Фредерик Еро (Агрика) "Нашата амбиция е да надхвърлим единствения селскостопански режим"
Гуендал Перин | 21.06.2018 г. в 17:00 ч.
Групата за социална защита Agrica променя дейността си, като укрепва партньорството си с Crédit Agricole Assurances и Groupama. Той обаче не възнамерява да се откаже от своята автономия, в паритетен свят, който все още е в смут. Обяснения с неговия генерален мениджър.
Argus de l'Assurance: Каква е оценката на Agrica за последните финансови години, с оборот, който се е увеличил от 516 на 579 млн. Евро през последните четири години ?
Фредерик Еро (Агрика): По отношение на личните застраховки, Agrica винаги е успявала да генерира значителен излишък, с повече или по-малко редовен ръст на оборота. Това добро представяне е възможно благодарение на нашия икономически модел, балансиран между здравеопазване, осигуряване и допълнително пенсиониране, без да се забравя нашата платежоспособност - допълнително подсилена от неотдавнашната конституция на Sgaps Agrica Prévoyance.
През последните години динамичността ни в тази област се илюстрира и от успеха на съвместното ни "земеделско предложение", стартирано с Crédit Agricole Assurances и Groupama в колектива, управлявано от Mutualité sociale agricole (MSA). По отношение на допълнителната пенсия, Agrica успя да изпълни всички цели на федерациите Agirc и Arrco по компонента за управление на спестяванията, с оглед на единната схема на 1 януари 2019 г. Ние също сме част от трите социални групи за защита, всички на показателите за качество на услугата, определени от Agirc-Arrco, са зелени.
По отношение на допълнителната пенсия, влизането ви в професионалния алианс се оказа сложно ...
Тази интеграция не беше сложна ... но най-малкото сложна. Самият принцип на Професионалния алианс обаче е: представянето на нов мултипрофесионален модел, който до този момент не съществуваше, беше трудно! Решението на Агрика да се присъедини към нея беше в крайна сметка бързо, след като моделът на бизнес алианса беше възприет като стабилен. Не бива да се пренебрегва и това, че някои организации, засегнати от допълнителните пенсии, остават без решение за прегрупиране ... Що се отнася до нас, това решение е част от едно цяло, с конституцията на нашите разумни пропуски и развитието на нашето партньорство с Crédit Agricole Assurances и Groupama.
След общото селскостопанско предложение, лансирано през 2015 г., как ще се развие вашето партньорство с Crédit Agricole Assurances и Groupama? ?
Разработихме проекта Agrica Prévoyance след оценка на тази съвместна оферта. Нашата амбиция: да излезем отвъд единния селскостопански режим и да се ориентираме към общия режим, насочен към селскостопанския сектор в широк смисъл, с нови решения за разпространение и дигитализация.
На практика това партньорство ни позволи, в рамките на предлагането на селскостопански продукти, да оборудваме около 50 000 предприятия в рамките на няколко месеца. Селскостопанското производство обаче остава сектор с голям брой местни и ведомствени браншови споразумения и др. По този начин се надяваме да разширим обхвата на бранша на селскостопанското производство, за който е посочена Agrica, на национално ниво - това е и залогът. сливането на клонове, които в момента текат във Франция. Малките споразумения наистина се оказват все по-трудни за обединяване ...
В хранително-вкусовата промишленост, дори преди стартирането на този проект за развитие, спечелихме около два основни акаунта за един загубен. Комбинацията от нашите три мрежи и физическия капацитет на Crédit Agricole Assurances и Groupama представляват силен отговор на различните покани за участие в търгове от съответните клонове.