Херболи Домонкос "Нашето тайно желание класическата музика да бъде погълната от ежедневието на любителите на музиката"
Двамата ключови играчи в унгарската класическа музика, Националният филхармоничен оркестър и Националният хор, са в ръцете на Доминик Херболи. В допълнение към изявлението на мисията и стратегическото планиране, генералният директор на Националната филхармония ни запозна и с фона на връзките с обществеността.
Какви задължения имате като ръководител в Националната филхармония?
Имам може би най-сложната работа в организацията, тъй като тя всъщност ми принадлежи, но често съм неблагодарна. Опитвам се да дам на двамата ни артистични ръководители, Жолт Хамар и Чаба Сомос, свободата на самореализация, доколкото е възможно, дори понякога за съжаление да се налага да ги влача на земята, ако реализацията на една от техните идеи среща сериозни пречки . Освен това отговарям за административните и икономическите въпроси на всички 220 наши служители. Освен това трябва да осигуря подходящото работно оборудване, като подходящите музикални инструменти за колеги, да се грижа за сценичното им облекло и дори запасите от нашата музикална библиотека се нуждаят от постоянно актуализиране. Може да звучи доста тъмно така, но имам късмета да имаме страхотен екип, който работи за нас.
Планирането на сезона също е ваша отговорност?
Да, въпреки че правим всичко това заедно с двамата арт директори и мениджмънт. Мисля, че това е най-сложната задача под ръководството на Националната филхармония, като много хора работят вътре и извън организацията. В началните етапи на планирането арт директорите създават сезонен план за групите, след това с помощта на моите колеги изчисляваме за какво имаме бюджет и разпределяме човешки ресурси и когато приключим с това, сезонът план се прехвърля в таблиците на отдела за маркетинг и продажби. Работата на персонала там е да направи сезонен план известен на публиката и да накара нашата публика да ни посети и да закупи нашите билети за концерти или абонаментни билети. За щастие наскоро постигнахме голям напредък в тази област, но като технологична компания не можем да се спрем на Националната филхармония, тъй като са необходими непрекъснати подобрения.
При съставянето на програмния план се вземат предвид и нуждите на аудиторията?
Разбира се, обратната връзка с аудиторията е много важна за нас, но ние не надграждаме само върху това, когато планираме. Това е вечен дебат дали си струва да се играе по-популярно шоу или да се образоват публиката. Винаги търсим баланс по този въпрос.
В рамките на Националната филхармония има два състава, Националната филхармония и Националният хор. Как да съчетаем живота на двете компании?
Тъй като техническото и емоционалното функциониране на група и хор е доста различно, това е трудна задача. Двете групи по принцип имат два отделни живота, тъй като преминават през различни професионални разработки и изпълняват различни задачи. В същото време ние сме институция, така че нейната мисия е много подобна на тази на компаниите и те също трябва да работят заедно по редица точки, като например представяне на оратории. Но те работят в различна тестова структура и разпределят натоварванията по различен начин помежду си.