanni & Nanni“ очевидно означава детска програма. Направихме три успешни филма, всички от които имаха около един милион посетители в немскоговорящите страни. Тогава близнаците, с които снимахме досега, наистина бяха твърде стари. Когато Universal ни попита защо няма да продължим тази успешна марка, с Херман Флорин решихме, че трябва да го направим отново. Но този път малко по-различно.
Разбира се, че искаме да запазим кино марката, за която „Hanni & Nanni“ се застъпва, основното съзвездие е запазено, но ще бъде по-хладно и по-свежо. Музиката също ще играе по-голяма роля. Заедно с нашия партньор BMG, ние разработихме индивидуална музикална концепция и с The BossHoss успяхме да спечелим истински звезди за тематична песен. Певицата на BossHoss Саша Волмер също играе бащата на близнаците, майката Джесика Шварц. Мария Шредер също е там и с Лайла и Роза Майнеке намерихме страхотни нови близнаци. Съзнателно поехме Katharina Thalbach като единствената от ансамбъла на предишния сериал Hanni & Nanni. Като учителка по френски тя е просто незаменима. Освен това играят и първокласни актьори като Хенри Хюбхен и Джулия Кошиц. Като цяло сме много горди с този страхотен актьорски състав.
Близнаците са истински новодошли?
Хвърлихме над 100 двойки близнаци в цяла Германия. Лайла и Роза Майнеке, единадесетгодишни, нямат актьорски опит, но са невероятно талантливи. Убедени сме, че ще бъде истински взрив и с двамата. Имаме и млади звезди в YouTube като Фей Монтана в актьорския състав. И се връщаме към нашата концепция за работа с млад, бъдещ режисьор. Изабел Суба режисира този път, след като направихме втората част с Джулия фон Хайнц, която между другото също израсна заедно с нас и режисира успеха ни в касата "Отивам си".
Какво говори за по-младите жени режисьори?
По-смелият подход и волята да се направи по различен начин. За режисурата разчитаме на ръководители на отдели, които имат много опит в киното, като операторката Соня Ром и продуцентския дизайнер Ларс Ланге. Ето как се събира екипаж, който има опит в най-добрата кино зона и който получава различна динамика, като режисира следващото поколение. Не е грешно, ако режисьорът е много по-близо до целевата група, отколкото ние, продуцентите.
Каква е вашата прогноза? Ако филмът отново достигне височината на своя предшественик?
Този път искаме да разбием милиона зрители не само в немскоговорящите страни, но и конкретно в Германия и разгледахме отблизо защо други детски филми като Bibi & Tina "или Five Friends" са толкова успешни. Въпреки че трябва да се каже, че успяхме да постигнем големи аудитории в този сегмент преди години.
Какви заключения ви донесе вашето наблюдение на пазара?
Ние сме най-младата марка в тази област. Все още трябва да видим, че успяваме да вземем родителите още повече. Разбира се, основната целева група остават децата от шест до дванадесет години, но целевата група все още трябва да бъде дефинирана по-широко.
Как оценявате пазара на детски филми като цяло?
В момента е наводнено. Това е проблема. Ние изпитваме огромен брой семейни развлекателни формати. Любопитен съм как ще протече следващата година. Веднага се сещам за шест до седем филма, които ще започнат през първата половина на 2017 година. Щастливи сме, че успяхме да надделеем с нашата концепция по отношение на финансирането и финансирането на партньори в тази конкурентна ситуация. Това е много конкурентен пазар. Определено няма да има повече зрители на кино, но в бъдеще ще трябва да ги споделяме с пет до десет детски филма и вече не само два или три годишно.
И ако цифрите са верни, франчайзът, разбира се, ще продължи.
Това е голямата надежда, но първо трябва да направим добър филм. Разбира се, приемствеността играе голяма роля за нас, независимо дали е кино или телевизия.
Тогава продължаването на "Медикус" все още трябва да се чака?
Това също се планира. Волф Бауер, Нико Хофман и аз отново работим по сценария с Ян Бергер и Филип Щьолцл. Също така искаме да продължим сътрудничеството си с Hape Kerkelings Момчето трябва да излезе на чист въздух "с Warner след„ Ще си отида ". Надяваме се да успеем да снимаме през следващата година. Следващият голям кино проект е заснемането на„ Толкова време "пред вратата. Проект, който Бенджамин Бенедикт продуцира заедно с Херман Флорин и мен. Ние разпространяваме в Германия заедно с Universum, телевизионният партньор е Degeto, а в световните продажби работим с Global Screen. Режисьор ще бъде Филип Каделбах, сценарият е на Стефан Колдиц, базиран на Франк Гусен. Доказано съзвездие, което ни донесе голям успех по телевизията и сега се справя с големия екран. Получихме ангажименти от редица топ звезди за актьорския състав.
Търсите ли все повече в областта на литературата, за да изградите кино марки? Има ли други подходи?
И двете са верни. Разбира се, избор на бестселъри е добра идея. Но ние също имаме свои собствени идеи, които доразвиваме и водим до успех. "Deutschland 83" или "Kudamm 56" са най-добрите примери за това. Често не е лесно да се снимат романи. „Медикусът“ и „Ще си отида“ не бяха лесни задачи, тъй като първоначално книгите представяха съвсем различни принципи. Или те са били повече от хиляда страници или не са имали завършен основен сюжет. Неща като "Зигфрид и Рой" също отнема време, за да напишат успешен сценарий.
Biopics наскоро бяха класифицирани като вече не толкова привлекателни - също от UFA. Как се съчетава това със "Зигфрид и Рой"?
Със сигурност сме станали по-селективни. Но ако искате, „Ще си отида“ е и биографията на част от живота на Хейп Керкелинг. „Зигфрид и Рой“ е много повече от биографичен филм. Той съдържа класическата американска мечта, от нула до герой, и има различни невероятно интересни подробни истории. Говорихме много с тях и всеки път, когато нещо ново идва от очарователния им живот.
Тя се основава на автобиография?
Не. Има само един вид коментирана илюстрация, както и документация, която е на повече от десет години, както и множество истории. Ян Бергер и Филип Щьолцл ще разработят книгата заедно със Зигфрид и Рой. През лятото Бергер и Щьолцл летят до Лас Вегас и създават вид писателска стая с двамата, за да обсъдят точните очертания и да изработят сценариите въз основа на това.
Под каква форма трябва да се приложи това, кино, телевизия, мини-сериал, хибридна форма като в "Medicus"?
В момента държим всички опции отворени. Сега искаме да изчакаме и да видим как ще се развият нещата. Както и да е, аз съм на мнение, че вече няма разлика между киното и висококачествения международен сериал. Бих могъл да си представя реализирането на голямо киносъбитие в Германия, последвано от телевизионна експлоатация от няколко части и поставяне на мини-сериал директно в някои територии в чужбина. Ще координираме това с нашите партньори. Във всеки случай интересът към проекта от страна на потенциалните кино и телевизионни партньори вече е много голям.
Много добър пример за финансиране на продукции от висок клас. Сумата от около 20 милиона евро вече е паднала, така че традиционно няма да се обръщате само към един партньор, т.е.
Определено не. Ще има няколко партньори, например с "Der Medicus", където работихме заедно с един от големите в киното, световен дистрибутор и също така силен партньор на телевизионния оператор. Сега има все повече опции, защото вече можете да предлагате все по-кратки прозорци за оценка и със сигурност има заинтересовани страни, които предприемат друга оценка след две години. Това е хубавото: отварянето на пазара създава нови играчи и нови възможности за финансиране. Така че можете да проектирате верига за оценка съвсем различно, отколкото преди.
Изглежда, че е станало по-лесно да се справяте с огромни бюджети, защото можете да ги разпределите върху няколко рамене.
Да. Международният пазар ни показва как. Например Англия. Има съзвездия, където например BBC споделя прозореца за оценка с Hulu. Анализирахме много примери, в които класическите телевизионни канали работят заедно с SVoD платформите и разделят бюджетите. Всеки все още има своя успех и вече не трябва да инвестира цялата сума. Преживяваме още по-трудно в Германия, но това със сигурност ще бъде опция за финансиране на драма от висок клас в бъдеще.
Вероятно ни наричат телевизионни оператори?
Това ли са темите, които след това представяте на масата като нов член на борда в телевизионната секция на продуцентския алианс?
Да, точно като текущата тема, че Германия спешно се нуждае от модел на субсидия, основан на данъци, за да остане международно конкурентоспособна, особено в областта на драматичния растеж от висок клас. Сега е така, че много от тези продукции са произведени в чужбина поради различните стимулиращи модели, налични там - напр. в Чехия, Англия, Италия или Франция. Ние сме една от малкото традиционни страни производителки, която няма такъв модел на субсидиране. Това вече е сега и ще бъде още по-голям проблем в дългосрочен план.
Какво казва политиката, има ли разговори?
Да. На много нива. За такива разговори обаче е нужно време. Малко е надеждата, че нещо ще се случи преди края на този законодателен период. Но, разбира се, ние вече се опитваме да продължим напред с тези разговори, за да закрепим исканията си по отношение на следващото коалиционно споразумение.
Може ли търсенето на модел за текстов стимул в Германия също да бъде конкретизиран?
Това ще бъде следващата дискусия и, разбира се, разглеждането на кой модел има най-голям смисъл тук. Би било важно просто да признаем, че се нуждаем от такива модели възможно най-бързо, в противен случай ще продължим да губим много производствен обем в чужбина. Предстои да разберем дали всъщност става въпрос за модел на субсидия или по-скоро данъчен кредит. И за двата модела има добри аргументи. Смятаме за необходимо и бихме били много благодарни, ако DFFF потът може да бъде увеличен и предоставен за производство от висок клас в телевизионния сектор, защото тази система вече се е доказала и може да бъде разширена относително бързо и лесно.
Последен въпрос за областта от висок клас: С всички различни платформи, публични, частни, платени - къде виждате най-интересния потенциал за UFA?
Мисля, че всички телевизионни оператори и платформи са гладни за големи серийни формати от висок клас в момента. Това не се ограничава до SVoD и доставчиците на плащания. С "Charité", режисиран от Sönke Wortmann, и "The Same Sky", режисиран от Oliver Hirschbiegel, тази година създадохме две поредици от висок клас с партньори по публичното право, с които все още сме и ще продължим да произвеждаме страхотни проекти направете. Така че дори не виждам разликата. Търсенето на драматични продукции от висок клас, независимо дали са линейни, платени или SVoD, е много голямо в световен мащаб.