Hot24 - PDF документ
Документи
Оригинално заглавие: Financial Times A-Z на Manag e i Y n m e r> t и Finance
Всички права върху версията на румънски език се възпроизвеждат изцяло или частично. Текстът е възможен само с предварителното писмено съгласие на издателство T6Q.
S t r a! Iilordin тази книга е
Теория на Calea Moşilor No. 211, сектор 2, Букурещ факс: 01 210.38.28 e-mail: [email protected]
Teora - Резервирайте по пощата CP 79-30, код 72450 Букурещ, Румъния тел: 01 252.14.31 e-mail: [email protected]
Корица: Георге Попеску Монтаж: Техно Медиа Редакторски директор: Даяна Ротару
Председател: Теодор Редукану
НЕ 4469 DIC ENGLEZ, УПРАВЛЕНИЕ FINANTp ISBN 973-20-0036-8
Анализ на ABC, изчисляване на разходите въз основа на дейността Важен метод, отскоро, който осигурява правилното разпределение на всички разходи по продукти, особено непреки разходи (НЕПРЯКИ РАЗХОДИ) и режийни разходи (РЕЖИМНИ РАЗХОДИ).
Традиционните методи за изчисляване на разходите разпределят косвените разходи чрез центрове за разходи (COST CENTERS), което е неточен метод. Това нямаше голямо значение, когато преките разходи формираха по-голямата част от структурата на разходите (СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ), но днес много продукти съдържат в по-голяма степен непреки разходи, отколкото преките разходи (ДИРЕКТНИ РАЗХОДИ). Чрез използването на старите методи има тенденция да се разпределят разходите за специални продукти и услуги при необходимост, като се използват много непреки разходи, което води до установяване на средните разходи (СРЕДНИ ЦЕНИ) и средната цена (СРЕДНИ ЦЕНИ), т.е. надценяване на стандартните продукти и подценяване на продуктите. СПЕЦИАЛНИ. Методът ABC избягва това, като по-добре разпределя косвените разходи, като идентифицира детерминантите на разходите (ДРУЖАЧИ НА РАЗХОДИТЕ) за всяка дейност.
Методът ABC работи по следния начин:> 1. Дефинират се дейности (ДЕЙНОСТИ) и обекти (ОБЕКТИ) (обикновено продукти,
но понякога и клиенти или други условия, които уместно изразяват основата за изчисление). Това може да бъде труден и отнемащ време процес, който да доведе до промяна в предишните схващания за съответните категории при определяне на печалбата. Например, ако клиент поиска доставка на два продукта или изисква определени условия на доставка, по-подходящо е да се проследи клиента, отколкото индивидуалната рентабилност на продуктите.
2. Определят се детерминантите на разходите (които определят разходите, например броят на поръчките) за всяка дейност.
3. След това разходите се разпределят за всяка позиция и се сравняват с действителната им цена (РЕАЛИЗАЦИЯ НА ЦЕНАТА), за да се определи рентабилността.
Методът ABC може да се трансформира в счетоводна система, но всъщност това е начин за анализ на рентабилността на продуктовата линия (ПРОФИ ТАБИЛИТЕ НА ПРОДУКТОВАТА ЛИНИЯ) в даден момент. Тъй като детерминантите на разходите и дейностите могат да се променят, анализът на ABC трябва да се преглежда периодично, за да се гарантира, че горните данни и заключения все още са валидни. Прилагането на този метод трябва да доведе до промени в цената, решенията за продукти и клиенти, политиката за пазарен дял (MARKET SHARE) и други действия, които могат да доведат до повишена рентабилност.
ABM (управление, основано на дейности) Разработване на метода ABC (управление на разходите), който той трансформира в истинска философия на управление, като отчита нуждите на клиентите и определя как допълнителните разходи на специални продукти или услуги могат да бъдат напълно възстановени от клиентите. Методът ABM все още не се радва на популярност на метода ABC, но това е логично развитие и фокусът върху полезността за клиентите е от реална полза. Вижте също ГРЕБЕН АНАЛИЗ.
промоция над реда 6
промоция над линията Маркетингови разходи, като реклама, за широката публика (или нейни сегменти), вместо да бъдат насочени към физически лица, като винаги се включва рекламна агенция. Opus ПО-ДО ЛИНИЯТА ПРОМОЦИЯ.
отсъствие (отсъствие) Неупълномощено отсъствие от работа. усвояване 1. Методът за изчисляване на разходите, чрез които всеки продукт
на него се разпределят определена сума режийни разходи, за да се получат общите му разходи. Този метод ще подцени действителните разходи, ако очакваното количество от всеки продукт не бъде продадено. 2. Разходи, които не се начисляват на клиентите, но се поемат в режийни разходи, подобно на случая, когато даден проект надвишава разходите си, но превишението не може да бъде включено в разходите. Използва се главно от професионални сервизни компании.
ускорена амортизация Метод за изчисляване на амортизация (НАМАЛЯВАНЕ), който отчита по-високи разходи в отчета за доходите на даден актив през първите години на използване. Това води до по-ниски декларирани печалби (и незабавно по-ниски дължими данъци) от другите методи, като същевременно е още по-реалистично.
приемане къща Модерен синоним на бизнес банка (ТЪРГОВСКА БАНКА). Технически това е британска финансова институция, която гарантира плащането на менителници (БЮЛЕТИ).
отчетност 1. Задължението, което мениджърът поема да изпълнява определени задачи, за които той ще носи лична и изключителна отговорност. 2. Понякога се използва дори за назоваване на задачата, за която се отнася горното. И в двата случая акцентът върху отговорността обикновено е полезно коригиране на стилове на работа, при които концепцията за работа в екип (TEAMWORK) е изкривена, за да се избегне индивидуалната отговорност за действие. Поемането на отговорност за дадено действие не премахва работата в екип, а просто означава, че човек се фокусира върху всяка цел и в крайна сметка е отговорен за нейния успех или провал. Директорите и техните шефове трябва да знаят какви са отговорностите на всеки човек. Вижте също УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛИ - MbO, което е (екстремен, казват някои) метод за поемане на отговорност.
управител на сметка (мениджър за продажби) Продавач, служител на фирма за професионално обслужване или друга фирма, който отговаря за продажбата, свързването и удовлетворяването на определен клиент. Връзките с големи местни клиенти (като големи търговци на дребно) често се следват от мениджъри на клиенти, докато връзките с по-малки клиенти се следват от регионални агенти по продажби.
счетоводен период (финансова година) Периодът между две последователни дати на баланса (ДАТИ НА БАЛАНСА).
задължения (суми) Дължими суми към доставчици на стоки и услуги (кредитори - КРЕДИТОРИ).
вземания Суми, дължими на компания от нейните клиенти (длъжници - ДЛЪЖНИЦИ).; '
начисляване (неплатено финансово задължение) Разходи, договорени и все още неплатени, които трябва да бъдат отразени като разход в месечното или тримесечното изчисляване на орофита и.
7 процентна ставка
процент на начисляване, обикновено годишният темп на растеж на анюитет, например 1/60.
Концепция за начисления Според тази концепция приходите и разходите се отчитат, когато стоките са доставени или когато разходите са направени, а не по време на плащането. Повечето компании водят счетоводство по този начин, за разлика от счетоводството на базата на пари (КАСОВА ОСНОВА).
натрупана амортизация/амортизация Амортизация или обща амортизация на даден актив от момента на покупката.
натрупана печалба Вижте ЗАДЪРЖАНИ ПЕЧАЛБИ. съотношение на киселинния тест A C O R N (Класификация на жилищните квартали)
Жилищни райони) Тридесет и девет категории области, използвани за определяне на вероятни доходи и поминък. Също така е полезно при вземането на решение за намиране на магазини.
управление на придобиванията Вижте УПРАВЛЕНИЕ СЛЕД ПОСТАВЯНЕ.
придобивки Събирателно наименование за компании, които се развиват главно чрез придобивания, а не просто чрез органична експанзия. Opus ORGANICS (органични). Проучване от 1993 г. за дейността на корпорациите в Обединеното кралство показва, че средно между 1984 и 1992 г. „натрупванията“ са нараснали по-бързо от „органичните“ по отношение на оборота (18% за натрупващите се при 8%).