HR портал

Сред задачите за осигуряване на персонала операцията за намаляване на размера е от особено значение, тъй като в случай на икономическа криза или намаляване на печалбите, компаниите обикновено виждат това като възможност за бързо намаляване на разходите си.

Преди намаляването се извършваше само в неотменим ред отгоре, но днес има редица начини, по които подчинените могат да играят по-голяма роля. Намаляването на броя на служителите чрез включване на служители е не само по-хуманно решение, но също така дава възможност на самата компания да работи по-ефективно (напр. Възлагане на външни изпълнители).

Схеми за стимулиране на доброволно напускане

Най-добре сме запознати с версията за ранно пенсиониране в Унгария, но има и друга версия в Америка, където служителите могат да поемат тежестта да напуснат, като знаят броя на служителите, които трябва да бъдат съкратени, и таксите за прекратяване. Като доброволно използва този метод, той поражда справедливост, така че подчинените да могат да преминат през процеса на неизбежно намаляване, без да се чувстват зле. Единственият недостатък е, че в резултат на това контролът е твърде извън контрол, нямаме много право на глас кой си тръгва, така че лесно можем да се отървем дори от най-добрите - особено след като най-добрите обикновено се осмеляват да се изправят пред ново предизвикателство.

Съгласно принципа на косачката, специфична част от работниците (напр. 10%) се съкращават, независимо кой отдел работи ефективно, целта е всеки отдел да намали броя на служителите си с процента, изискван от директивата. Въпреки че това със сигурност ще намали разходите за труд до желаната степен, останалите подчинени ще имат повече работа, което ще ги направи по-разочаровани, недоволни и по-малко продуктивни.

---