Huibert Vigeveno в интервю с член на борда на Shell „Значението на петролния и газов сектор нараства в световен мащаб
Моите новини
Повече водород, повече вятърна енергия, повече зарядни станции: Мениджърът на Shell Вигевено обяснява защо Германия се превръща в тестов обект за петролната компания в енергийния преход.
6.10.2020 г. | от Катрин Уич
Берлин Петролната индустрия е на път да преживее най-голямото сътресение в историята си. Членът на борда на Shell Huibert Vigeveno също знае, че ерата на големите петроли е към своя край. Нефтът и газът се заменят с вятър, слънце и водород. „Това означава, че трябва постепенно да разработваме нови бизнес модели и да станем по-рентабилни“, казва Вигевено в интервю за Handelsblatt.
Следователно Shell, една от най-големите компании за изкопаеми енергийни източници в света, трябва изцяло да се премести. Британско-холандската петролна компания обяви обширна програма за строги икономии миналата седмица. През следващите две години ще трябва да бъдат съкратени общо до 9000 работни места.
В същото време разходите трябва да бъдат намалени в това, което досега е било най-важната дейност, добив и производство на нефт и газ. Планът е да се инвестира капиталът, който ще бъде освободен от тази така наречена зона нагоре по веригата, за да се разшири бизнесът с възобновяеми енергийни източници и електричество.
Теми на статията
„Докато преди се фокусирахме върху развитието на запасите от нефт и газ, в бъдеще фокусът ще бъде върху клиента“, подчертава Вигевено. За петролната компания за милиарди долари това означава истински обрат.
Вигевено работи за Shell на различни позиции в продължение на 25 години. През януари местният холандец стана ръководител на подразделението надолу по веригата, т.е. преработката и продажбата на петролни и газови продукти, и беше повишен в борда. Тогава дойде Corona и бизнес моделът на петролните компании, който вече беше под натиск, се срина за една нощ.
Повече по темата:
Сега компаниите за изкопаеми енергийни източници са принудени да се променят. Европейските грандове като Shell, BP, Total, Equinor и Eni са усъвършенствани, определят климатични цели и искат да инвестират повече пари в разширяването на възобновяемите енергийни източници.
За Shell германският бизнес сега ще се превърне в своеобразен тестов обект за преструктуриране на световния петролен гигант. Повече водород, повече вятърна енергия и повече зарядни станции. „Като ключов пазар за Shell Group, преструктурирането на бизнеса в Германия е от решаващо значение за амбициите ни да се превърнем в нетна енергийна компания с нулеви емисии до 2050 г. или по-рано“, казва Вигевено.
За много климатични защитници и активисти инвеститори това не е достатъчно. Защото производството на нефт и газ трябва да продължи така или иначе - дори в Shell.
Прочетете пълното интервю тук:
Г-н Vigeveno, започнахте новата си работа през януари и малко след това Corona накара търсенето на петрол да спадне до исторически минимум. Сега Shell съкращава до 9000 работни места и обявява мащабна програма за спестявания. Колко сериозна е ситуацията?
Преструктурирането е необходимо, тъй като коронарната криза ще има значителни и в някои области трайни ефекти върху цената на петрола и газа и търсенето на горива. В същото време енергийният преход изисква различен вид бизнес. Докато преди се фокусирахме върху развитието на запасите от нефт и газ, бъдещият фокус ще бъде върху клиента. Вместо да мислим за бъдещето на нашите активи, трябва да се съсредоточим повече върху нуждите на нашите клиенти.
Част от това преструктуриране е и инвестирането на повече пари във възобновяеми енергийни източници и по-малко в добива на нефт и газ. Това сбогуване с изкопаемите горива ли е?
В дългосрочен план глобалният петролен и газов сектор ще намалее и други форми на енергия ще го заместят. Това означава, че трябва постепенно да разработваме нови бизнес модели, за да генерираме повече продажби от тях. Но това не означава, че изведнъж трябва да се сбогуваме със старите бизнес области.
Вашият конкурент BP вече обяви, че възнамерява да намали производството с 40% през следващите десет години. Колко по-малко петрол и газ ще произвежда Shell през следващите няколко години?
Моля за вашето разбиране, че няма да коментирам цифрите, които BP обяви наскоро. През февруари имаме така наречения Ден на стратегията, където ще дадем по-задълбочена представа за преструктурирането на нашата компания.
„Напълно подкрепяме климатичните цели на ЕС“
Но търсенето на петрол отдавна не е преминало своя връх?
Въз основа на нашите сценарии на Shell, преди три години казахме, че търсенето на петрол може да достигне връх през това десетилетие, със съответните последици, които това ще има върху предлагането. Но това също ще бъде различно в различните държави. Вярвам, че енергийният преход се случва по целия свят, но страните са в различни моменти от процеса.
Корона ускорява ли това развитие?
Мисля, че Covid-19 гарантира, че не губим фокус върху това, което е наистина важно: целите ни да са в съответствие с целите на Парижкото споразумение за климата. И мисля, че има голям консенсус за това в компаниите, в политиката и в обществото. Това показва и Зелената сделка на Европейския съюз.
Така че подкрепяте новата цел за 55 процента по-малко CO2 до 2030 г.?
Да, ние напълно подкрепяме климатичните цели на ЕС. Когато си поставихме целите за 2050 г., предварително много добре обмислихме това. От една страна, става въпрос за формулиране на цели, но също така и за установяване на култура, която позволява на компанията да се адаптира.
Така че това не означава вятърни паркове вместо рафинерии и зарядни станции вместо бензинови помпи?
Всъщност ние също ще възстановим усилено нашия рафиниращ бизнес. Ще завършим с по-малко от десет рафинерии, в сравнение с 55 преди около 15 години. На останалите места ние разглеждаме много внимателно как можем да ги променим, така че да ги насочим към продукти с по-ниски въглеродни емисии, които нашите клиенти искат. Рафинерията ще се превърне в енергиен парк в бъдеще. С био-LNG, водород и т.н.
Точно това вече обявихте за Shell Германия: много зелен водород, вятърна енергия и електронна мобилност. Дали Германия е тестов обект за цялата група?
Като ключов пазар за Shell Group, преструктурирането на бизнеса в Германия е от решаващо значение за амбицията на Shell да стане енергийна компания с нулеви емисии до 2050 г. или по-рано. Така че да, Германия определено е нашият тест.
Що се отнася до водорода, Shell дори иска да стане номер едно в Германия. Много амбициозна цел.
Тук вече имаме около 90 бензиностанции за водород, но все още няма достатъчно търсене. В нашата рафинерия в Рейнланд в момента изграждаме най-голямата електролиза на PEM в света за производство на зелен водород. Току-що спечелихме търговете за един от най-големите вятърни паркове край бреговете на Холандия. След това ще поставим електролизатор в пристанището на Ротердам, за да превърнем вятърната енергия във водород.
Кога ще се правят пари със зелен водород?
В момента никой не знае. ЕС приема, че водородът може да представлява 13 до 14 процента от общия енергиен пазар до 2050 г. Въпросът е: колко бързо го увеличаваме? Но в момента се случва много и искаме да сме там, когато търсенето се повиши.
Shell също започва да разширява зарядните станции. Предстои ли електрическият автомобил да направи пробив?
На прав път сме, но разбирам страха от обсега. Това все още трябва да се подобри. Но мисля, че броят на електрическите автомобили ще нарасне много бързо и много силно сега.
Ще има ли все още нужда от бензиностанции? В края на краищата 80 процента от процесите на зареждане за електронни автомобили се извършват у дома или на работното място.
Сигурен съм. Но бензиностанциите ще изглеждат по различен начин. Колкото повече задвижванията в рамките на флота се променят, толкова повече алтернативни енергии ще предлагаме на нашите бензиностанции. Непрекъснато сме в процес на разработване на нашето предложение. Също в магазина. До 2025 г. искаме да генерираме 50 процента от маржовете си от разширения магазин.
В същото време Shell инвестира много пари в разширяването на своето нефтохимично подразделение. Заливане на страни като Китай или Индия с пластмаса не се вписва много добре в имиджа на рафинирана петролна компания, нали?
Според мен нефтохимическата индустрия играе ключова роля в декарбонизацията на световната икономика и по този начин в успешния енергиен преход. За сравнение е по-малко ресурсоемка и по-лека, което позволява по-голяма енергийна ефективност. Химикалите се използват от клиентите за производство на хиляди крайни продукти като мебели, облекло, домакински уреди и опаковки, шампоан и смартфони. Много от тях използват по-малко ресурси и имат по-нисък въглероден отпечатък от стъклените, хартиените или металните продукти, които заместват.
Така че пластмасата трябва да ни спаси от изменението на климата?
На първо място, когато става въпрос за нефтохимикали, говорим за нещо повече от пластмаса. Ако погледнете суровинното масло, където се появяват по-голямата част от емисиите на CO2, тогава е, когато действително използвате продукта или го изгаряте. Петрохимичните продукти не се изгарят, така че техните абсолютни емисии на CO2 са значително по-ниски.
За околната среда пластмасовите отпадъци остават основен проблем независимо от емисиите на CO2.
Рециклирането и повторната употреба са теми, които привличат много внимание в момента. Темповете, с които политиката и обществото променят навиците си, се увеличават. Става въпрос за това как се използва продуктът и как да се подкрепи кръгова икономика в страните, където продаваме нашите продукти. И ние правим това във всяка държава.
Г-н Vigeveno, благодаря ви много за интервюто.